クラウドコンピューティングを使用するときは、群衆に追随しないでください

少し前に読んだレポートでは、その概要はさまざまな業界におけるクラウド コンピューティングの適用に関する調査に基づいており、その中でも金融、通信、エネルギーなどが主要業界と考えられていました。政府や医療など、クラウドコンピューティングの追随者である業界もいくつかあります。このレポートを読んだ後、私は実際にそれが不公平だと感じました。金融や通信などの業界の IT レベルは確かに比較的高いですが、企業の IT レベルはクラウド コンピューティングの適用に影響を与えますが、クラウド コンピューティングの運命を決定するものではないと私は考えています。

クラウドの名にふさわしく、美しい

10 年前、業界ではクラウド コンピューティングとグリッド コンピューティングを比較することが多かったため、クラウド コンピューティングにはあまり意味合いがありませんでした。長年の実証を経て、クラウド コンピューティングは「ビッグ クラウド」という概念となり、より商業化された姿勢で登場しました。

業界では、さまざまな業界や企業向けのクラウド コンピューティング アプリケーション シナリオも模索しています。そのため、教育クラウド、医療クラウド、金融クラウドなど、さまざまな業界でさまざまなクラウドが浮上しています。また、一部の企業がパブリッククラウドやプライベートクラウドといったクラウドコンピューティングサービスを構築またはリースしようとしていることもわかりました。クラウド コンピューティングはさまざまな業界で盛んに取り上げられ、さまざまな企業によって議論され、推進されてきましたが、これが企業に必要なものでしょうか?

群衆に従う人が多すぎるため、雲の名前が多すぎる。

面接中によく耳にする言葉は、「当社はクラウド コンピューティング戦略を開発しました。」です。最初は大したことではないように聞こえますが、それでも宣伝する価値はあります。しかし、よく考えてみると、問題点が見つかります。当事者 B にとって、クラウド コンピューティング戦略の策定には、製品、サービス、ソリューションが含まれますが、これは当然のことです。しかし、ユーザーにとってクラウド コンピューティングとは何でしょうか?企業をクラウドへと導くにはどうすればよいのでしょうか。また、企業のクラウド コンピューティング サービスの購入計画はどうなっているのでしょうか。

個人的には、クラウド コンピューティング戦略は、企業のビジネスから切り離されて初めて、見栄えが良くなると思います。クラウド コンピューティングのコア コンセプトからすると、これはまさに技術的なだけでなく商業的なトレンドでもあります。したがって、すべての企業が遅かれ早かれクラウドの道を歩み始めることは認めますが、企業は自分に合った道を見つけなければなりません。企業のビジネスモデル、規模、発展段階、将来の事業の方向性などによって、IT の方向性が決まります。最近最も流行っている言葉はIT***ビジネスです。前提として、IT 部門はビジネスに関する十分な知識を持っています。

中国企業の最も初期の情報化は、1970年代に遡り、MRPと製造から始まりました。長い年月を経て、製造業はIT構築のレベルにおいて遅れをとっているように思われます。これは当然のことです。なぜなら、この業界の中核製品は IT に完全に依存しているわけではなく、金融や通信とはまったく異なるからです。しかし、中国のあらゆる産業における IT 開発は、比較的大規模な成長プロセスを経てきました。つまり、システムはビジネスニーズに基づいて導入され、基盤となるアーキテクチャは堅牢ではありませんでした。

したがって、クラウド コンピューティングの適用には、実際にはさまざまな業界で一定の共通点があり、つまり、IT アーキテクチャを簡素化する原則は共通しているはずです。違いは、業界ごと、さらには企業ごとに、コアビジネスの競争力、成長モデル、IT 機能が異なるため、クラウドへの道筋もそれぞれ異なる必要があるということです。

クラウドを変革の原動力にするにはどうすればよいでしょうか?

クラウドの名の下にクラウド コンピューティングを実行できないのであれば、クラウドで何ができるのでしょうか?クラウドの最大の力は変化であり、多くの企業がクラウドによって変化するはずだと私は考えています。理由の 1 つは、クラウド コンピューティングが IT アーキテクチャとビジネス モデルに変化をもたらしたことです。もう 1 つの理由は、クラウド コンピューティングが実際には元のアイデアを覆すものであることです。企業が本当に理解すべきことは、クラウド コンピューティングの意味を理解し、企業の実際の状況に基づいて変更を加えることです。この変更を行う前に、企業はまず自らを理解する必要があります。

クラウド コンピューティング サービスには、プライベート クラウド、パブリック クラウド、ハイブリッド クラウドが含まれます。選択肢は多数ありますが、選択する前に、企業はまず自社の IT 能力とビジネスニーズを検討する必要があります。実際のところ、私は製造業がクラウド コンピューティングで遅れをとっているという考えにはあまり同意しません。製造業にはクラウドコンピューティングが本当に必要だと思いますが、ほとんどの製造業のITは比較的弱く、クラウドコンピューティングを認識して導入するには一定の困難があります。もちろん、いくつかのサプライヤーの協力を得て、まず自社の強みと環境の制限を理解してから選択することもできます。

クラウド コンピューティングを導入することを決定したら、どのアプリケーションでクラウド コンピューティングを使用するか、サプライヤーの力に頼るか、独自の調査を行うかを検討する必要があります。パブリック クラウドであれプライベート クラウドであれ、また業種を問わず、企業自体がクラウド コンピューティングを客観的に理解する必要があります。そして、ビジネス特性を明確に理解した上で、クラウドコンピューティングを構築する際に適したサービスプロバイダーを選択することができます。クラウド コンピューティングは純粋に技術的なトピックではないため、一方ではサービス プロバイダーのブランドとテクノロジを考慮する必要があり、他方ではサービス プロバイダーのサービス機能を考慮する必要があります。

すでにクラウド コンピューティングを開始している、または会社にすでにクラウドがあるとしても、これで終わりではありません。クラウドの威力が発揮され始めたばかりなので、企業はクラウド コンピューティングがビジネスにどのような変化をもたらしたかを細部まで調査し始める必要があります。クラウド コンピューティングが企業に技術、ビジネス、経営のいずれにおいても何らかの変化を促して初めて、企業は独自のクラウド コンピューティング戦略を徐々に形成してきたと言えるようになると私は考えています。