iOSエコシステムは何百万人もの開発者を抱えており、生き残るために難しい選択に直面している

編集者注

わずか 4 年で、iOS システム プラットフォームを基盤として、サードパーティ アプリケーションが約 60 万に達する巨大な Apple ビジネス エコシステムが形成されました。何百万人もの開発者がこの生態系の連鎖に「寄生」しているのです。 Appleは彼らに50億ドルのシェアを支払ったにもかかわらず、このエコシステムはますます生物学的な特性を示し始めました。Appleの市場シェアの成長率はサードパーティ製アプリケーションの成長に大きく遅れをとっていたため、多数のアプリケーションが限られた生存空間をめぐって死活をかけた競争を始めました。一方、iOSシステム機能がアップグレードされるにつれて、ますます多くの重要なアプリケーションがAppleによって排除されました。このプラットフォームで最終的な勝者を決めるのは難しいようです。 Apple に別れを告げるか、それとも耐えて生き残るために奮闘するか? これは、何百万もの開発者が直面している選択です。

Apple iOS エコシステム: 誰が誰を侵略するのか?

李娜

【アップルのアプリ市場参入は、新たに確立された生態系環境を破壊するだろう。このままでは、アプリ開発者やデベロッパーは Apple の試金石やモルモットになってしまう。一部のアプリが市場に出回った後に Apple が介入したら、デベロッパーやデベロッパーはどうするのだろうか?

先日終了した世界開発者会議（WWDC）で、Apple は iOS 6 で新しいアプリケーション、搭乗券、会員カード、映画チケットを保存できるツールである Passbook（電子ウォレット）を提供すると発表しました。 Passbook を使用すると、iPhone および iPod Touch ユーザーは、飛行機に搭乗するとき、映画を見るとき、クーポンを利用するときに、画面にバーコードを表示して確認することができます。このサービスの開始は、Apple が電子決済分野に正式に参入したと業界では解釈された。

アップルのiOS事業担当上級副社長スコット・フォーストール氏がステージ上でiOS 6の新機能を紹介したとき、誰もが期待の表情を見せたわけではない。

iOS 6 の新機能は、一部の企業や開発者の間で不満を引き起こしています。 「群衆から苦情が寄せられ、これらの企業は突然、自分たちがもはや存在しないことに気づいたのです」。LBSクーポンプロジェクト申請に携わる国内デベロッパーのワン・メン氏（仮名）は、パスブック申請によって自社の見通しが暗いと感じたとチャイナ・ビジネス・ニュースに語った。

iOS 6 では多くの新しいオペレーティング アプリケーションが導入されるため、iPhone でよく使用されるアプリケーションの一部は過去のものになる可能性があります。開発者は心配しています。プラットフォーム攻撃を受けたサードパーティ製ソフトウェアはどうなるのでしょうか?

Appleは開発者を盗んでいるのか？

昨年のWWDCで、アーメント氏はTwitterで罵倒の言葉を叫んだ。AppleのiOS 5でSafariに追加されたリーディングリスト機能が、自身が開発したInsta Paperアプリと非常に似ていることに気付いたからだ。

Insta paper は、ウェブページを保存して後で読むためのシンプルなアプリ ツールです。Wired 誌はかつてこれを「本当に素晴らしい」と称賛しました。開発者のアーメント氏は、昨年アップルがアップデートしたリーディングリストとインスタグラムのアプリは全く同じだと語り、ウェブ記事にブックマークを追加したり、パソコンと同期させて後で簡単に読んだりすることもできるとしている。今年、アプリはオフラインでの読書もサポートしている。

この動きは、業界からは「Apple は Google マップを廃止したのと同じように、Insta paper も完全に廃止したいと考えている」と解釈された。

Appleはこれを消費者により良いサービスを提供するためだと説明している。新しいオペレーティング システムがリリースされるたびに、Apple は機能革新により以前は重要だったサードパーティ アプリケーションの一部を削除しますが、今回の iOS 6 も例外ではなく、約 1,000 個のアプリケーションが削除されます。今回削除された重要なアプリケーションの数は、iOS システムの登場以来最大であると報告されています。

北京ワヤテクノロジーのトップは記者団に対し、アップルのアプリケーション市場参入は新たに確立された生態系環境を破壊するだろうと語った。このままでは、アプリ開発者やデベロッパーは Apple の試金石やモルモットになってしまう。一部のアプリが市場を持つようになると、Apple が介入するだろう。デベロッパーやデベロッパーはどうするだろうか?

