人材採用・長期育成＝業務思考の変革

どの業界でも、発展の過程でボトルネックが発生します。これは、業界自体の運営上の欠陥だけでなく、Web サイトのビジネス モデルに真の革新が必要であることにも起因します。求人リソースの提供に特化したタイプの Web サイトの場合、オンライン採用の開発もこの原則に従います。新鮮なコンテンツが追加されなければ、オンライン採用も、生活の一部ではなく、仕事を見つけるためのツールとしてユーザーによって下品に定義されることになります。

特に、この種のウェブサイトを3～4年運営してきた人にとって、ウェブサイトが次の発展段階に到達したいのであれば、リソースをさらに充実させ、ユーザー数を増やすことに加えて、より重要なのは運用上の考え方を変えることです。なぜなら、この方法でのみ、ウェブサイトはユーザーにさらなる存在価値を与えることができるからです。

ユーザーターゲティングを次のレベルに引き上げ、より包括的になります。以前、多くの友人が、タレント ウェブサイトの運用の初期段階でターゲット ユーザーを正確に配置する必要があると言っていました。したがって、初期段階では、新卒者や勤務期間が 2 年未満の友人にもっと注意を払う必要があります。この運用上の位置付けは、確かに初期段階で当社の Web サイトに十分な利益をもたらすでしょう。しかし、ウェブサイト運営の後半の段階で、このモデルには多くの欠点があることに気付くでしょう。まず、新卒者は個人資金の使用にいくつかの制限があり、料金を支払って就職するというモデルに完全に適応できない可能性があります。また、雇用の観点から、会社の食事や住居の福利厚生のために自分の給与水準を下げることが多く、ウェブサイトの事業拡大にはあまり協力してくれません。したがって、新卒者や勤務期間が 2 年未満の友人を最初に位置付けるのは、ブランド構築とユーザー ベースに影響を与えるためだけです。この 2 つのポイントが成熟した後、Web サイトは長期的な発展を目指して、収益性の高い中堅レベルの求職者に焦点を合わせます。

開発の方向性が変わるということは、ウェブサイトもそれに応じて収益性において革新を起こさなければならないことを意味します。企業からの支払いや広告のクリックへのこれまでの依存は、もはや重要な位置を占めることはできません。むしろ、ユーザーデータの整理と分配については、より多くの開発方向性を設定する必要があります。なぜなら、このレベルまで開発できるウェブマスターは、3年程度の運用経験があり、運用プロセスで蓄積されたデータには収益化の価値があるはずだからです。先ほど述べた「雇用人材ネットワーク」における住宅賃貸、就職カウンセリング、資格取得などは、すべてこのようなデータ変換に基づいています。しかし、ウェブマスターは、雇用ポジションの割り当てやユーザーの起業状況をまとめるなど、この利点をより大規模に探求するべきであり、それはウェブサイトのデータの使用にとって非常に有益であると感じています。少なくとも、どの職種に長期的な起業の見通しがあるかを把握できるため、ユーザーにより多くのキャリアガイダンスを提供し、自分のビジネスの焦点をより的確に選択できるようになります。もちろん、データマイニングは、求人業界の従業員の勤務状況など、第三者からのフィードバックを通じてまとめることもできます。これらのデータのフィードバックを通じて、初心者が始めやすい業界や仕事を知ることができ、それによって加盟店との協力の割合を決定することができます。

ポジショニングとデータ処理は、人材サイトの開発において非常に重要な2つのステップです。この2つの改革をうまく行えば、サイト全体でユーザーに明確なユーザーエクスペリエンスを提供できると考えています。ただし、このプロセスでは、ウェブマスターは、オンライン採用の将来のモデルがリアルタイム、専門的、包括的な方向に発展していくことも理解する必要があります。これまでのような、無数の採用ポジションを通じてニーズを総合的にポジショニングするというやり方は、もはや時代の要求に合致していません。これからの採用は効率性で競争しなければならないことを誰もが認識すべきです。なぜなら、私自身の実験を通じて、いくつかの二級都市と三級都市の求人で環境工学を検索すると、表示されるほとんどの職種には「環境」という単語しか含まれておらず、環境工学とは大きく異なっていることがわかったからです。たとえば、環境園芸工学は、環境工学を専攻している友人には適していません。そのため、今後は、リソースの豊富さを増やすだけでなく、専門性にも注意を払い、より多くの専門職を結集し、ユーザーができるだけ短い時間で仕事を見つけられるようにする必要があります。

リアルタイムは私たちが行うべき変化です。求人募集の時間によるソートをやめ、代わりに現在人気のある求人のソートに焦点を当てるべきです。そうすれば、ホットトラフィックは正確に自分の方向を見つけ、情報マッチングを探す手間が省けます。これらのアクションは、今後、2、3線都市の求人サイトが注意すべき効率の問題です。

もちろん、上記は私の個人的な意見です。引き続き私のウェブサイトでコミュニケーションしてください。記事へのリンクは、鎮江人材市場 http://zhenjiang.laijiuye.com です。転載する場合は出典を明記してください。ありがとうございます。

原題：人材採用の長期的展開＝業務の考え方の変革

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