山大文学と奇典の混乱：「中国パートナー」分裂の真相

著者: 李 李

山田文学は非常に怒った。

この怒りは、創氏中国ネットの立ち上げ数分前の5月30日に山大文学社が出版した「奇典中国ネットを気遣う友人たちへの手紙」に集中していた。この手紙には、著者の著作権を転売したり、安値で販売したりしていた疑いのある、新しく設立された文芸会社の責任者に関する詳細が記されていた。公開書簡は激しい内容で、山大文学は「我々は常に、そして唯一、一つの武器を取る。それは法律だ」と述べている。また、ある文学会社の資金提供者を鋭く攻撃の矛先とし、「法律を前にして、あなたの父親が李剛だと言わないでくれ。李剛自身はどうなんだ？」と述べている。

シャンダの公開書簡で言及されている文学会社は、実際にはその日に設立された創世中国ネットワークだった。シャンダ文学に連絡を取った中国ビジネスニュースの記者によるその後の確認によると、七電中国ネットワークの創立メンバーの一人である羅立氏は、シャンダ文学から著者の著作権の転売や安値販売の疑いで通報され、警察に「刑事逮捕」されたという。工業情報化部のICP提出書類によると、創世中国ネットワークの背後にある会社の責任者とドメイン名の所有者は、どちらもLuo Li氏である。当然のことながら、業界からはシャンダ氏の告発は創世とテンセントの協力を阻止する行為とみなされた。

2013年3月、呉文慧率いる奇典創立チームと山大文学社との間に亀裂が表面化した。その後、呉文輝氏のチームはさまざまな資金提供者と集中的に会合し、自らの事業を立ち上げて「新たな出発点」を再構築しようと努めた。テンセントの投資受け入れは、結局シャンダを激怒させる焦点となった。「長年苦労して運営してきたシャンダ文学がテンセントと正面から対決しなければならなくなり、これは陳天橋が見たくない状況だ」とシャンダに近い人物は語り、これもシャンダの怒りの源となっている。それでも、呉文輝氏は山達を去る最後のプロマネージャーではないだろう。彼の最大の違いは、彼がQidian Chinese Networkの創設者であり、Shanda Literatureの創設者の一人であるということです。

異なる利益

チーディアンとシャンダの結婚は、もともとお互いの愛から生まれたものでした。

2004 年 10 月、Shanda はエンターテイメントと文学のポータルである Qidian Chinese Network の買収を発表しました。当時開示された情報によれば、買収は全額現金で行われたという。しかし、取引の具体的な金額については業界では2つのバージョンがある。1つは、シャンダが創業者の呉文輝氏らに現金2000万元を一括で支払ったというバージョンで、もう1つは200万元というバージョンだ。評価問題は、数年後に呉文輝氏にとって悩みの種となるかもしれない。後に彼は、買収を少し興奮気味に振り返り、「当時のシャンダとベンチャーキャピタルの評価を見て、自分たちがやっていることはとても価値があると突然気づいた。しかし、10年後に振り返ってみると、当時はまだ過小評価されていたと思う」と語った。

当時、奇典中国語が公開したデータによれば、出版された文学作品は約14,000点、総語数は12億語を超えていた。

さらに、Qidian.com は約 300 点のベストセラー作品の電子著作権を取得しており、約 10,000 人の作家が Qidian.com に作品の出版を許可しています。別のデータを見ると、当時シャンダがなぜ奇天烈を高く評価していたのかがよくわかる。2004年6月1日、奇天烈の中国語ウェブサイトはALEXAの世界ランキングで100位にランクインし、中国で初めて世界トップ100にランクインしたオリジナル文学ポータルウェブサイトとなった。

当時、陳天橋は「山大箱」の準備を積極的に進めており、オンラインゲームを起点に音楽、映画、テレビなどの分野に進出することを望んでいた。結局、Box Project はコンセプトが先進的すぎたために消滅しましたが、Shanda Literature での積極的な展開は非常に効果的で、最終的には陳天橋がゲーム以外で最も評価するもう 1 つの血液製造装置になりました。

データによれば、シャンダと結婚する前、チーディアンは2003年10月に商業経営を開始して以来、利益を上げていた。しかし、呉文慧に近い人物によると、当時の祁典の実情はそれほど楽観的ではなく、呉文慧は祁典を支援するために資金を投入する必要があったという。したがって、呉文慧は陳天橋に感謝すべきだ。山大文学のさらなる拡大により、Qidian は商業化をさらに推し進め、趣味のウェブサイトの原型から脱却することができました。さらに、QidianはShanda Literatureのオンライン文学市場における拡大にも重要な貢献を果たしました。 iResearchのデータによると、2011年にはShanda Literature傘下のウェブサイトが市場全体の70%以上を占め、そのうちQidian Chinese Networkが43.8%を占めた。