「Passbook を例に挙げましょう。Passbook は実際に旅行市場に侵入し、LBS やクーポンを凌駕しています。クーポンは実際にはモバイル電子商取引の初期段階です。将来、Apple がモバイル電子商取引を行うための端末を導入したとき、誰がこれに対抗できるでしょうか?」

深圳迅河のCTOである段雪峰氏は、クローズドインテリジェントプラットフォームの代表として、AppleのiOSは創業以来、ハードウェア+ソフトウェア、携帯電話+サービスのモデルという現在のビジネスモデルの基礎を築いてきたと考えています。そのため、iOS 6の現在のアップデートで、より多くの独自アプリケーションが内部に統合されているのは驚くことではありません。 「それがAppleのやり方だ」

「アップルの製品やサービスは、電話機能の強化、Safariのアップグレード、Siriの中国語サポート、地図など、電話自体の機能の深掘りに重点を置いていることがわかります。これらはすべて携帯電話に必要な機能であり、インフラストラクチャとも言えます。同時に、200回以上のアップデートで多くのサードパーティ製アプリケーションが導入され、補完的な製品も排除されていません。」と段雪峰氏は述べた。

彼らと同様に、多くの iOS 開発者も Apple の「侵略」を懸念し始めました。一部の開発者は懸念からビジネスモデルの転換を決定しました。

「我々の分野では、アップルは最初の2回のアップグレードの時点ですでに参加していた」と、動画変換ツールアプリケーションからゲームアプリケーションに転向した開発者の李愛国氏は、アップルは業界チェーンの頂点に立っており、同社が行ういかなる変化も下流の人々に大きな影響を与えるだろうと語った。 「APPはオンラインソフトウェアの状況を一変させました。私たちはみな、隙間の中で生き延びています。コア技術がなければ、できるだけ早く解決策を見つけなければなりません。」

実際のところ、領域が「侵略」されたアプリケーションに対しては、適切な解決策はないようです。

アーメント氏はかつて自身のブログに「アップルの模倣は必ずしも致命的な脅威ではない。iOSユーザーの数が多いことで、こうしたアプリケーションの利便性をより多くの人に知ってもらうことができ、それが目に見えない形で市場を発展させ、より良い体験のためにお金を払う意思のある人々がInstapaperを購入できるようになるからだ」と書いたことがある。しかし、同じく楽観的な姿勢を保っていたOpenFeintの責任者は、アップルが同様のアプリケーションGame Centerをリリースした後、事業を売却したことが分かる。そしてそれ以前にも、彼は「最高の時」が来たと考えていた。

さようならアップル？

iPhone 開発者の台頭は 2 年前にまで遡ります。

2008 年 3 月、Apple は開発者に iPhone ソフトウェア開発キットを提供し、7 月に iPhone App Store をオープンしました。わずか数か月で、多くの開発者がこのプラットフォームに集まり、最初の金を稼ぎました。その後、GoogleやRIMなどの企業も同様のプラットフォームを開設しました。

朱連星氏は、Apple App Store のアプリケーション開発に参加した中国初の起業家の一人です。彼は2008年にiPhoneのアプリ開発を始め、2009年に「Colorful Aquarium」というアプリを通じてAppleが発表した公式動画に出演した。当時の彼の1日の収入は1,000ドルを超えていた。 「私たちはリンゴで生計を立てています」と朱連星さんは言う。

実際、Apple は近年、サードパーティ アプリケーションから莫大な利益を得ています。iOS および Mac の App Store は、世界で最も重要なソフトウェア配信チャネルとなっています。Mac App Store は、Best Buy や Walmart を抜いて PC ソフトウェア販売チャネルのナンバーワンになったと主張しており、iOS はサードパーティ デベロッパーに 50 億ドルの収益分配金を支払っています。

しかし、プラットフォーム上のアプリケーションソフトウェアの増加により、状況は変化しました。開発者が夢見ていた「プログラムを書いて自分で上司になれる」という億万長者になるというのは、今では少し実現不可能に思えます。

Zhu Lianxing 氏は、自分が開発したアプリケーションが Apple にコピーされることを心配しているわけではない。むしろ、自分がどれだけ長く生き残れるかの方が心配だ。

「App Store市場の変化は速く、競争も激しすぎます。」過去を振り返り、朱連星さんはため息をつくしかありませんでした。彼が最初に iPhone 向けの開発を始めたとき、Apple の App Store には 1,500 個のアプリしかありませんでした。現在、その数は60万近くに達しています。中小規模の開発者にとって、単一のアプリケーションを開発するだけで成功を収めることはますます困難になっています。朱連星氏は記者団に対し、半年と数十万ドルをかけて開発したゲームプロジェクトがアップルストアで全く返品されず、何の宣伝もされずに忘れ去られたと語った。この目的のために、彼はアウトソーシングプロジェクトに切り替えることを選択しました。 「こうすればリスクは小さくなるし、少なくとも保護される。」

