盛業：人間本位を堅持し、産業技術の配置を加速する

疫病の影響、貿易環境の変化、戦争紛争の影響…全体的な経済低迷とマクロ経済環境への高圧力の状況下で、すべての産業が大きな影響を受けています。

盛業ホールディングスグループ株式会社（証券コード：6069.HK、以下「盛業」または「グループ」）は、このような環境下でも依然として良好な業績を達成しています。盛業は3月30日、2021年の通期業績を発表した。グループの純利益は4億2100万人民元で、前年比25％増加した。産業技術とデジタル金融の両輪による発展を軸としたグループの効果的なプラットフォーム戦略により、収益性は堅調に推移し、事業規模も拡大し続けました。

最先端のサプライチェーン技術プラットフォーム

Shengye は 2013 年に設立され、大手サプライ チェーン テクノロジー プラットフォームです。同社は、産業技術とデジタル金融という2つの主要事業分野を基盤として、産業シナリオに技術を組み込むデジタル能力と、産業、技術、資本を統合・連携させるプラットフォーム能力という2つの中核能力を構築しています。

産業技術の面では、Shengye は IoT、エンタープライズ SaaS ソフトウェア、ハードウェアなどの包括的なソリューションを通じて、重点分野である産業のデジタル アップグレードの実現を支援します。例えば、スマート建設現場や病院向けの SPD インテリジェント サプライ チェーン サービス ソリューションは、建設現場や病院のサプライ チェーン管理の効率を大幅に向上させることができます。シナリオを実装し、産業技術のサポートを受けてデータを取得することで、Shengye はデジタル金融事業分野での強みをより有効に活用できます。

デジタル金融の面では、盛業はビッグデータ分析を通じてオンライン、インテリジェント、プラットフォームベースのデジタル金融サービスを提供しており、サプライチェーンの上流と下流の中小企業に差別化された金融サービスを提供するとともに、プラットフォーム上の協力資金提供者に正確な顧客獲得と取引ポートレート分析も提供しています。

盛業の最高人事責任者である張磊氏によると、盛業はインフラ、医療、エネルギーなどの国家戦略産業に貢献しており、より戦略的な新興産業にも積極的に取り組んでいるという。 Shengye は業界での長年の蓄積を通じて、顧客のビジネス モデルを深く理解し、顧客の財務上の問題点とニーズを完全に理解しています。同社は、産業チェーン向けのフルプロセス、専門的かつ柔軟なデジタル金融サービスを顧客に提供し、サプライチェーンの効率化と金融の包摂性の強化に取り組んでいます。

サプライチェーン全体の中で最も重要なリンクは中核企業です。盛業の現在の中核企業はすべて規模が大きく、評判が良く、支払い能力が強い大手中核企業です。中核企業を例に挙げてみましょう。昨年の売上高は2兆円近くで、企業の売掛金や買掛金が2兆円前後あることを意味し、その中核サプライチェーンの上流と下流、特に上流には数万社の中小企業が存在します。これらはサプライチェーンに欠かせない要素である一方、資金調達の難しさやコストの高さといった問題に直面しており、従来の金融機関でカバーすることは困難です。このような巨大な市場規模と多数の潜在顧客を抱える Shengye は、事業規模と顧客データの両方で継続的な成長を維持しています。 2021年12月31日現在、同社の累計サプライチェーン資産規模は前年比33％増の1,320億人民元となった。プラットフォームの累計顧客数は昨年比39％増の1万358人となり、プラットフォームの1日平均包括マッチング残高も2020年比83％増の16億2400万人民元となった。同時に、プラットフォームサービスの収益は4,848万人民元で前年比約38％増、研究開発費は3,580万人民元で前年比16％増となった。

張磊氏は、中小企業の資金調達の難しさやコストの高さといった悩みや問題点に対応するため、盛業は工業技術の力により、発注、生産、納品、受領、検査、決済、請求、支払いまで、サプライチェーン全体のデジタル管理と制御を実現したと述べた。実際の取引データを信用に変換し、中小企業の融資能力と効率を大幅に向上させ、中核企業や伝統的な金融モデルへの依存から脱却するのに役立っています。

「私たちは、自分たちが熟知している業界に焦点を絞り、そのニーズを深く掘り下げ、デジタル変革を支援し、データと金融の障壁を打ち破り、中小企業にサービスを提供すべきです。これは長期的には社会的価値があるはずだと考えており、プラットフォーム戦略がさらに実行されるにつれて、『サプライチェーンをより効率的にし、金融をより包括的にする』という使命はより良く達成されると信じています。」張磊は言った。

盛業の人材哲学：妥当性、スピード、温かさ

業績は着実に成長しているが、人材市場で人員削減、休職、退化の声が上がる中、盛業は人材資源への投資を増やし続けている。当社は事業の急速な発展に伴い、人材獲得に向けた取り組みを強化しており、3月と4月には優秀な社員に対して昇進や昇給の機会を提供し続ける予定です。当社は「人間本位」という価値観を堅持し、会社の発展の成果を従業員と共有したいと考えています。

Shengye の人材哲学には次のキーワードがあります。

まず、組織力の向上には「妥当性」が必要です。妥当性とは有効性を意味します。盛業の人事業務の中核は、会社の組織能力を高め、人材、組織、インセンティブなどの仕組みをトップレベルから体系的に考え、設計することです。戦略デコーディングを通じて、企業の戦略実現を支える組織能力を特定し、各種人事施策を通じて組織能力構築を強化し、戦略に対する人材の支援を強化します。

