企業連携のミレニアム・ファルコンが誕生します。何が際立っているのでしょうか?

[51CTO.comより引用] こちらは特設記者会見会場。ここはTeambitionが生産される場所であり、R&D担当者のワークステーションが会場の周囲に配置されています。

そしてこの時点で、Teambition は、プロフェッショナルなテンプレートを使用してプロフェッショナルな仕事を実現し、「全従業員間のコラボレーション」を促進するという最新の製品戦略を開始しました。同時に、最初のプロフェッショナル テンプレートである Agile R&D プロフェッショナル テンプレートがリリースされました。

このSF的な「円形の建物」の中で、著者は突然『スターウォーズ』の「ミレニアム・ファルコン」に乗っているような錯覚に陥った。映画では、優れた性能を持つミレニアム・ファルコン号は航海時間を大幅に短縮するだけでなく、包囲を突破してデス・スターから脱出することもできます。この若い「宇宙船」Teambitionは、その強力な機能と最新の製品戦略を活用して、2018年のエンタープライズサービス市場全体で独自の競争上の優位性を発揮できるでしょうか?

現在までに、マクドナルド、TCL、長安汽車などの大手企業を含む 500 万人以上のユーザーが Teambition を通じてチームでコラボレーションしています。現在、Teambition はすでに 80 を超えるシナリオで日常的なコラボレーションをサポートしており、ユーザーの 60% が Teambition が提供する「プロジェクト テンプレート」を使用してすぐに作業を開始しています。エンタープライズ サービスのスタートアップにとって、これは間違いなく驚異的な開発速度であり、素晴らしい答えです。

「プロフェッショナルテンプレート」で「全社員連携」を推進

ユーザーが Teambition をより深く適用し、独自の開発ニーズを満たすようになると、既存のバージョンでは、R&D 管理などの多くの専門的な側面でユーザーのニーズを満たすことができなくなります。通常、専門家によって使用する専門ツールは異なりますが、これらの専門ツールのほとんどは時代遅れであり、ユーザー エクスペリエンスはさらに悪化しています。さまざまな専門家が互いにコラボレーションできるように、専門的なツールを使いやすくすることは、企業のコラボレーションの効率化にとって常に大きな障害となってきました。同時に、企業規模が拡大するにつれて、最も大きなコミュニケーションコストは部門内のコミュニケーションではなく、部門間のコミュニケーションにかかってきます。 CEO の Qi Junyuan は、「Teambition は会社全体が大きなことを成し遂げるのに役立つだろうか?」と考えていました。全社員のコラボレーションを実現し、コラボレーションの効率をさらに向上します。

[[218199]]

チームビション CEO チー・ジュンユアン

この当初の意図に基づいて、Teambition は、企業内のさまざまなチームがより専門的な方法で共同作業できるようにするための一連の「プロフェッショナル テンプレート」を立ち上げることにしました。非常に親しみやすく使いやすいユーザー エクスペリエンス、プロフェッショナル ツールに匹敵するプロフェッショナル機能、予想外のモバイル エクスペリエンス、プロフェッショナル ツールでは実現できないアップグレード サイクルを備えています。これらは、Teambition の「プロフェッショナル テンプレート」がユーザーに提供したいと考えている 4 つの主要な価値です。

慎重な調査の結果、Teambition は、エンタープライズ R&D シナリオから始めて、プロフェッショナルなテンプレートを使用することで、エンタープライズ R&D チームが Teambition を通じて R&D 作業を実行し、R&D プロジェクトを便利かつプロフェッショナルに管理できるようにすることを決定しました。アジャイル R&D プロフェッショナル テンプレートは、R&D シナリオ、アジャイル R&D 方法論、ユーザー エクスペリエンスとニーズの組み合わせに関する詳細な調査に基づいて Teambition によって作成されました。 Teambition がプロフェッショナルなコラボレーションを開始するための最初のステップとして、Teambition のアジャイル R&D プロフェッショナル テンプレートは、需要管理、欠陥管理、反復フォローアップ、統計レポートを統合し、エンタープライズ製品 R&D チームがアジャイル R&D を効率的に実践し、製品価値を継続的に提供できるようにします。

Qi Junyuan 氏は、アジャイル R&D プロフェッショナル テンプレートは主に 2 つのグループの人々を対象としていると述べました。アジャイル開発自体は、専門的な方法論のセットです。開発プロセス中、専門チームは、選択したツールが適切であり、この方法論をサポートしているかどうかを検討する必要があります。他のグループの人々にとっては状況は逆になることが多いです。ほとんどの R&D チームはそれほどプロフェッショナルではなく、Teambition を使用した後で初めてコラボレーションを実現する方法を知っているかのようです。したがって、これらのセミプロフェッショナルがアジャイル R&D プロフェッショナル テンプレートをうまく活用して効率的な R&D 作業を実現できるのであれば、Teambition が最も支援したいと考えているグループでもあります。