LBSクーポンプロジェクトアプリの開発者である王孟氏は、小規模な開発者はいわゆる公平性を享受できないと考えている。「Appleのソフトウェアエコシステムは平等のように見えますが、実際はそうではありません。一部の大手ソフトウェアベンダーは特別なアカウントを持っており、タイムリーに問題を提出できます。小規模な開発者はAppleのプログラムレビュー担当者の慈悲に頼るしかなく、意思決定に影響を与えることはできません。」

ユーザーに対する理解不足とゲリラ戦的なアプローチにより、国内の開発者の大多数は依然として苦戦を強いられています。関連データによると、現在の国内の iPhone 開発チームのうち、70% ～ 80% が生計を立てるのに苦労しており、1 日の収入はわずか数ドル、あるいはまったく収入がない状態です。

「しかし、現在最も収益性の高いプラットフォームは依然としてiOSです。Androidは比較的混沌としており、Windows Phoneは現在不安定です。市場もプラットフォーム自体のアプリケーション環境もまだ成熟しておらず、安定していません。」王孟氏は、ユーザーの需要は常に存在し、アプリケーションはますます細分化されるだろうと述べた。

王孟氏の見解では、「プラットフォームは上位のアプリケーションと競合してはならない」という要求はまったく非現実的である。ユーザーにとって、基本的でよく使用される機能には、統合された一貫性のあるワンストップのインターフェースとエクスペリエンスがある方が明らかに優れているため、プラットフォームは常にその機能を継続的に拡張する意欲を持っています。彼のような開発者は、さまざまなプラットフォームから最も適した生き残り方法を見つけることしかできず、競争が激化する Apple システムに視野を限定することはできません。

注目すべきは、Insta Paper の開発者である Arment 氏が、Android でアプリケーションを開発するとは思ってもいなかったことです。「私の世界には Android はありません。ほとんどの場合、Android は私の注意を引いていません。iOS アプリケーションについて考えるのはフルタイムの仕事であり、iOS で競争力を維持するのもフルタイムの仕事です。」しかし、少し前のインタビューで、彼は Android のオープン性と柔軟性は諸刃の剣であると語り始めました。

モバイルアプリケーション開発者の混乱: ベストはなく、より良いものだけがある

馬暁芳

Yang Xun 氏の開発チームである Snack Studio は、半年間 App Store に留まっていたが、ついに Marketplace に切り替えることを決定した。 Marketplace は、iOS の App Store と同様に、Windows Phone のアプリケーション プラットフォームです。

今日では、消費者がスマートフォンを購入したい場合、ブランドを考慮するだけでなく、オペレーティングシステムも考慮する必要があります。これは、どのようなアプリケーションを楽しめるかに直接関係しています。

市場調査会社ガートナーのデータによれば、Android の市場シェアは現在 36%、Apple は 17% で、Windows Phone はようやく存在感を示し始めたところだ。アナリスト会社Ovumは、2017年までにWindows Phoneの市場シェアが17%となり、Androidが48%、iOSが27%でトップになると予測している。

多くの消費者にとって、iOS はシンプルで使いやすいものの、市場に登場してから 5 年近くが経過しており、以前ほど新鮮さを感じなくなっています。Android は機能面では iOS に非常に近いものの、バージョンアップが頻繁すぎるため、愛好家や「フラッシュ」に興味のある若者に適しています。Windows Phone の登場により、消費者に新鮮な風が吹き込まれました。

Yang Xun 氏のような開発者も同じ問題に直面しています。開発者には 3 つの選択肢があります。Apple の App Store、Google の Android Market、そして最近登場した Windows Phone Marketplace です。

さまざまなプラットフォーム向けのアプリケーションを開発することは、起業家がモバイル インターネットで収益を上げるための重要な方法の 1 つになっています。上位にランクされているアプリケーションやゲームのほとんどは、PE や VC からさまざまな投資も受けています。しかし、ゴールドディガーが多数存在するため、3 つのプラットフォームからどのように選択すればよいのでしょうか。多くの競合他社からどのように目立つのでしょうか。これは、開発者にとって非常に混乱を招く問題です。

「App Storeには競合が多すぎてアプリの数も多すぎるため、目立つことはほぼ不可能です」。App Storeを諦めた理由について、楊洵氏は中国ビジネスニュースの記者に対し、自分のチームがApp Store向けのゲームアプリを開発し、App Storeで無料でダウンロードし、内蔵広告を通じて収益を得ていたと説明した。しかし、半年後、楊洵氏の言葉を借りれば、収益は「無収入」と言えるほど少なかったという。