2つ目は、人材ソリューションには「スピード」が求められることです。会社は急速に成長しており、人事ソリューションは会社のビジネスに追いつくか、あるいは事前に導入される必要があります。人事ソリューションに関しては、実行前に完璧さを追求しません。代わりに、まずは実行し、その後継続的に改善して完成させていく必要があります。小さなステップを踏み、素早く繰り返します。

3つ目は、人事政策は「温かさ」に重点を置くべきだということです。盛業は急速に発展する一方で、常に従業員の発展に配慮し、盛業の特色を備えたインセンティブ システムを設計し、従業員の声に耳を傾けています。管理と専門能力開発、昇進メカニズム、競争メカニズム、給与調整メカニズム、パートナーシップメカニズム、株式インセンティブメカニズムの二重のチャネルはすべて、従業員のモチベーションを効果的に高め、幅広い改善の舞台を提供するために設計されています。同時に、仮眠用椅子や軽食店、介護資金、無利子ローンなどの福利厚生も充実し、社員の不安を最小限にとどめています。盛業はまた、定期面談、退職面談、主要ポジション報告など、さまざまなチャネルを通じて従業員からのフィードバックや会社と人事に対する要望に耳を傾け、人事政策を継続的に改善・強化していきます。

信じているから、やるのです

Shengye は常に「信じているからこそ、実行する」という信念を貫いてきました。

「信じる」の最初の意味は「選んだ道を信じる」です。 Shengye は若者やチームを信じ、彼らが能力を最大限に発揮できるように動機づけています。盛業はまた、包括的なパートナーシップの仕組み、および完全な昇進、競争、給与調整の仕組みを独創的に導入しました。

「信じる」の2番目の意味は、「企業文化を信じ、ビジョン、使命、価値観を信じる」です。 Shengye のビジョンは、アジア太平洋地域で最も信頼されるサプライ チェーン テクノロジー プラットフォームになることです。その使命は、サプライチェーンをより効率的にし、金融をより包括的にすることです。その価値観は、誠実さ、人間中心、サービス中心、そして革新の追求です。盛業は、疫病流行期間中、総合的なオンライン事務業務を開始し、サプライチェーン事業の中核企業、サプライヤー、金融機関などへの総合的なサービス提供を加速し、疫病流行期間中の出張や会議の困難などの問題を解決し、中小サプライヤーが直面する資金調達困難の問題点に対処しました。

盛業は「北方キャビン病院」プロジェクトを建設するサプライヤーに的を絞った財政支援を提供し、防疫プロジェクトが建設期間内に完了することを保証します。多くの地域で病院からの支払い回収が不十分で、防疫物資の備蓄圧力が高まる中、盛業は自社開発のサプライチェーン技術サービスクラウドプラットフォーム「盛業通クラウドプラットフォーム」を基盤に、完全オンライン運用を通じて製薬顧客にサプライチェーンファイナンス資金を分配し、防疫物資の調達と供給を確保している。

会社の価値観を推進するために、盛業は「胞子計画」も開始し、四半期ごとに会社の価値観を積極的に実践する最前線の従業員1人を盛業精神の継承者として選出し、積極的な盛業精神を継承し続けています。

「信じる」の3番目の意味は「自発的かつ自発的」です。盛業は人材の自発性を重視し、人材が自発的に問題を発見し、考え、解決策を提案し、価値を創造することを期待しています。

盛業は公共の福祉を重視しており、早い段階から社会福祉プロジェクトに資源を投入し始めました。 2021年末に公益財団法人を設立し、グループの純利益の一部を盛業公益財団法人に無償で寄付し、公益プロジェクトに投資し、自発的で温かい産業技術プラットフォームを構築する予定である。

「信じる」の4番目の意味は「共有する意志」です。 Shengye は、会社の開発成果を従業員と共有し、従業員と会社が前向きに共存できると信じています。

（盛業は核酸収集を支援するボランティアを組織する）

（盛業は寿財基金の小児先天性心疾患検査活動を支援）

人材のデジタル変革に関する考察

デジタル変革の波の中で、盛業の人材はデジタル化を活用して変革していくのでしょうか？この点について張磊氏は、盛業の現在の人材管理はまだオンライン段階にあると述べた。企業向け WeChat などのオンライン アプリケーション、採用システム、パフォーマンス システム、オンライン トレーニング コース、オンライン アンケート、オンライン アセスメント、退職アンケートなどの日常的なガジェットなどをオンライン化して、日常の作業効率を向上させます。

採用の分野では、盛業はまずデジタルアプリケーションを試しています。 1つ目は、既存の採用システムのインテリジェントルール機能を活用して人材プールを構築することです。 2つ目は、コア産業における企業チェーンのナレッジグラフを構築し、対象企業の人材マップを生成することです。これにより、Shengye は人材市場の状況を理解し、採用効率を向上させるのに大いに役立ちます。

将来について、張磊氏は、デジタルプロセス、インテリジェント従業員サービス、デジタル人材管理、デジタル意思決定など、さまざまな方向で人的デジタル化の変革と実践に努め、人材業務、業務サポート能力、従業員体験のデジタルレベルを高めていくと述べた。

盛業人的資源は、人的資源管理の概念と実践を継続的に革新し、リードし、盛業の人的資源管理の事例を輸出することに尽力しています。同時に、盛業は業界最高の雇用主ブランドとなり、業界の優秀な人材にとって第一の選択肢の一つになることも望んでいます。