Adobe（纳斯达克股票代码：ADBE）今天宣布将以200亿美元收购热门在线设计工具Figma（没错，你没看错），目的是将其与Fireworks、ColdFusion、Flash等其他软件一起埋葬（我忘了他们还拥有Magento ）。当然，Adobe声称这是一项最终的合并协议，旨在收购Figma，并将（你没听错）“开启协作创意的新时代”。
一个全新的时代！生活在这样的时代真好。
不过，这很奇怪——Adobe XD 自 2015 年以来都在做什么呢？我猜那已经是协作创意的“旧”时代了。
总之，他们在新闻稿里继续胡扯：
Adobe 和 Figma 将携手重塑创意和生产力的未来，加速网络创意发展，推进产品设计，并激励全球创作者、设计师和开发者社群。合并后的公司将拥有巨大的、快速增长的市场机遇，以及为客户、股东和整个行业创造显著价值的能力。
哇，某个实习生居然准备了这么一份精心设计的词汇清单。里面有“生产力”、“灵感”、“价值”和“全球规模”。说实话，这清单简直就是一堆胡言乱语，根本不值得往下看。还有“活力”、“积极性”、“想象力”、“重新想象”、“赋能”……
拜托，Adobe 收购 Figma 是因为它在这个领域的战略多年来一直很混乱。行业巨头 Adobe 的 XD 产品远不如 Figma 受欢迎，而 XD 本身的存在也是因为 Adobe 意识到大家都在用他们家的另一款产品（Sketch）做设计。我的意思是，就连微软都在用 Figma 。
但现在这笔款项将支付给 Adobe。那么 Figma 和 Adobe XD 接下来会怎样呢？Adobe 可能有几种不同的发展方向。
方案A是解雇所有参与过XD开发的人。为什么要留着他们呢？你刚刚花了200亿美元收购了它的主要竞争对手，这无异于公开承认你的产品失败。所以，你应该解散XD团队，用Figma取而代之。Figma最终也难逃沦为某个软件套件里那种花里胡哨的插件，每月收费20美元，还要搞一堆授权许可（我知道它是基于网页的，但Adobe肯定会想方设法把授权搞复杂）。不过至少这样一来，Figma还能保持一段时间的竞争力。
当然，Adobe 不会这么做，所以方案二就是让 Figma 逐渐衰落直至消亡。放慢 Figma 的创新步伐，大力鼓励用户尝试炫酷的 XD 产品，最终目标是宣布 Figma 的终结，并提供迁移优惠。问题在于，如果今天有一批创业者可以创建 Figma，明天另一批创业者就可以创建 Beefoop、Shizang 或其他类似的软件，而 Adobe 可能也明白这一点，或者会聘请顾问来告知他们。
所以我们现在要考虑方案C，也就是把这两个团队和产品合并。那些还在用COBOL编程的Adobe老古董们，将会和那些年轻的JavaScript潮人发生冲突，因为管理层要把精简高效的Figma“Adobe化”。把一个应用整合到Adobe生态系统里，就好比把棉花糖蘸进糖浆里。最终结果会是一个混乱的产品，大家都会用Beefoop或者Shizang，但你得等上十年才能用上。Adobe会怎么称呼这个烂摊子呢？肯定又是他们那些两个字母的缩写。他们不能叫FX（“Figma XD”），因为那样会把用户和After Effects搞混。XF？你肯定是第一个听到这个名字的人。我还想开个玩笑，说要砍掉Figma，但我会以非常合理的授权条款提供Figma。
这里有个有趣的问题值得思考：
- 到 2019 年，Figma 销售的大部分功能都已具备，除了 FigJam。当然，现在的 FigJam 比那时好多了，但公平地说，在 2019 年，有很多设计师乐于使用 Figma 并为其付费，其基本价值主张已经存在。
- 截至 2019 年，Figma 已筹集了 8300 万美元。
- 过去 12 个月，Adobe 在研发方面投入了 27 亿美元。
这家引领我们走向辉煌未来的先锋公司，原本只需花费 8300 万美元（如果利用内部资源，可能还会更少）就能打造 Figma。这仅占其年度支出的 3%，甚至不到他们两周的开销。然而，他们现在却为此支付了 200 亿美元。
受此消息影响，股价仅下跌17%。