彼の計算によると、App Store で有料ユーザー 1 人を育てるためのプロモーション コストは 5.53 ドル、無料ユーザー 1 人を育てるためのプロモーション コストは 1.02 ドルです。App Store に比較的遅れて参入し、投資も受けられなかった開発チームにとって、高いプロモーション コストとわずかな収入は生き残ることを困難にしています。

現在はモバイルインターネットブームの真っ只中だが、楊洵氏は、開発者にとって今は「冬」の時期だと言っても過言ではないと考えている。

その理由は、初期段階で開発された各種アプリケーションはすでに投資を受けており、一部の開発者はシリーズA投資や小規模エンジェル投資を受けているものの、規模を拡大し続けたり、さらなる投資を獲得したりすることは容易ではなく、この市場に遅れて参入した開発者はベストタイミングを逃してしまったからです。

「アップルの閉鎖的な性質は、アプリケーションエコシステムの発展がアップルの開発に完全に依存していることを意味します。製品に問題が発生すると、エコシステム全体が崩壊する可能性は否定できません」とヤン・シュンは考えています。

App Store と比較すると、Android Market は継続性が強く、製品に問題があってもエコシステム全体に悪影響は及ばないものの、より大きな混乱ももたらしています。 「各メーカーには独自の市場があり、製品のバージョンや解像度は少しずつ異なります。Androidアプリケーションの開発には通常3～6つのバージョンが必要で、さらにさまざまなプラットフォームでプロモーションする必要があるため、プロモーションコストはApp Storeよりもさらに高くなります」と楊洵氏は紹介した。

Nokia の従業員は、Android プラットフォームについて冗談を言った。「ある投資家が 3 人の開発者にそれぞれ 100 万ドルを与え、3 つのプラットフォームの開発を依頼した。1 年後、iOS プラットフォームは大儲けし、Windows Phone プラットフォームはまだ始まったばかりで、Android プラットフォームの開発者は途方に暮れてこう言った。「1,001 台目の電話を購入したところで資金が尽きてしまった」」

このプラットフォームでの競争は、App Store よりもさらに熾烈です。楊洵が入手したデータによると、中国ではWindows Phoneアプリケーションを開発しているチームは500チーム以下だが、iOSアプリケーションを開発しているチームは500万チーム以上、Androidアプリケーションを開発しているチームは500万チーム以上あるという。

十分に検討した後、Yang Xun 氏と開発チームは Windows Phone Marketplace に目を向けました。 Nokia は Android を開発せず、すべてのリソースを Windows Phone に投資することを約束しました。これが、Yang Xun がこのプラットフォームを選択した重要な理由の 1 つでした。

「マーケットプレイス開発はまだ初期段階です。ちょうどApp Storeが始まった頃と同じです。アプリを作れば、すぐに現金を受け取ることができます。」ヤン・シュン氏は、彼のチームが開発したいくつかのアプリが人気アプリランキングのトップ30にランクインしており、基本的に各カテゴリーで上位に入っていると語った。

データによると、2011 年末までにマーケットプレイスのアプリケーションの数は約 44,000 個 (現在までに 60,000 個に増加) となり、これは App Store のわずか 7%、Android Market の 6.5% に相当します。マーケットプレイスの開発者数は 12,000 人で、App Store の 14%、Android Market の 11% を占めています。

Yang Xun 氏の推定によると、App Store プラットフォームの高額なプロモーション コストと比較すると、Marketplace で新規有料ユーザーを開拓するプロモーション コストはわずか 0.53 米ドル、無料ユーザーを開拓するコストは 0.02 米ドルです。

「新しくオープンしたスーパーマーケットに店を出したようなもので、立地も良い。今後はもっと多くの店が参入し、人の流れも徐々に増えるかもしれないが、新しく入ってくる人は皆私の店を目にするだろう」と楊洵さんは分析した。

しかし、マーケットプレイスで実際に利益を上げることができるかどうかはまだ分かりません。これは、Windows Phone が Nokia の助けを借りて本当に Android に打ち勝ち、市場で足場を固めることができるかどうかにかかっています。また、開発者間の競争と開発者を支える資本にもかかっています。適者生存のプロセスは、モバイル インターネットの発展を反映しています。

原題: iOS エコシステムが何百万人もの開発者を悩ませる: 生き残るために苦闘し、選択を迫られる

キーワード: iOS、エコロジー、連鎖寄生虫、数百万、開発、困難、生存、直面、決定、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトの宣伝、金儲け