ヤフーの変革を踏まえて、在宅勤務のプログラマーの長所と短所について簡単に議論する

在宅勤務に関する情報に私たちが初めて注目したのは、ヤフーの新CEOであるメイヤー氏が、在宅勤務を今後は認めず、全従業員が協力して新しい企業文化を築くことを求めた時だった。当時、私はリモートワークについて予備的な理解しかなく、多くのIT従事者の憧れの地であるシリコンバレーには、そのような経営システムを導入している有名無名の企業が数多くあることは知っていましたが、単にこの働き方が良さそうに感じただけで、プログラマーの通常の業務や会社の通常の運営とは結びついていませんでした。そこで、この記事では、在宅勤務のプログラマーの長所と短所についてお話ししたいと思います。

ほとんどのプログラマーの仕事内容に関して言えば、仕事の効率は主にプログラマー自身の能力に影響されます。理論的には、最大の外部的影響である職場は、プログラマーの仕事への熱意をある程度動員し、仕事の効率をさらに向上させることができますが、プログラマー自身と比較すると、その影響は同じレベルではないようです。机、快適な椅子、そしてできればインターネットに接続されたコンピューター、この3つのアイテムがあれば、プログラマーは不滅のゴキブリのように正常に作業できます。プログラマーのためのこのような標準装備は、当然、会社が他の場所に投資するための多くのお金を節約するのに役立ちます。このように、リモートオンライン作業はより実現可能な場所があるようです。

各業界で働く人々はそれぞれ独特の特徴を持っています。プログラマーはIT業界の特別なグループです。彼らは自由を愛し、技術に熱心で、技術を擁護し、簡潔で率直に話し、気楽に旅行し、ヘッドフォンを着用し、椅子に寄りかかって問題について考え、片足が絶えず震えています。突然、思考に突破口が開き、震える足がしばらく止まり、まるで時間が止まりそうになります。これらの特徴は、一部のプログラマーの実際の状況とは多少異なりますが、カジュアルで自由な労働生活は、ほとんどのプログラマーやプログラマーに似た仕事の性質を持つ他の実務家が長い間望んでいたことです。間違いなく、この夢はリモートオンラインオフィスを通じて実現できます。

会社のチームは各メンバーにタスクを割り当てます。メンバーはインスピレーションの欠如を嫌っており、日中はほとんど睡眠で埋められています。精神が集中している真夜中は、明日の8時に起きてパンを1切れ掴んで会社に急いで行けるかどうかを心配することなく、自信を持って働くことができます。通常の勤務時間はこれまでと同じですが、通勤時間が節約された後は、睡眠、休息、栄養補給、勉強、家族のことへの対応のための時間があります。数十分は多くはありませんが、「時は金なり」という明確な概念を持つプログラマーやその他のIT従事者の心の中では非常に重要です。したがって、在宅勤務のシステムにより、プログラマーの仕事の効率は個人の気分とともに向上します。

まとめると、在宅勤務のプログラマーは主に企業の経費削減に貢献し、プログラマーがより良い労働環境で働けるようにすることができます。その結果、一部のネットユーザーは、在宅勤務によって削減された経費は会社全体の経費と比較すると取るに足らないものであると感じるかもしれない。在宅勤務のデメリットを一つずつ挙げていくと、節約された経費が将来会社にさらに大きな損失をもたらすことになるようだ。

そう、ヤフーのCEOメイヤー氏が就任直後に、ヤフーの業績が悪化し続ける中、ヤフー全社員とともに新しい企業文化を築き、ヤフーを活性化させようと、社員の慣習となっている在宅勤務の特権をすべて廃止したように、プログラマーが在宅勤務をすると、行動で自分を証明したいプログラマーの多くは、同僚とのコミュニケーションがさらに少なくなり、テキストや画像などのコミュニケーション手段が視覚化されていないために、コミュニケーションが希薄になることで理解の壁が生じ、社員同士、社員とリーダーの間のコミュニケーションに明らかに大きな悪影響を及ぼします。職場でコミュニケーションが大きな問題になっている場合、団結したチームや革新的で先進的な企業文化についてどのように語ることができるでしょうか?

さらに、プロジェクト チームのメンバーが自宅でのみ作業し、プロジェクト マネージャーや他の上司からインターネット経由でタスクを受け取り、コンピューターの前で一生懸命作業する場合、今日タスクを終えたら、少し待って短い休憩を取り、自分を楽しませてから、完了したタスクを提出することができます。ほとんどの人が仕事を趣味とみなしているとしても、余暇活動がますます増えている今日の時代において、できるときに怠けたいと思わない人がいるでしょうか? 他の同僚、上司、および職場の明文化されたまたは暗黙の従業員システムによる制約がなければ、全員が通常の勤務時間中に一生懸命働くことを誰が保証できるでしょうか?

また、イノベーションの面でも、人が接する物事がほとんど変わらず、外界とのコミュニケーションを無視できるとしたら、ユーザーエクスペリエンスを満たす革新的な製品を作ることを期待できますか？ 生き残るために必要なのは、外界とのコミュニケーションだけです。 製品を理解していないプログラマーとプログラムを理解していないプロダクトマネージャー、このような奇妙な組み合わせは、ロバを作っているのか、それとも馬を作っているのか？ 実際の体験（身体的、心理的を含む）のない作家が、自分がまったく知らないテーマに基づいて作品を書こうとしているのと同じように、他の人にアドバイスを求めるべき人がだまされて説教に行くのと同じように、そのような深遠な作品を書くことができる天才がいると思いますか？ 創造には発見と発掘が必要です。 製品の最も重要な制作要員であるプログラマーが、外界からの情報を得るためにインターネットだけに頼っているとしたら、それは業界の発展にとって非常に有害です。プログラマーは、さまざまな情報リソースを組み合わせて総合的な思考と探究を行い、さまざまなアイデアを衝突させて統合することによってのみ、製品の革新と生産における仕事を完了することができます。

最後に、プログラマーにとって仕事は仕事、生活は生活であると私は思います。仕事と生活を混ぜると、場合によっては必然的に仕事の効率が下がります。根深い伝統的なオフィス思考に直面して、プログラマーが時代の発展の最前線に立つ人々の集団であるかどうかに関係なく、プログラマーの家族や友人が自宅で仕事をすることができないか、単に自宅で失業している限り、ほとんどのプログラマーは自宅で仕事をするときに目に見えない妨害を受けることになります。在宅勤務はまるで不規則な仕事のようです。家族や友人から次々に割り当てられたタスクの状況は、プログラマーの仕事のタスクと等しく、プログラマーが時間通りにタスクを完了できない言い訳を作り出します。長い時間が経つと、在宅勤務のデメリットが次々と浮き彫りになります。プログラマーも目に見えない制限が弱まるため、仕事に怠惰になり、会社のプロジェクトの進行に非常に不利になります。

一般的に、在宅勤務方式を採用しているほとんどの企業が、従業員に一部の時間を在宅勤務させるというモデルは良いものだと思います。在宅勤務は魔法の制限アイテムです。使用条件を満たした場合にのみ、一定回数使用できます。ゲームのルールは、在宅勤務の出現によって大きな変化を受けることなく、プレーヤーが幸せな仕事と快適な生活の感覚をよりよく体験するのに役立ちます。

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原題: Yahoo の変革から在宅勤務プログラマーの長所と短所まで

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