プロフェッショナリズムと努力には効果的なコミュニケーションが必要です。SEO は努力によって達成されます。

ある友人がQQで、会社のウェブサイトのSEO計画について話し合ったとき、彼のリーダーは明らかにSEOの専門知識を理解しておらず、ウェブサイトSEOの観点から会社のウェブサイトに対する彼の専門的な意見は相手を納得させることができなかったと不満を漏らしました。この状況は彼を非常に憤慨させ、困惑させました。

SEOERの専門的な意見が採用されないのは非常に痛い

おそらく、多くの SEOER がこのような状況に遭遇したことがあるでしょう (仕事中または受注プロセス中)。SEO の人気が高まるにつれて、このような状況はますます増えていくことが予想されます。なぜなら、SEO は単なる Web サイト修正プロセスではなく、Web サイトの全体的な開発目標や全体的な Web サイト計画にも密接に関係しているからです。「1 つの動きが全身に影響します」と ZAC 氏も感慨深げに語りました。「扱いが難しいのは、他の部門とのコミュニケーションです... SEO の担当者は少なくとも副社長レベルでなければ、推進が難しい場合があります。」

現在、SEO担当者がこの状況に対処する方法は、一般的に2つあります。1つは、仕事のため（指示に従うため）に、上司（または雇用主）の間違った意見に全面的に順応して同意することです。もう1つは、自分の意見は専門家の意見であり、悪意はないと考え、戦略や方法に注意を払わずに盲目的に主張することですが、その結果は非常に悪いです。

実は、この 2 つの方法はどちらも理想的な解決策ではありません。1 つ目の方法については、仕事 (受注) は確かに重要ですが、問題は SEO が最終的に成功または失敗を結果で判断することです。最終的に矛盾に遭遇して「仕事 (受注) の原則を放棄」すると、SEO 作業の最終的な成功を保証することは困難です。結局、この人は誠意がまったくなく、完全にずる賢いという印象を人々に与えてしまいます。さらに悪いことに、他の人はあなたがプロフェッショナルではなく、単に穴を埋めているだけだと思う​​でしょう。

2 番目の態度も同様に望ましくありません。このような人は、他の人に自分の意見を本当に受け入れさせることは不可能です。このような不適切なコミュニケーションは、リーダーがあなたについてさらに心配するだけです (または順序を失います)。さらに、このような激しい議論 (古典を引用したとしても) は、SEO 担当者としてのあなたの専門性と原則を証明することはできず、人々にあなたが「頑固」であるという強い印象を与えるだけです (昆明方言は「頑固でコミュニケーションが難しい」という意味です) (残念ながら、gouyn12 にもこの問題があります)。

このような状況が発生する理由は、実際にはリーダー（または雇用主）が SEOER を信頼していないことの必然的な結果であることを認識する必要があります。このような場合、単に自分の意見を表明するだけでは、相手があなたを信頼していないという問題を実際に解決することはできません。

したがって、自分の態度や意見を表明するべきですが、状況に注意を払い、表現方法を把握し、相手の立場に立って考える必要があります。「彼ら（リーダーや雇用主）はなぜこのように考えているのか、このSEOを行うことでどのようなSEO目標を達成したいのか」などの質問を検討する必要があります。同時に、他の技術者とのコミュニケーションを強化して、彼らの考えを真に理解します。このような思考とコミュニケーションは、ウェブサイトSEOの本当の動機と期待される効果を真に理解するのに役立ちます。そうして初めて、相手の意図に基づいて、彼らの無理な対策と目標をターゲットにし、より実現可能な代替案を提案することができます。相手の視点から問題を考慮したこのような計画は、他の人にもっと感銘を与え、あなたの専門性と厳格な態度をよりよく示すだけでなく、他人の立場に立つ責任ある態度をよりよく反映することができます。