さらに彼は、Teambition は企業がこの 1 つの製品だけを使用することを望んでいるのではなく、従業員が職務時間のほとんどを Teambition で過ごすことを望んでいると述べました。従業員が 1 日 8 時間働いていて、そのうち 7 時間は専門ツールに費やされ、コラボレーション システムに費やされる時間が 1 時間だけであれば、コラボレーションの効率を向上させることは困難です。このコラボレーション プラットフォームは、Teambition で 4 時間、プロフェッショナル ツールで 4 時間を費やした場合にのみ価値があります。

Teambition は、さまざまな規模の企業向けに効果的なサービス モデルのセットも模索してきました。中小企業やインターネット企業では、通常、週単位で要求が行われます。 Teambition に必要なのはスピードです。顧客の開発ペースに追いつき、コラボレーションによってもたらされる改善を顧客に感じてもらう必要があります。これは、Teambition がアジャイル R&D 向けのプロフェッショナル テンプレートを立ち上げた重要な理由でもあります。大企業にサービスを提供する上で最も注目すべき特徴は、大企業が自社の現状、直面している問題、必要な製品について非常に明確に理解していることです。たとえば、大企業はプロジェクト管理プロセスにおいて、大規模な同時プロジェクト管理の問題をどのように解決するのでしょうか?アジャイル変革を実行して、R&D チームのペースと反復サイクルを加速するにはどうすればよいでしょうか?新しいビジネスを立ち上げるとき、そのプロセスは混乱を招きます。どうすれば、会社が新しいモデルを迅速に整理し、実装できるよう支援できるでしょうか?これらの伝統的な企業や大企業は、実際に直面している問題を Teambition がどのように解決できるかに大きな注目を払っており、サービスに大きな重点を置いています。同時に、規模が大きいため、Teambition に明確な道筋とサービス プランを策定してもらう必要がありました。そのため、Teambitionは大企業にサービスを提供する過程で、完全な「コンサルティング+製品+サービス」モデルも形成し、専門のコンサルティングチームを設立し、大企業での「業務訪問」の形式を推進し始め、顧客と対話して内部の問題を整理し、最初に解決する必要がある最も重要な問題を特定し、同時にインターネットの経験も取り入れています。

通常、エンタープライズ レベルのサービス プロバイダーは、さまざまな業界向けのソリューションを提供することを選択します。しかし、Teambitionは、現在の状況では、業界間の境界がますます曖昧になり、伝統的な企業とインターネット企業も互いに学び合い、発展モデルがますます似通ってきており、人材が相互に流動し、「新小売」「新自動車製造運動」など、いくつかの新しい国境を越えた統合も出現していることを発見しました。したがって、エンタープライズレベルのサービスプロバイダーにとって、業界バージョンの開発パスはますます困難になるでしょう。代わりに、機能の観点またはシナリオの観点より企業の開発状況を検討し、一度に 1 つのアプリケーション シナリオから始めて、企業が直面する問題をコラボレーションで解決できるように真に支援する必要があります。

このプロセスにおいて、Teambition は自らに課した一線も設定しました。一部のプロフェッショナル ツールは変更する必要がなく、直接統合できます。ただし、境界があいまいでユーザー エクスペリエンスが非常に悪い一部のプロフェッショナル ツールについては、Teambition はそれらをプロフェッショナル テンプレートにすることを選択します。これにより、顧客にとっての価値が真に反映されます。

Sunmiはどのようにして「アジャイルR＆D」を実現したのでしょうか?

Xiaomi のエコシステムにおける唯一の toB 企業として、その製品は商用インテリジェント ハードウェアです。 Shangmi Software の副社長である Kong Min 氏は、Shangmi Software Center の責任者としてチームを率いて、スマートデバイス OS とクラウド プラットフォームの研究開発を担当しています。

[[218200]]

サンミソフトウェア副社長コン・ミン氏

Shangmi は 2015 年に Teambition を導入しました。主な目的は、チームのコラボレーションの問題を解決することです。実行するタスクを書き留めて、項目が漏れないようにします。文書化されたタスクは、計画的に実行するために人々に割り当てる必要があります。チーム内には必然的な流れがあり、継続性を確保するために文書や資料を共有、蓄積することができます。チームのコミュニケーションが密になり、コラボレーションがスムーズになります。コミュニケーションには文脈があり、新しい同僚はそれを一目で理解できます。非同期のコミュニケーションとコラボレーションにより、チーム メンバーが常にオンラインになります。プロジェクトが多数ある場合は、各チームが長期的なミッションを念頭に置くようにしてください。

現在、Shangmi は 4 つの部門にわたって、Teambition 上で 109 のプロジェクト、約 13,000 のタスク、約 12,000 の記事、約 100 の PRD を確立しています。 100名以上の従業員がTeambitionを拠点に働いています。

コン・ミン氏は、もともと上米ソフトウェアセンターはスキルと職種ごとに分かれていたが、チームの規模がさらに拡大すると、プロセスが非常に長くなり、PRDやそれを推進する人に大きく依存するようになり、効率が非常に低くなったと述べた。 2017年10月、Sunmiはアジャイル変革を推進し、チームを再編することを決定しました。特別支援チームを除き、他の事業はミッションに応じてチームに分かれ、アジャイル組織へと移行しています。典型的なスクラム チームは、PO、スクラム マスター、Android R&D、Web フロントエンド R&D、クラウド R&D、およびテストで構成されます。

