Huaban.comは滝型の写真共有サイトです 新浪科技新聞は12月21日午後、興味関心に基づくソーシャル共有ウェブサイトHuaban.comは本日、親会社がKPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)から第1ラウンドの数百万ドルの投資を受け、本日投資額を全額受け取ったと発表した。 Huaban.com は Youpai 傘下の Web サイトです。Youpai は写真ソーシャル ネットワーキング サイト Huaban.com、写真共有コミュニティ Youpai、写真クラウド ストレージ サービス Youpai Cloud も所有しています。 クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ・ベンチャーキャピタルのマネージングパートナーである周偉氏は、この投資はYoupaiに与えられるが、この投資は主にHuaban.comに使用されることを強調した。 クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズは最近、初期段階の起業プロジェクトへの投資を増やし、毎週金曜日にTGIF(Thank God It's Friday)と呼ばれる小規模な集まりを開催して、起業家と詳細かつインタラクティブな議論を行い、優秀なチームに資金援助を行っていると報じられています。劉平洋が第2回TGIFイベントに参加したとき、Huaban.comはオンラインになってからわずか5日しか経っていませんでした。 3日間の協議を経て、Huaban.comはKPCBから投資を受けました。 Huaban.com は「Pinterest のような」ウェブサイトであり、ユーザーがお気に入りの写真を再編成して収集するのに役立つシンプルな収集ツールをユーザーに提供する、興味に基づいた写真共有ソーシャル ウェブサイトです。 「誰もが趣味を持っていますが、そのほとんどがインターネットで満たされています。インターネット上にはすでに十分な情報があります。そのため、Huaban.com は、興味のあるものを再リンク/収集/整理/共有する機能を提供します」と Huaban.com の創設者である Liu Pingyang 氏は語ります。「このリンクされた情報は、「Huanban」の別の発音でもある「描画ボード」と呼ばれる方法で整理されます。」 「ユーザーは、お絵かきボードにお気に入りの絵を集めます。これは、興味のあるコンテンツを壁に貼るのと同じです。同時に、レイアウトはウォーターフォールフローを採用しており、視覚的なインパクトが強く、ユーザーに強力なブラウジング体験を提供します。」 華班のビジネスモデルと投資価値について、周偉氏は次のように語った。「中国の電子商取引は急速に成長しています。電子商取引分野では、Zouxiu.com、Manzuo.com(Weibo)、JD.com(Weibo)への投資を完了しただけでなく、オンラインショッピングポータルに関連する製品モデルにも細心の注意を払っています。ソーシャルショッピングは私たちが非常に興味を持っている分野です。ユーザーの消費行動と興味は密接に関連しているため、興味に基づいた収集/共有には将来多くの収益機会と巨大な想像力の余地があると考えています。」 「Huaban.comに投資する最も価値のある部分はチームです。」周偉氏は、この分野への参入障壁は高くないことは誰もが知っているが、数多くの競争の中で勝つためにはチームの長期的な運営能力にかかっていると語った。 ” 劉平洋氏は、華班が今年11月14日に正式に招待コードを発行して以来、1か月余りで10万人近くのユーザーが利用を申請し、サイトに集まった写真の数はあっという間に30万枚を超え、ウェブサイトのトラフィックは100万を超えたと明らかにした。さらに、Huaban.comは現在ビデオコンテンツの収集をサポートしており、そのモバイルクライアントは今月末にリリースされる予定です。 劉平洋氏は、Huaban.com を設立する前、2005 年に写真共有ウェブサイト Youpai を設立しました。6 か月後、同氏は Youpai を杭州を拠点とする China Blog Network に売却しました。その後、同氏は Youpai を買い戻し、2010 年に「Youpai Cloud」サービスを開始しました。現在、Youpai には 400 万人の会員がいます。 (愛) 創設者への 5 つの質問: 1. 現在、チームには何人いますか?人員配置の面では、YoupaiとHuabanのバランスをどのようにとっていますか? 劉平陽:現在、チーム全体で20名以上が在籍しており、運用人材を募集しています。会社全体でその努力の90%をHuaban.comに集中させます。 2. 収益モデルは何ですか? 劉平洋:将来の展望は非常に広いです。例えば、ソーシャルeコマースやソーシャルショッピングは利益を生み出す方向の1つであり、Meilishuoはこの側面を模索しています。 3. ユーザーのどのようなニーズが解決されますか? Liu Pingyang: ユーザーのコレクションニーズを解決します。しかし、Petal は単なる収集ツールではなく、エンターテイメント サービスでもあります。私たちの経験によれば、ユーザーの 10% がコンテンツを作成しており、20% がコンテンツを共有しており、残りの大多数のユーザーがコンテンツを閲覧しています。収集はほんの小さなステップであり、大多数のユーザーを活性化することがこのモデルの核心です。 4. 実は、華班は現在、写真の収集と共有機能のみを提供していますが、ユーザーにはさまざまなニーズがあります。たとえば、テキストとビデオの収集では、ユーザーのニーズを切り離して、1つのニーズの一部だけを満たすことはできないのでしょうか? 劉平洋:この問題についてはすでに検討しています。近々リリースする予定の機能の 1 つは、動画の収集と共有です。テキストについては、Weibo の長文投稿と同様に、記事を画像に変換するという解決策をすでに考えています。 5. Huaban以外にも、MarkzhiやDuitangなど、中国にはPinterestモデルの模倣サイトがたくさんありますが、Huaban.comとの違いは何でしょうか? 劉平洋:中国のインターネットでは、オリジナルモデルはほとんど見られません。RenrenやWeiboも最初は海外と同じでしたが、違いは、優秀なチームがユーザーベースの特徴に基づいて徐々に製品に新しい機能を与えていくことです。したがって、成功はモデルではなくチームに依存します。 原題: Huaban.com が Kleiner Perkins Caufield & Byers から数百万ドルの第一回投資を受ける キーワード: 華班、王火、徳開、鵬華、第 1 ラウンドの賞金、100 万ドル、投資、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトの宣伝、金儲け |
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