リーダー（または雇用主）が SEO の専門家であることを期待することはできませんが、私たち全員が「SEO を通じて優れた Web サイトを構築する」という共通の目標をコミュニケーションの基盤として持っているため、効果的なコミュニケーションができると信じなければなりません。そして、さらに重要なのは、日々の業務で懸命に努力し、厳格に行動することで、他者の信頼を本当に獲得し、ウェブサイトの SEO で本当に良い仕事をすることができるようになることです。同時に、SEO レベルを向上させ、真にプロフェッショナルで厳格になり、私たちの意見が他者から尊重されるようにする必要があります。

歴史上、偉業を成し遂げようとしながらも信頼を得られなかった例は数多くあります。南昌蜂起後、朱徳と陳毅は反乱軍の中で非常に困った状況に陥りましたが、自らの努力でこの困った窮地からうまく抜け出しました。

蜂起が始まったとき、朱徳は指導部の中核メンバーではなかった。彼は第9軍の副司令官（司令官はいなかった）であったが、蜂起に参加した彼の指揮下の兵士はわずか500人であった。蜂起前夜、彼の任務は雲南軍の2人の連隊長と麻雀をして敵の進軍を遅らせ、蜂起の円滑な進行を確保することであった。

蜂起が成功した後、朱徳の任務は郭沫若らと共に宣伝、穀物収集などの仕事を担当することだった。朱徳は真剣に扱われなかったが、それでも誠実に仕事をした。三河巴師団の主力が敗戦し、軍全体に広がる敗北の雰囲気に直面した朱徳は、革命精神と卓越した軍事的才能を発揮して、怯えた鳥のように崩壊寸前だったこの部隊を安定させた。彼は陳毅、王爾卓とともに、食料や衣服が不足し、方向を見失っていたこの部隊を、四方八方から敵に囲まれた窮地から救い出した。

政治幹部としては、南昌革命に追いつけず、その後多大な努力の末に追いついた陳毅は、反乱軍の将兵の信頼を得ることはさらにできなかった。兵士たちは言った。「漢口と南昌には（これらの政治幹部は）五皮人（革靴、ベルト、鞭、袋、手袋）がいた。今、奴は来て、犬の皮の石膏のような話し方をするが、我々は奴の言うことを聞かない。」

しかし、朱徳同様、陳毅も厳しい闘争環境の中で懸命に誠実に働きました。蜂起軍の状況が急激に悪化し、他の指揮官や政治幹部が次々と軍を去ったときも、陳毅は相変わらず粘り強く戦い続け、ついに人々は本当に彼を信じるようになりました。

その後、名前は変わっても朱徳は紅軍の総司令官となり、陳毅は紅軍の創設者の一人となった。

このことから、どんな時代でもどんな仕事でも、さまざまな困難があることがわかります。その中で最も致命的なのは信頼の欠如です。しかし、孔子は「人が自分を知らないことを心配するのではなく、自分の無力さを心配する」と「人が自分を知らないことを心配するのではなく、人を知らないことを心配する（他人が自分を理解しないことを心配するのではなく、他人を理解しないことを心配する）」と言いました。継続的な努力と誠実なコミュニケーションを通じてのみ、私たちはプロ意識と誠実さを真に発揮し、技術レベルを向上させ、それによって他者の信頼を勝ち取り、私たちの才能を披露する舞台を真に勝ち取ることができます。

起業家として働くことは、起業家精神そのものの行為である

結局のところ、SEO は単なる技術的な仕事ではなく、より多くの理解とコミュニケーションが必要です。他人の不信感はひどいものではありません。私たちは「起業家精神を持って働く」という姿勢を持ち、仕事に細心の注意を払い、職業の卓越性を追求し、同僚やリーダー (雇用主) とのコミュニケーションを絶えず強化して、他人の信頼と尊敬を獲得し、「ウェブサイトで私たちの生活を最適化させる」という目標を真に達成する必要があります (この記事は gouyn12 によって最初に公開されました。すべての権利は留保されており、内容は著者の責任です。転載する場合は、リンクの形式で記事の元のソースを http://www.gouyn12.com/gouzz/248.html に示してください)。

元のタイトル: プロフェッショナリズムと効果的なコミュニケーションが必要です。SEO は努力によって達成されます。

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