しかし、根本的に、同じチェスゲームに参加しているにもかかわらず、陳天橋と呉文輝の原動力は同じではありません。当時、陳天橋は壮大なディズニー帝国の建設に心を砕いており、文学や奇伝さえもチェス盤上の単なる駒に過ぎなかった。呉文慧は違う。彼は、斉田が大将棋でどのようにより良い発展を遂げられるかということにもっと関心を持っている。これが投資家と創業者の違いです。山大文学社の従業員によると、奇伝社の雰囲気は常に特別で、呉文慧氏は従業員を守ることで有名だという。

創業者と投資家は、最初は利益のために集まるかもしれませんが、長期的には意見の相違が生じやすくなります。復旦大学経営学院の孫金雲博士は、資本の大半は利益追求であり、創業者は会社の成長にもっと関心があると考えている。しかし、資本がブランドマーケティングや基礎研究開発など、企業経営にさらに投資する決断を下すのは難しい。優れた投資家は、企業に資金だけでなく、リソースのサポートや市場の洞察などの補助的なサポートももたらします。

出口「バリア」

表面上、呉文慧率いる奇典創刊チームと山大文学社との間の対立は、2013年3月まで表面化していなかった。実はこれに先立ち、呉文輝氏の創業チームは社内でMBO（経営陣による買収）を提案していたが、失敗していた。侯小強氏は経営を理解しておらず、子会社の発展を抑制していると公に非難する者もいた。実際、より深刻な矛盾は、Shanda Literature の管理構造と Wu Wenhui 氏のチームの自己認識と位置付けから生じています。

奇典中国ネットワークがこれまでも、そして今も尚、山大文学の核となる資産であることに疑いの余地はありません。起業の原点を売却し、Shandaに入社した後、Wu Wenhui氏はプロのマネージャーになる方法を学び始めました。しかし、陳天橋は十分なスペースを与えなかったようだ。 2008年にShanda Literatureが設立されました。陳天橋は呉文輝を任命せず、代わりに侯小強をCEOとして採用した。侯小強氏は山大文学のCEO兼奇典中国ネットワークの会長に就任し、呉氏は山大文学の社長に就任した。呉文慧氏が退任する前、山大文学の取締役会は陳天橋氏、邱文有氏、侯小強氏の3人の取締役で構成されていた。外から見ると、呉文慧の善大文学における地位は名ばかりの地位に近く、実質的な権力を欠いている。

経営体制の問題は、実は両者間の対立の根本原因である事業区分に関する意見の不一致を反映している。陳天橋氏の構想によると、侯小強氏の機能は主にブランド、チャネル、マーケティングシステムの構築に重点を置く。彼は産業チェーンのレイアウトなどグループレベルの仕事を担当し、各子会社はコンテンツ制作に重点を置くことになる。陳天橋の指導の下、侯小強は山大文学のビジネスモデルを非常に明確に説明した。「私たちはエコロジカルチェーンを確立しました。このエコロジカル環境の中で、より多くの優れた作家を引き付け、彼らのブランド構築を支援し、彼らの作品をあらゆる方向に広めます。作品を物理的な本、映画、テレビゲームに適応させ、作品に関連する周辺製品を開発することもできます。」iResearch Internationalのアナリストである孫培林は、「山大に入社した後の侯小強の主な仕事は調整と統合、特に雲中ブックシティプラットフォームでしたが、山大文学の直販チャネルは実際には確立されておらず、モバイルチャネルの開発もそれほど理想的ではありませんでした。」と見ています。

一方、侯小強氏にも心配事がある。山大文学の管理体制について語った際、彼はかつて「山大文学は資本を債権とする会社であり、資本の要素と専門経営者と起業家の相違点の両方を備えている」と述べた。この心配の背後にあるヒントは、呉文輝氏が代表する創業チームから来ているのかもしれない。奇点華人は山大文学において重要な役割を果たしている。山大文学のIPOが何度も阻止されたとき、奇点華人を売却した創立チームは資本の誘惑を避けることができず、山大文学から脱却してより大きなゲームをすることができると考えた。

山達に詳しい関係者は記者に対し、経営体制によってもたらされた隠れた危険は、七電の混乱に反映されているだけではないと語った。陳天橋は創業者よりもプロのマネージャーを雇うことを好み、プロのマネージャーが果たす役割は主に喬兄の意志とアイデアを実行することです。しかし、孫金雲氏は、企業が買収された後、創業者は実際には「退出障壁」の問題に直面し、考え方を調整し、会社を支配したいという欲求を放棄し、役割の変化を達成する必要があると指摘した。効果的な引き継ぎと権限の移行がなければ、チームの統合は非常に困難になります。

