インターネット製品チェーンはどのようなルールに従いますか?

認めるかどうかは別として、インターネットの要素はあらゆる生活の場面でますます重要な役割を果たしています。最も簡単な例を挙げると、私の友人は美容業界で約 10 年間働いています。店舗全体の売上高も1000万元を超えており、周囲の友人の間では好業績とみなされている。時々、彼女に事業範囲を拡大するアイデアはないかと尋ねましたが、彼女の答えは、あまりにも疲れていて、それに対応する気力がないというものでした。一方、同じく美容業界を手掛ける聚美優品は、市場参入からわずか3年で売上高10億元超を達成。さらに海外市場への進出も続け、さらなる発展を模索している。私たちは二人とも起業家なのに、なぜChen Ou にはエネルギーがあって、私の友人にはそれがないのでしょうか?

実は、これが伝統的な販売とインターネット マーケティングの本質的な違いです。伝統的な販売メーカーの代表として、その運営者は商品以外にも注目しています。つまり、商品の価格や供給チャネルに注目するだけでなく、市場での販売実績、店舗の賃貸、最適な立地の選択などの問題も研究する必要があります。もっと深く言えば、伝統的な企業の人とインターネットの人々の違いは、後者は常にユーザーから始まり、すべての行動の出発点はユーザーであるということです。しかし、従来の企業は実際のエンドユーザーから非常に離れています。オペレーターの思考を妨げる複雑なものが多すぎます。

だから、私の友人が美容業界で何千万も稼いだ後に疲れ果てているのに、陳欧は何百億も稼いだ後も全く疲れを感じていないように見えるのは、説明するのは難しくありません。誰もが頼りにするメディアは性質が異なり、エネルギー消費ももはや同じレベルではありません。

実は、インターネット製品が皆にもたらす衝撃は、製品の販売実績だけにとどまりません。結局のところ、一部の実体メーカーもこれを実現できます。インターネット製品の恐ろしいところは、APPアプリケーションの繁栄のように、特定の製品タイプの急速な複製です。

私が最近APPアプリケーションに非常に注目している理由は、すべてChina Auto Rentalに関するニュースによるものです。 CAR Inc.が、国際レンタカー業界の大手Hertzの支持を獲得したと報じられている。この提携で、CAR Inc.はHertzから総額3億ドル以上の投資を受けることになる。業界関係者は、この強力な組み合わせがレンタカー業界における双方の発展を促進すると分析している。すでにレンタカー業界の大手企業である中国レンタカーの時価総額は100億元を超えている。 APP開発に取り組んでいる多くの友人にとって、このニュースは非常に衝撃的であると言えます。

APPアプリケーションとしてスタートしたChina Auto Rentalは、わずか6年で事業が飛躍的に成長し、タクシー配車アプリに対する市場の注目も非常に高まっています。eHi Car Rentalなど、China Auto Rentalと同様の他の企業も長期的な発展を遂げています。最近のビデオ製品のアプリケーションと組み合わせると、インターネットがまさに万能の場所であるという結論を導き出すのは難しくありません。APPから完全なビジネスエコシステムを引き出すことは非現実的ではありません。合理的な運用があり、比較的成熟したマーケティングシステムと製品の位置付けのニーズと相まって、APPアプリケーションプラットフォームは新しい起業の基盤になる可能性があります。

しかし、何も簡単に定義できるものではありません。特にインターネット製品は爆発的な成長の前例があり、プロモーションチャネルが誇らしいものの、他の実体産業と比較すると、インターネット製品には、単一の収益モデル、不完全なデータ、寡占的競争など、解決しなければならない問題がまだ多くあります。ここではタクシーアプリを例に簡単に説明します。

APP アプリケーションであるため、その収益チャネルは基本的に既存のトラフィック供給に基づいています。つまり、上級管理職が収益を上げたい場合は、このトラフィックから始める必要があります。したがって、広告やポップアップ広告をクリックすることが第一の選択肢になります。しかし、このようなバンドル利益は単なる**行為です。さらに、Kingsoft Mobile Securityと360 Security Guardは独自の広告ブロック機能を強化しているため、広告バンドルの出力には長期的な発展の見通しがまったくありません。

広告クリックが機能しないのであれば、付加価値サービスに目を向けてみてはどうだろうか。実は、これは完全に完璧な方法ではない。ジャック・マーは無料インターネットの時代は終わったと叫んでいるが、ユーザーに料金を請求する行為は慎重に行う必要がある。なぜなら、すべてのユーザーが付加価値サービスを必要としているわけではないからだ。そうでなければ、WeChatは自社製品に料金を請求するかどうかでこれほど悩むことはないだろう。これらは APP アプリケーションが解決する必要がある問題ですが、問題が引き続き発生したとしても、インターネットが伝統的な産業に与える影響は依然として感じられ、マーケティングとプロモーションの効率は本当に恐ろしいものです。

とはいえ、ざっくりと2つの例を挙げました。この2つの例から、インターネット製品のルールが少しはわかりましたか？私の意見では、今日のインターネットの発展により、インターネット製品はこの利点に頼って、一定の市場需要を素早く集めて拡大し、一定の時間と空間内で固定された消費者需要を形成できます。インターネットから生まれたこの業界がどのように利益を上げるべきかについては、従来のトラフィック収益化に加えて、事業者自身の収益方法の探求が重要だと思います。探求がうまくいけば、長期的な製品になります。探求がうまくいかない場合、このアイデアに頼って再びビジネスを始めるのが最悪ですよね？上記はJiaogulan.com http://www.jiaogulan.tvからの引用です。誰でも転載してリンクを提供してください。ありがとうございます。

元のタイトル: インターネット製品チェーンはどのようなルールに従いますか?

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