モバイルインターネット分野の中小企業が伝統的な大企業を包囲し、対応を迫っている

北京時間8月8日、海外メディアの報道によると、世界のインターネット環境は今年大きな変化を遂げるだろう。中国では、パソコンよりも携帯電話でインターネットを閲覧する人の方が多いでしょう。北米、ヨーロッパ、そしてトルコやインドネシアなどの急成長しているインターネット市場でも同様のことが言えます。

これは、ほとんどのユーザーがパソコン経由でインターネットにアクセスしている Google や Facebook、Yahoo や Microsoft などの現在のインターネットリーダーにとっては大きな変化です。

モバイル業界の幹部の中には、モバイルインターネットの急速な成長を、読者がオンラインニュースに逃げていく新聞業界の経験に例える人もいる。これにより、モバイルに特化したスタートアップ企業が現在のリーダー企業に取って代わる機会が生まれます。 Instagram や Angry Birds のようなゲームは、あっという間に何千万人ものユーザーを魅了しました。この成長率は多くのインターネット企業を驚かせ、この大きな変化がインターネットリーダーに与える影響を浮き彫りにしました。

モバイルソーシャルネットワークPathのCEO、デイブ・モーリン氏は、「今日のモバイルインターネットの発展は、1999年の従来のインターネットの発展と似ている」と語った。

FacebookはIPOのわずか数週間前に、5000万人のユーザーを抱えるInstagramを10億ドルで買収すると発表し、その後Instagramはさらに3000万人のユーザーを獲得した。 Rovioは、Angry Birdsの最新バージョンがリリースから3か月で1億回ダウンロードされたと発表した。 Angry Birds は 10 億回ダウンロードされており、これは PC やビデオ ゲームではほとんど想像できない偉業です。

大企業がこの分野に参入するために必要なスキルを習得、または獲得するにつれて、アプリに特化したスタートアップ企業が数十社、モバイル分野で独自の地位を確立してきた。 Path や Flipboard などの企業は、他のソーシャル ネットワーキング アプリや雑誌アプリよりも優れたユーザー エクスペリエンスを提供し、速度とシンプルさの点で通常の Web サイトを上回っていると主張しています。

ユーザーがモバイルデバイス経由でインターネットに集まるにつれ、現在のインターネット大手は、単に携帯電話の小さな画面に合わせてサービスを調整したり、既存の広告モデルを新しい媒体に移植したりするのではなく、戦略的な変更を余儀なくされています。ユーザーへの直接アクセスが失われることを恐れた Google は、Android プラットフォームを通じてモバイル ソフトウェア分野への参入に成功しました。 Microsoft、Google、Amazon はいずれも、Apple のうらやましいほどの利益率と、ユーザーのモバイル体験全体を制御する能力を獲得するために、ハードウェア分野に参入しました。

スタートアップ企業は、モバイルの世界で生まれたことが、彼らに本質的な優位性を与えていると主張している。 「モバイルを二級市民として扱わないように強制する代替手段はない」と、携帯電話やタブレット向けのニュース閲覧アプリ「フリップボード」の共同設立者エバン・ドール氏は言う。「出版は紙媒体からデジタル媒体へと大きく変化している」

インターネット大手は依然として独自の優位性を持っています。レビューは芳しくないが、Facebook のモバイル アプリは何億人ものユーザーを魅了し、Apple の App Store で最もダウンロードされているアプリとなっている。独立したアプリケーションとの競争を考えると、インターネット大手がモバイル分野での浸透を維持するのは、従来のインターネットよりもはるかに困難です。

問題を複雑にしているのは、モバイルビジネスが従来のインターネットビジネスと同じ収益を生み出すかどうか誰も確信が持てないことです。 NBCのCEOジェフ・ザッカー氏は2008年に、従来のメディアがインターネット分野に参入することは「ゴマを拾ってスイカを失うようなものだ」と述べたが、この主張はインターネット大手が従来のインターネットからモバイルインターネットへと移行する動きにも当てはまる。

多くの業界関係者は、モバイルインターネットの発展はまだ初期段階にあるため、現在の収益性が必ずしも将来の収益性を意味するわけではないと指摘した。 「モバイルインターネットの開発は現在、囲い込みの段階にある」とデザインコンサルタント会社イデオのデザイン責任者トム・ハルム氏は語った。

インターネット大手にとって残念なことに、モバイル インターネットの分野を占有しているのは主にモバイル スタートアップ企業です。たとえば、Yahoo が所有する写真共有サイトである Flickr のモバイル アプリは、Instagram などのモバイル対応アプリに追い抜かれました。 Instagram は開始から 2 年も経たないうちに、数千万人のユーザーを獲得しました。

ビジネスレビューサイト「Yelp」は、2,000万人以上のユーザーを抱える位置情報チェックインサービス「Foursquare」との競争に直面している。 Yahoo、Microsoft、AOLなどの企業が提供するインスタントメッセージングサービスは、WhatsApp Messengerなどのチャットアプリによってモバイル上で締め出されてしまった。

インターネット大手は、既存のサービスを買収したり、改良したりすることで対応を強化している。 Facebook はモバイルインターネット分野でのイメージを再構築している。報道によると、インスタグラムの買収に加え、フェイスブックの共同創設者マーク・ザッカーバーグ氏は、すべての新サービスと機能をまずモバイルデバイスで開始することを検討しているという。フェイスブックの幹部は同社が「モバイルファースト」の企業になったと繰り返し強調している。

Facebook はユーザーベースが大きいため、スマートフォン ユーザーだけでなくフィーチャーフォン ユーザーにもサービスへのアクセスを提供する必要があります。現在、Facebook はユーザーのモバイル エクスペリエンスを向上させ、サービスをモバイル デバイスにより適したものにすることを決意しています。

TwitterのCEO、ディック・コストロ氏は先月、メディアとのインタビューで、Twitterのウェブサイトはユーザーを「コア」なTwitterモバイルアプリに導く「入り口」だと今は考えていると語った。

Google は最近、iPhone の電子メール クライアント Sparrow を買収した際に、iPhone 用の Gmail アプリに改善が必要であることを認めました。

しかし、この措置が十分であるかどうか疑問視する声もある。ベンチャーキャピタル会社 Index Ventures のパートナーである Danny Rimer 氏は、「私たちはポートフォリオ企業と協力して、Web サービスをモバイル デバイスで実行できるように修正するだけでは不十分であることを強調してきました。モバイル デバイスはコンピューティング プラットフォームであり、モバイル デバイスで実行できるようにサービスを「ネイティブ」にするには、サービスを再考する必要があります」と述べています (Sunshine)。

原題：モバイルインターネット分野の中小企業が伝統的な大企業を包囲し、対応を迫られている

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