オンライン教育の垂直ウェブサイト

インターネットにとって、教育は常に非常に人気のあるトピックです。教育は、インターネットの分野で常に成長産業となってきました。しかし、中国のインターネットの過去10年間を振り返ると、Sina、Sohu、NetEaseなどのポータル、Taobao、JD.com、Dangdangなどの電子商取引企業など、多くの優れた企業が誕生しました。各業界にも非常に有名な垂直ポータルがありますが、教育だけが有名なウェブサイトブランドを持っていません。 10年間の苦難を経て、中国のインターネット教育の発展はなぜこんなに遅いのでしょうか？オンライン教育サイトはどこで突破口を見つけられるのでしょうか？

最近とても人気があるのが、大学院入試のためのオンライン教育に特化したこのサイトです。現在最も注目されているオンライン教育サイトの一つです。テストセンターの垂直モデルの発展を通じて、オンライン教育の未来はどこにあるのでしょうか?

資金と人材の不足によりオンライン教育の拡大は困難

起業モデルの観点から見ると、オンライン教育は非常に費用がかかります。草の根レベルのウェブマスターが行えるものではありません。人材と資本をめぐる競争が伴います。優れたオンライン教育会社を構築するには、ビデオ部門を組み込む必要があります。優れたオンライン教育製品を作るには、情報、コンテンツ、データ共有だけでは不十分です。オンライン教育の究極の目的はビデオだけです。しかし、ビデオには比較的高いコスト要件があり、草の根のウェブマスターには資金援助がないため、ハードルが高くなります。現在、Examination Point の Web サイトには資金援助が不足しておらず、これが Examination Point を含むあらゆるオンライン教育 Web サイトの発展の基盤となっています。

才能は成功へのもう一つの鍵です。インターネットオンライン教育は、資本をめぐる競争であるだけでなく、人材をめぐる競争でもあります。現時点では、十分な人材を確保することによってのみ、成功に近づくことができます。インターネットを理解している人はたくさんいますが、教育を理解している人は少ないです。

あなたの教育製品はユーザー向けにカスタマイズされていますか?

教育を理解しなければ、オンライン教育は失敗する運命にあります。教育は基礎です。国内の環境は近視眼的で、誰もがオンライン教育市場から利益を得ようとしています。この衝動的な考え方により、多くのオンライン教育企業が生き残りに苦労しています。なぜなら、巨額の投資と生み出される利益のギャップが大きすぎるため、資本連鎖が簡単に断絶してしまう可能性があるからです。教育に関しては、すぐに成功してすぐに利益を得ようと焦ってはいけません。良い製品を作るために一生懸命努力することが成功の鍵です。大規模で包括的でありながら焦点が定まっていない製品は、ユーザーに好印象を与えられない運命にあります。

したがって、オンライン教育を行うときは、まずいくつかの質問をする必要があります。あなたの製品はユーザーが必要とする製品ですか? あなたの製品はユーザーが単に必要とする製品ですか? あなたの製品はお金に見合う価値がありますか? あなたの製品には十分なユーザー グループがありますか? あなたの製品はユーザーにとって便利ですか? ユーザーは 2 度目の購入をすることができますか?

あなたの教育製品にはターゲットとなるユーザーがいますか?

高士店は現在、大学院入試という狭い分野に特化しており、200万人のユーザーベースに支えられています。この狭い分野において、製品がユーザーのニーズを満たすことを保証することが、さらなる発展の鍵となります。オンライン教育は包括的かつ大規模であるため、焦点と対象人口が不足しがちです。これは、Chuanke.com などの一部のオンライン教育会社が現在直面しているジレンマです。ユーザー グループは十分に焦点が絞られておらず、製品はユーザーに緊急に必要とされておらず、収益モデルの開発にはさらなる観察が必要です。ユーザーが支払う価値があるかどうかが重要なモデルです。このモデルが適切に実行されない場合、失敗するリスクが非常に高くなります。

海賊版は歴史の主流から消える運命にある

中国のインターネット環境はあまり良くなく、海賊版が多すぎます。これはオンライン教育の発展にとって大きなチャンスでもあります。他の競合他社を圧倒する独自の製品を生み出すことも、成功の重要な要素です。テストセンターのすべてのコースは当社で録画されており、いかなる企業も模倣したりコピーしたりすることは不可能です。競合他社が持っていない中核的な競争力を持つことは、Web サイトの成功の鍵の 1 つです。なぜなら、中核的な競争力は決して模倣できないからです。

収益モデルはダモクレスの剣だ！

収益モデルの欠如は、多くのオンライン教育企業のさらなる発展を妨げてきました。収益モデルは、あらゆる企業、特にインターネット企業が直面しなければならないテーマです。広告のみに頼って収益を得るモデルは、徐々に主流から外れつつあります。オンライン教育の収益モデルは特に調査して発見する価値があり、オンライン教育ウェブサイトの将来はユーザーが積極的に製品にお金を支払うかどうかにかかっています。ユーザーの能動的な支払いを捕捉できない場合、失敗のリスクは非常に大きくなります。経済の改善に伴い、ユーザーは教育に投資し、購買力はますます強くなっています。この客観的な要因が、オンライン教育を収益性の高いものにするための鍵です。

利益モデルは、多くのオンライン教育企業のアキレス腱を制限するダモクレスの剣です。

ユーザーに課金してもらうには、ユーザーエクスペリエンスが鍵となる

最高のユーザー エクスペリエンスだけが、ユーザーを支払いに最も近づけることができます。テスト センターがユーザー エクスペリエンスを継続的にアップグレードし、改善していることは称賛に値します。ユーザーが喜んで支払い、二次購入を行った場合にのみ、オンライン教育ウェブサイトは成功します。オンライン教育ウェブサイトがユーザーに2回目または複数回の購入を促せない場合、まだ道のりは長いと言えます。ユーザーの繰り返しの購入行動こそが最高のユーザーエクスペリエンスだからです。

10年間の努力を経て、中国のオンライン教育が最も美しい花を咲かせることを期待しています。テストポイント（http://www.kaoshidian.com）、

元のタイトル: オンライン教育垂直ウェブサイト

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