1990年代に夫婦がウェブサイトを開設しました。当初は技術指導ビデオを提供するのみでしたが、その後、徐々に専門的なオンライン教育ウェブサイトへと発展しました。資金調達は一度も行っておらず、投資家から1セントも支払っていません。年間7000万ドルという巨額の利益を上げています。パートナーにはアイビーリーグが含まれ、ディズニー、ソニー、ピクサーなどに補習教育を提供しています。これがLynda.comです。 現在、Khan Academy、2tor、ShowMe、Udemy、Udacity、Grockit、Coursera、StraighterLineなど、多くのオンライン教育スタートアップが存在します。これらのスタートアップは、ビデオと高度なウェブプラットフォームを使用して、教育をより安価かつ効率的にしています。指導をシンプルにすると同時に、学生の熱意を喚起し、参加率を高め、学生の個々の特性に合わせて指導することもできます。 しかし、これらの企業はミッションを持っており、投資家のお金を使い、ビジネスモデルが成熟していないように見えるため、収益性が問題になっています。もちろん、シード、Aラウンド、Bラウンドなど、資金調達を継続するためにすべてのお金を使うことができますし、シリコンバレーのような場所では、資金調達できないことを心配する必要はありません。そのため、ビジネスモデルをどう革新するかよりも、資金をどう調達するかを気にする起業家が増えており、これは起業家にとって致命的な打撃です。 Lynda.com は違います。同社は 1990 年代に設立されました。若いスタートアップ企業と比較すると、この会社は 1,200 本の教育ガイダンスのバイラル ビデオを含むビデオ ライブラリを提供しています。有名な Khan Academy とは異なり、Lynda のビデオ チュートリアルはすべて業界の専門家、関連の専門家、退職した教師によって完成されています。月額サブスクリプション料金は 25 ドルです。上記のコンテンツの多くは、Adobe CSS のオンライン学習などのデザイン学習リソースです。 2010 年、Lynda は 1,000 時間のビデオ コンテンツをリリースし、個人向けに有料オンライン教育を提供しました。現在、同社はほぼすべてのアイビー リーグの学校と提携しており、ディズニー、タイム ワーナー、ソニー、ピクサー、ABC、HBO など、世界的に有名な企業に補習授業も提供しています。Lynda のもう 1 つの特徴は、コンテンツの 90% が屋内で録画されていることです。これは単なるオンライン ビデオ公開プラットフォームではなく、大規模なビデオ制作プラットフォームです。当初、Lynda は技術的な内容に重点を置き、Web デザインから、あまり労力をかけずに Excel を効率的に使用する方法まで、あらゆることに関する指導ビデオを用意していました。 Lyndaの成功の鍵は、Lynda.comの製品が非常にシンプルで使いやすいことです。教育にはあまり実用的ではない精巧なグラフィックなどを追求していません。また、非常にインタラクティブで、教育コンテンツは時代に合わせています。前述のAdobe CSS6はすでにビデオコンテンツに含まれており、ユーザーは自分のレベルに応じてさまざまなレベルの学習ビデオを選択できます。同社は、どれだけの資金を調達したかではなく、製品自体に重点を置いています。 共同設立者はリンダ・ウェインマンとブルース・ヘビンの夫婦で、2万ドルを投資してリンダを設立した。彼らは資金を調達しなかったが、それは資金が調達できなかったからではない。彼らには大口投資者を含め投資家が不足していなかったが、同社は「資金が必要なければ資金を調達しない」という原則を貫いていた。同社は常に口コミによるマーケティングに頼っており、良い製品を作り、ユーザーに自ら宣伝させています。現在、同社は300人の従業員を抱え、ビデオ制作スタジオはロサンゼルスにあります。 RML経由 原題: 夫婦がスマート教育ウェブサイト Lynda を開設し、1 年で 7,000 万ドルを稼いだ キーワード: カップル、知性、教育、ウェブサイト、Lynda、1 年間、莫大な利益、7000 万、ウェブマスター、ウェブサイトの宣伝、金儲け |
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