WeChatがMomentsを廃止、モバイルマーケティングが試行錯誤の市場に参入した後のクリーンアップフェーズ

過去1年間の勢いから判断すると、モバイルインターネットの発展を止めるものは何もなく、モバイルマーケティングに最も近いO2Oは、基本的に誰もが知っていて追求する将来のハイエンドの方向になっています。しかし、現在のモバイルインターネットに対する皆の認識状況を見ると、誰もモバイルマーケティングやO2Oの本質を本当に理解していないことがわかります。市場を自由に発展させることは、必然的に過成長につながり、長期的な解決策ではありません。WeChatの友達数を制限するという噂は、モバイルインターネットが統合の段階に入ったことを示しています。市場を自由に発展させる時代は過ぎ去り、現在は自分自身を理解し、大衆を導き、クリーンアップモードを開始する段階です。

最近、WeChatのマーケティング戦略：完璧なマーケティング戦略がないときに、混乱したマーケティング市場をタイムリーに整理し、同時に、O2Oが深く発展し、拡大し続ける機会を確保します。

Weibo の前例を踏まえると、WeChat は一時的な利益以上のものを望んでいるのでしょうか?

微博マーケティングの最も典型的、あるいはよく知られている例は、Xiaomiです。現在、微博マーケティングは冷え込んでいます。Meizu携帯電話が微博マーケティングを使用する際も、「1799元のMX3を間違えて17.99元で購入」というスローガンを添えています。知人や相互支援に頼って小規模な微博活動を推進するケースは、数え切れないほどあります。微博マーケティングは確かに以前ほど良くはない、とため息をつくしかありません。物事の発展により全盛期は過ぎ去りましたが、Weiboマーケティングの声が薄れた後、Weiboのマーケティング界における地位は小さくないものの、最終的にはトレンドの最前線に立つことができなくなりました。

過去の経験から見ると、WeChatはまだマーケティングの成熟段階に入っていないものの、将来に向けて準備を始め、マーケティング現場の混乱を一掃し始めています。一方で、これは必然的にマーケティングの発展速度を妨げます。しかし、長所と短所の間で、大まかな方向性を整理してから発展を求める方が明らかに有利です。一方で、ナイフを研ぐことは薪を割ることを遅らせることではありません。他方、WeChatが現場の整理を終えたら、将来的に友達の数を再び開放しないと誰が言えるでしょうか？さらに、QQ側の一般Q上限、会員上限、スーパー会員上限などの分類には、実はこれらの制限の中に「メリット」が含まれています。

テンセントのO2O事業は主に微信と微商売である。テンセントの電子商取引事業はとっくの昔にほぼ一掃されており、微信がJD.comに開放されたことで、テンセントはもはや電子商取引を行う意思がないことが明らかになったようだが、微信のO2O事業である微信と微商売については、テンセントはこれらを微信事業グループに統合することを選択した。これは、テンセントが電子商取引をあきらめたくないことを改めて示している。

友人の輪の人数の制限とO2Oの究極の活用により、テンセントのWeChatマーケティングの全体的な戦略は、まず市場を開拓し、集中型マーケティングをJD.comの大規模プラットフォームに任せ、O2Oを利用して分散型エンタープライズパブリックプラットフォームを開発することに重点を置くようになりました。

立ち止まって統合について考えることは転換点であり、モバイルマーケティング全体の市場自由化の誘導が終わり、独自のビジネスモデルを抽出する新しい時代の始まりを意味します。

著者: A5 Enron 出典: A5 Webmaster Network、転載の際は出典を明記してください。

原題: WeChatがMomentsを廃止、試行錯誤の末にモバイルマーケティングが市場に参入しクリーンアップ段階へ

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