喬兄弟の磁場

呉文輝氏のチームが去り、テンセントに移ったことが、最終的に陳天橋氏を怒らせた根本的な原因だと考えられている。

しかしそれ以前に、チャオ兄さんの支配力がシャンダに深い傷跡を残していたようだ。不完全な統計によれば、2010年から2012年10月までに合計22人の上級幹部がシャンダを去った。彼らの中には、M&A企業の創業者や、苦楽を共にしてきた陳天橋氏をずっと見守ってきた「老人たち」もいる。一方で、この頻繁な離職はシャンダの戦略調整によるものだとされている。他方では、喬兄の権力政治と密接な関係があると考える声もある。

高い感情知能を持つ唐軍は、シャンダグループでの自分の立場を次のように表現した。「私が外資系企業の専門マネージャーとしてシャンダに入社したとき、自分の立場は非常に明確で、最初から自分自身を『あまり真剣に』受け止めたことはありませんでした。シャンダで何の業務を担当しているかと聞かれても、『陳氏（陳天橋氏）が担当していないことはすべて私が担当します』と答えていました。」この表現は、「陳氏が担当していることは、私が担当していない」ということを意味している。この安全な運営措置に従い、唐軍は任期を終えて喜んでその職を退いた。しかし、他の人々にとっては、それはそれほど平和ではありませんでした。 Ku6の創設者であるLi Shanyouは、Shandaとの蜜月期間の後、Ku6の開発に関してChen Tianqiaoと意見の相違があり、すぐに辞任しました。李山友氏は辞任にあたり、自身の辞任を「賢明な退任」と呼び、自らを「枯れた薬の残滓」と揶揄した。

喬兄弟は買収後も常に会社のチーム構造において独自のバックボーンを持っていたようだ。 Ku6がShanda Groupに統合された後、独立取締役のWu Zheng氏が会長に就任し、Chen Tianqiao氏が報酬委員会の委員長と企業開発および財務委員会の委員長を務め、幹部の給与、戦略、財務力を管理しました。Li Shanyou氏がCEOを務め、Ku6の日常業務を担当しました。当時、李善友と陳天橋はまだ新婚生活を送っていた。記者が李善友に「三頭」の中で誰が最終決定権を持っているかと尋ねると、李善友の答えは非常に微妙だった。「陳天橋がKu6で最も影響力のある人物であることに疑いの余地はありません。その影響力は私を含め、他の誰よりも大きいです。」

もちろん、陳天橋はただ権力を持っているだけではありません。彼はまた、従業員を引き留めるための配慮と意欲を何度も示してきました。シャンダに近い人物は記者団に対し、「シャンダは急拡大期に多くの買収を行い、戦略的縮小後には多くの人が去った。この間、シャンダの資源を自分のために利用した人もいたが、陳天橋氏は寛容な態度を取った」と明かした。彼はまた、尊敬する人々に対して温かい一面も持っています。例えば、徐超軍が去るとき、彼は陳天橋と短い会話を交わした。陳天橋は投資も提案したが、徐超軍は最終的に李開復と手を組むことを選んだ。

「しかし、権力は必ずしも悪いものではありません。企業が急成長しているとき、企業に対する十分な理解と超正確な市場直感に基づいて、強力な役割を果たすタイプのリーダーがよくいます。」孫金雲氏は、そのような人物の最も典型的な人物はスティーブ・ジョブズであると指摘しました。このような魂のような人物がいなければ、企業が現在の成果を達成することは難しいでしょう。したがって、一連の辞任を単に陳天橋のせいにすることは困難です。

このことから、Qidian の混乱と Wu Wenhui チームの組織再編は一夜にして起こったものではないことがわかります。シャンダに入社して以来、ウー・ウェンフイ氏には退職する理由が数多くあったかもしれない。今回、彼はテンセントを見つけて退出ボタンを押した。本稿執筆時点で、記者は羅麗の携帯電話に何度も電話をかけたが、常に電源が切られていた。同時に、私たちはWeiboのプライベートメッセージを通じて呉文慧に連絡を取ろうとしました。彼はすぐに返信し、休息と旅行中であり、現在の状況についてはあまり答えられないと述べました。羅立氏については、「無罪放免になるだろうと信じている」と述べた。

原題：山大文学と奇典の混乱：「中国パートナー」分裂の真相

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