電子商取引定量管理の計画プロセス（I）

前回の記事「電子商取引の定量的管理のための 4 つの強力なツール」では、具体的なテンプレートを見たいと多くの方からメッセージをいただきました。今後の記事でテンプレートを少しずつ共有し、激動する電子商取引環境において企業経営を定量化する方法についてもお話しできればと思います。では、早速「Eコマースの定量的管理のための4つの強力なツール」に進み、計画プロセスの中核となる要素を共有しましょう。

図1: MIW公式サイト特別イベント出力

上の図は、計画プロセス、コア要素、出力、コンテンツを詳細に紹介しています。

あらゆる計画はユーザー中心で、ユーザーのニーズを満たし、ユーザーの期待を超えるものでなければなりません。まず、戦略層、スコープ層、構造層、フレームワーク層、プレゼンテーション層の 5 つの要素を紹介します。

図2: 特別イベントの企画プロセス

図 1 と図 2 を組み合わせて、ユーザーが実行する可能性のあるすべてのアクションの可能性を考慮し、ユーザー自身のアクティビティや製品の特性に基づいて、各ステップでのユーザーの期待を理解します。

この時点で、計画プロセス全体の各要素がプロセス内のノードを表し、コンテンツが各ポジションに対応していることを誰もが明確に理解しているはずです。 会社内のさまざまなポジションの設定に応じて、レビューとその後の実装、プロモーション、要約、データ分析を加えて、完全な計画プロセスが形成されます。多くの人からテンプレートの要望があります。特別なアクティビティ プロセスのテンプレートをご紹介します。

図3：特別活動の内部プロセス

図4: 特別活動部門のプロセス

会社の仕事環境や発展段階によって、プロセスには大きな違いがあるのは当然ですが、諺にあるように、形は変わっても精神は変わらないのです。仕事のプロセスがどのように変化しても、その核心はこの 5 つのレベルに帰することができます。上記のプロセスは、部門をノードとして使用します。図3はMIW公式サイト運営チームの内部プロセスであり、図4は他の部門の連携プロセスです。それでは、各ポジションの内部プロセスはどうなっているのかと皆さんは尋ねるでしょう。それでは、図をよく見てください。各ポジションには上から下への矢印があります。これが各ポジションの内部プロセスです。

出典: http://www.madeinworld.cn/news/cehua-liuchen

電子商取引定量管理の計画プロセス（第2部）

原題：電子商取引定量管理の計画プロセス（I）

キーワード: 電子商取引定量管理、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトプロモーション、収益化