2019年コンテンツ起業市場レポート！

コンテンツ起業にとって、暖を取るために「お金を燃やして」脂肪を蓄えることは難しく、多くの企業が実践でこの真理を学んでいます。

昨年後半から、多くのコンテンツ起業家、さらには市場全体が厳しい寒さを感じ始め、コンテンツ起業家の「良い時代」は終わったと嘆いています。業界の転換は当然のことながら、議論の余地のない事実となっています。

コンテンツ起業市場の舵がどこに向かうのか、すべてのプレーヤーは好奇心に満ちている。2019年3月、九彩金融ビッグデータは「2019年コンテンツ起業市場レポート」を発表し、そこからコンテンツ起業の未来を垣間見ることができるかもしれない。

1.方向転換：旧式運用の終焉と新式運用の出現

初期のセルフメディアであれ、昨年人気を博した短編動画であれ、コンテンツ起業家は急速に収穫期に入り、資本の恩恵を受けて健全に成長しています。しかし、コンテンツプラットフォームの急増に伴い、監視が厳しくなり、トラフィックを増やすのが難しくなり、資本の忍耐力は徐々に失われてきました。

昨年の景気低迷の影響を受け、資本家たちは慎重になっている。野放図な補助金プラットフォームは、資金削減によりコンテンツクリエイターへの補助金支給を停止し始めた。補助金に頼って生き延びてきたコンテンツ事業者は「離乳」段階に入らざるを得なくなり、各事業者は事業運営モデルの修正やアップグレードに着手した。

その中で、「離乳」への方向転換の代表的なものとして、「U創造計画」を打ち出した大裕や、「数千人、数百万のファン」へとグレードアップした今日頭条など、大手プラットフォームが挙げられる。

トラフィック配当が薄れるにつれ、大手企業が一斉に方向転換し、「コンテンツ起業市場は後半戦に入った」と叫ばれるようになっている。そこで疑問なのは、コンテンツ起業市場の次の目的地はどこなのかということです。

まず第一に、大きな可能性を秘めた知識報酬は、コンテンツ起業家が最初に獲得することになるだろう。九彩金融のデータレポートによると、中国の知識決済市場の規模は2017年の49.1億から2019年には155.6億に増加すると予想されており、今後も拡大し続けるだろう。その他の関連データによると、 2018年の国内コンテンツ有料ユーザー数は約3億人だった。

ユーザーの知識に対する受容と支払い習慣は絶えず培われており、良質なコンテンツに対する支払い意欲はますます高まっていることがわかります。各プラットフォームが出力する良質なコンテンツの価値はますます高くなっており、もはやマーチャントに広告収入をもたらすトラフィック配当のレベルにとどまらず、「トラフィック＝潜在的収入＋必然的収入」のレベルに直接上昇しています。

第二に、いくつかのシナリオはレッドオーシャンになっており、コンテンツ起業家は持続可能な開発のために新たなシナリオを徹底的に探求するでしょう。ペンギンシンクタンクと九彩ファイナンスのビッグデータによると、中国には現在、幼児が1億4500万人、中高年が2億4100万人、低学歴者が8億9300万人、農村人口が8億3000万人いる。

収穫を待つ何億人もの人々は、将来、コンテンツ起業家が参入する新たな戦場にもなるだろう。例えば、抖音の執拗な追撃に直面した快手は、昨年初めから、穀物の備蓄と戦争への備えのため、意図的に市場の位置を三線都市、四線都市に移し始めた。

さらに注目すべきは、市場において新たなコンテンツ形式となった短編動画の人気が依然として高まっていることです。 QMデータによると、昨年9月の短編動画の総利用時間は8.8％を占め、総合情報を上回り、オンライン動画にわずか0.2％差で及ばなかった。

