Ku6の収益成長は弱く、同社は打開策を見つけるために二流のビデオネットワークへの転換を試みている。

最近、百度の子会社であるiQiyiがPPSを買収するという噂が出回っている。実際、YoukuとTudouの合併以来、ビデオ業界の統合の波が始まっています。業界の急激な変化に直面して、第2陣営の動画サイトは積極的に活路を模索しており、Ku6はユーザー生成コンテンツ（UGC）モデルへの変革を試みている。 「今年は技術研究開発への投資を増やす」Ku6の新社長、劉文波氏は中国証券報の記者に対し、ビッグデータをKu6.comと組み合わせ、クラウド技術を使ってショートビデオ配信、ユーザー検索などの機能を改善し、ユーザー体験を向上させる計画を明らかにした。 Ku6はまた、UGCモデルを販売するために今年米国でロードショーを行う予定であることを確認した。

差別化のブレークスルー

収益性の低迷と財政的プレッシャーの増大を背景に、ビデオ業界では 2012 年に統合の波が起こりました。業界では、市場シェアの小さい中小ビデオ会社が今年、買収されるか閉鎖される運命に直面するケースが増えると予想している。

Youku、Tudou、iQiyiなどの従来の長編動画モデルとは異なり、Ku6は2011年末にUGCモデルを選択しました。支配株主であるシャンダ・グループによれば、UGC モデルは資本主導の著作権モデルよりも運用効率をテストするものである。現在、動画サイトの動画著作権市場では交渉の余地があまりなく、広告モデルも比較的広範囲にわたっています。 Ku6 が著作権モデルから UGC に移行したことは、同社の広告モデルが広範なものからテクノロジー主導のものへと変化していることも意味します。

1年間の開発を経て、UGCモデルが形になり始めました。 2012 年末の時点で、Ku6.com の公式データによると、月間独立ユーザー数は 2 億 5,000 万人、ピーク時の 1 日の動画アップロード量は 20 万件、署名済みポッドキャスト (動画共有) は 2 万件以上、短編動画ライブラリの総容量は 7,000 万本以上でした。

劉文波氏の考えによれば、彼は技術的な手段を通じてユーザーエクスペリエンスをさらに強化し、コンテンツの品質を向上させて、より多くのユーザーと広告主を引き付けたいと考えている。同氏は、長編動画サイトでは購入できるコンテンツが限られており、シリーズが人気になるとほとんどのユーザーが短期間で同じコンテンツを視聴すると指摘した。短い動画インベントリには、より独立したコンテンツがあります。データマイニングを通じて、大量の動画から、必要としているユーザーにより良いコンテンツを推奨できるため、ユーザーは見たいコンテンツを見つけやすくなります。

偉大な忍耐

財務報告によると、Ku6の損失は縮小しており、第4四半期の純損失は298万ドル（約1,857万人民元）で、前年同期の純損失394万ドルと比較して減少しているが、収益の伸びはやや弱く、第4四半期の総収益は335万ドル（約2,087万人民元）で、前年同期比24.2%の減少となっている。

現在、中国のUGC市場はまだ成熟しておらず、欧米市場と比較すると、中国の自己表現は比較的抑制されています。しかし、シャンダグループはこのモデルに対して大きな忍耐力を示しました。シャンダグループが3月にSECに提出した書類によると、2012年12月31日時点でシャンダはCool6普通株式（ADSを含む）33億3500万株を保有しており、株式の70.5％を占めていた。

「シャンダグループはKu6.comに対して前向きな姿勢を示しており、Ku6.comが利益を急がずに基盤を固めることができることを期待しています。」Ku6.comの副社長である陳昊氏は、シャンダグループの上場廃止により、Ku6.comはUGC戦略の実施に大きなプレッシャーを感じておらず、シャンダグループもKu6.comのUGCモデルに大きな信頼を示していると述べた。陳昊氏は、3Gネットワ​​ークの普及とハードウェア条件の成熟により、自由に写真を撮り、アップロードし、放送することが可能になったと考えている。ソーシャルネットワークの発展に伴い、中国人も自己表現の習慣を形成しており、UGC モデルは将来的に大きな可能性を秘めています。 （出典：中国証券報）

原題：Ku6の収益成長は弱く、第二陣営のビデオネットワークへの転換で活路を模索中

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