アジャイル変革はチーム全体に大きな影響を与えました。最初はみんなが協力し、みんなに文句を言うことができましたが、今では PO が人を奪い始め、優秀な同僚は非常に人気があります。これまでの何事にも参加するが責任を負わない姿勢から、組織再編後の責任感と使命感の全面的な強化へ。以前は、プロジェクトメンバー間で暗黙の了解が少しあっただけで、その後パートナーが交代していましたが、現在はチーム内のメンバーの組み合わせが固定され、暗黙の了解がどん​​どん深まっています。以前は全員が関わっていて、誰もお互いをよく知りませんでしたが、今では担当する製品はますますよく知られ、継続性も良好になっています。以前はプロダクトマネージャーを見つめて「あなたにやってほしい」と言っていたのが、PO がチームを見つめて自ら実行するようになった。これまでは期限切れのタスクはレッドエリミネーションチームによって監督されていましたが、現在はチームが自ら監督しています。かつては高、中、低レベルのプレイヤーが混在し、排除されにくい状態でしたが、今では誰もがタスクを担当し、急速に成長するか、諦めて去るかのどちらかになります。人々がプロダクトマネージャーの指揮下になく、押し付けられることもなかった過去から、現在では PO とスクラムマスターが協力し、グループ全体が自発的に動くようになりました。これまでの非効率性と大規模チームの行動力の欠如から、現在では製品は複数の小規模チームに分割され、非常に前向きになり、非常に意欲的になり、非常に迅速に行動するようになりました。

Teambition のアジャイル プロフェッショナル テンプレートの内部ベータ ユーザーである Kong Min 氏は、Teambition が比較的抽象的なチーム コラボレーション管理ツールからプロフェッショナル ツールへとさらに着実な一歩を踏み出したと感慨深く語りました。アジャイル プロフェッショナル テンプレートは、エンタープライズ シナリオのニーズを満たすために、より専門的で詳細な内容になっており、アジャイル R&D チーム向けにカスタマイズされています。統計の点ではより直感的で個人的なものであり、従来のアジャイルホワイトボードに代わるもので、プロジェクトメンバーが自分自身とチームの作業の進捗をより明確に理解するのに役立ちます。

また、Teambition で最も感銘を受けたのは、そのエレガントなデザインに反映された知恵であると述べました。細部を隠し、適切なタイミングで表示し、浅いところから深いところへ段階的に進めるという設計哲学により、ユーザーは最初のシンプルなスタートから徐々にその強力な機能を発見することができます。 3 人のチームから 1,000 人のチームへのスムーズな移行が可能になり、ユーザーは開発のあらゆる段階で自分に適した機能を見つけることができます。敏捷性をツールに統合し、管理をプラットフォームに統合することで、チームは徐々にワークフロー全体を理解し、システムを通じて統合できるようになります。

2018 年に、Teambition は高頻度のエンタープライズ シナリオ向けの 6 つのプロフェッショナル テンプレートをリリースする予定です。これにより、エンタープライズ ユーザーは Teambition を通じて、より多くのシナリオでより専門的で詳細なコラボレーションを実現できるようになります。プロフェッショナル テンプレートも Enterprise Professional Edition システムに組み込まれ、今後リリースされるすべての新しいテンプレートが含まれます。最後に、Qi Junyuan氏は、ユーザーと一緒にツールを作成するプロセス、特に専門的なシナリオや分野で、ユーザーがより速く、より遠くまで進み、自分のニーズや自分が属する業界をよりよく理解できるプロセスを本当に楽しんだと述べました。Teambitionは、ユーザーエクスペリエンスをまとめ、ユーザーの提案に耳を傾けることでツールをより良くすることができるため、2018年初頭に「共同作成計画」を正式に開始しました。これは、製品管理の専門的なテンプレートをリリースする最初の共同作成計画であり、ユーザーと対話し、Teambitionの専門的なテンプレートを通じて、ユーザーのシナリオにさらに沿って、専門的な仕事のニーズを効果的に解決します。

ジャーナリストのメモ

「厳しい冬の後に春が来る」は、2017年のエンタープライズサービス市場全体を説明するのに最も適切なフレーズです。2017年の回復後、エンタープライズサービス市場は2018年に再び活況を呈することが予測できます。事実が証明しているように、エンタープライズ市場では、企業の発展のニーズに最もよく応え、企業の情報化が直面する問題点を真に解決できる企業が市場を占有することができます。 Teambition は、優れた機能設計、迅速な需要対応とサービス機能、エンタープライズ シナリオ向けの一連のプロフェッショナル テンプレート、ユーザーと共に成長し、共同で作成し、問題を解決するモデルにより、2018 年のエンタープライズ コラボレーション市場で間違いなく先行しました。

[51CTO オリジナル記事、パートナーサイトに転載する場合は、元の著者とソースを 51CTO.com として明記してください]