上記のデータから、ショート動画の発展の勢いは極めて速く、ショート動画のコンテンツシェアは長年市場を支配してきた写真やテキストのシェアを上回っていることがわかります。さらに、アリババ、テンセント、新浪、百度などのインターネット大手も、シェア獲得を目指して資金や人工知能などのリソースを投入して市場に参入しており、今後も短編動画の人気は続くとみられる。

同時に、5G テクノロジーの急速な台頭により、ビデオ分野には想像力と機会が大きく広がりました。資金、テクノロジー、ネットワークのサポートにより、コンテンツ トラフィック ユーザーはさらに短い動画を好むようになるかもしれません。

全体として、コンテンツ起業における「土地の奪い合い」が終焉し、業界は新たな発展段階に入った。新たな入り口の開設により、業界の運営や主要キャリア、チャネルなどの動向がより明確になってきています。このようにして、コンテンツ起業家は新しいチャネルで多くの新しい機会を得ることになります。

2.運転：コンテンツ起業の新たな航海における成功への道

トラフィック配当は薄れ、コンテンツ起業家は焦点を移し、業界のゲームプレイと収益化チャネルはより多様化し、収益化エコシステムプールの初期形成を促しました。そのため、生態池を活用していかにして富を築くかが注目の的となっている。

現金をいかに早く実現するかについては市場でさまざまな議論があります。しかし、市場におけるコンテンツ起業家のほとんどはトラフィック、テクノロジー、資本などのリソースを持っていないため、特に2012年から2017年にかけてコンテンツ起業家がブームとなった時期には、高品質なコンテンツを出力してトラフィックを集め、ユーザーの粘着性を形成し、その後広告ビジネスを行って収益化を実現するという収益化チャネルを選択することが多かった。 2017年にWeChatが発表したホワイトペーパーによると、WeChatのパブリックアカウントでの広告は活発で、広告を現実のものにすることがコンテンツ起業家の第一選択肢となっている。

シンプルで粗雑な広告収益化はコンテンツ起業家の第一選択ですが、プラットフォームが頻繁に広告を出すと、ユーザーの粘着性が低下しやすくなります。コンテンツが頻繁に更新されると、閲覧量が分散し、品質が低下しやすくなります。そのため、広告収益化の規模を拡大することは難しく、その範囲を正確に制御することはできません。

この制限により、コンテンツ起業家はコンテンツやトラフィックなどの外部リソースに依存するようになり、電子商取引、知識の支払い、IP、仲介業者などの分野にまで広がりました。このようにして、多数の絡み合ったチェーンが収益化エコロジカルプールを形成しました。実践者の中には、知識決済のDedao、短編動画収益化のYitiao、コンテンツ電子商取引のDayuhao、IP収益化のWanwanxiangなどがいる。

収益化のチャネルは数多くありますが、収益化の前提条件は、誰かが「消費」する意思があることです。コンテンツ起業の収益化は、トラフィックを集めて蓄積するのに長い時間を要するプロセスです。コンテンツ起業家にとって、収益化のスピードをいかに高めるかということも懸念事項となっている。

最近人気が出ているミニプログラムは、コンテンツ起業家にとってトラフィックと収益化の機会を得るための良い入り口となっていることは間違いありません。 WeChatの最新の公式レポートによると、WeChatの月間アクティブユーザー数は10億8,200万人に達した。アラジン統計指数によると、ミニプログラムの1日あたりのアクティブユーザー数は2018年末までに8億人を超えた。

WeChatミニプログラムの高活性と膨大なトラフィックは、コンテンツ起業家の収益化の初期ニーズを満たすことができ、ミニプログラムの敷居は低い。この2つを組み合わせると、コンテンツ起業家は成長サイクルと収益化の質的向上を実感できるだろう。ミニプログラムは、コンテンツ起業家が知識の支払い、電子商取引、その他の収益化方法を探求するための強力なアシスタントとなることは明らかです。

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一般的に、収益化チャネルの明確化とミニプログラムの多様化により、大手コンテンツ起業家は新しいチャネルで「金持ちになる」ためのさまざまな方法を手に入れ、同時にコンテンツ起業家プラットフォームに収益化の力を加えています。しかし、収益化への道に乗り出す前に、コンテンツ スタートアップは自社の強みを活用する方法を学ぶ必要があるだけでなく、最も重要なのは、新しい道で解決する必要がある問題を明確に理解する必要があることです。

3.忍耐力: 舵が変わろうとしている今、コンテンツ起業市場の羅針盤はどこにあるのでしょうか?

コンテンツ起業業界が新たな段階に入った今、いかにしてできるだけ早く新しい環境に適応するかが、すべての大手起業家にとっての最優先事項となっている。コンテンツ起業家の場合、次の角度から始めることができます。

まず、新しいコンテンツ キャリアを探し、新しい形式のコンテンツで勝利します。

コンテンツが高度に均質化している現在の市場環境において、ユーザーは多かれ少なかれ、既存のコンテンツを入手することに対して「拒否感」を抱くようになっています。もっと深いところで言えば、多くのコンテンツスタートアップの高品質な生産性が低下し始めており、再びトラフィックの爆発的な成長を見ることは困難です。コンテンツ起業市場には常に新しい形態が必要であると言えます。

セルフメディアや短編動画コンテンツ起業が人気の理由を見ると、コンテンツ市場では、ユーザーを引き付けるための高品質なコンテンツに加えて、コンテンツを運ぶツールも重要な影響要因であることがわかります。

コンテンツ キャリアの更新の過程で、新しいキャリアではコンテンツの配信形式は変化しましたが、コンテンツは実際に質的に向上しました。短い動画や写真、テキストを例に挙げてみましょう。短い動画の形でコンテンツを配信すると、コストが削減されるだけでなく、シーンのスペース、体験などの側面も向上します。これはまた、コンテンツの同質性が高く、突破が難しい現在の生活環境において、コンテンツ起業家がキャリアを変えて異なる形式でコンテンツを出力すれば、他社を追い抜く大きなチャンスがまだあるという点を物語っています。

第二に、「垂直」アプローチ、ブレーンストーミングではなく卓越性を目指す

最近話題のコンテンツ起業家たちの成功の秘訣をみてみると、彼らはみな、コンテンツを垂直化させるという創造の方向に統一された行動軌跡をたどっていることがわかります。口紅にこだわる「口紅王」李佳琦の突然の人気、注目度の高い食品メーカーの王剛、高視聴率バラエティ番組「スーパーボーカル」、打ち切りになったばかりのチキンスープの女王「米夢」、そして大物Vの辛世祥など。

コンテンツ起業家にとって、特定の市場セグメントに焦点を当てることで、ユーザーグループを正確に特定し、ターゲットグループを効率的に引き付けることができることがわかります。ユーザーにとって、垂直型プラットフォームはコンテンツの質、特徴、専門性が高く、ユーザーが負担しなければならない試行錯誤のコストが低いため、そのようなコンテンツプラットフォームをより積極的に受け入れます。

コンテンツ市場に垂直参入することで、コンテンツ起業家は生存率が向上し、成功する可能性が高まります。コンテンツ起業家は、細分化された分野を深く探求することで、配当が薄れつつある環境において、新たなトラフィック配当を継続的に活用することができ、一石二鳥の効果が得られます。

もちろん、コンテンツ起業家がこれらの角度から市場に参入するのに必要な前提条件は、出力されるコンテンツの品質を確保することです。しかし、いずれにせよ、コンテンツ起業市場は新たな発展段階に入り、新たな機会と課題が続くことになるでしょう。コンテンツ起業家がこの機会を利用して目立つことを望むなら、やはり「コンテンツこそ王様」という市場法則に従わなければなりません。トレンドをより着実に、より良く追従するためには、どのようなコンテンツやフォーマットに頼るべきかは、すべてのコンテンツ起業家がすでに決心していると思います。

出典: Liu Kuang (ID: liukuang110)

原題: 2019 コンテンツ起業市場レポート!

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