レッドオーシャンの「クラウドコンピューティング」の破壊者：数百億件の注文の損失の背後にあるクラウドの「計算」

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2022年のある夜、袁哲は一晩中起きていました。この時点で、彼には Volcano Engine と Pinduoduo という 2 つの選択肢がありました。

アリババクラウドやテンセントクラウドで世界を見てきたベテランとして、過去であれば、バイトダンスとピンドゥオドゥオが人材市場で競争力を持っていることは明らかだっただろう。「誰もお金には逆らえない」という以外に、彼に入社を説得する理由を見つけるのは難しいようだ。

しかし、今は状況が違います。

彼が迷っている間にも、上海は人々や交通で賑わっていた。金虹橋国際センターの建設にあたり、クラウドコンピューティング業界に大きな影響を与えるプロジェクトも進行中です。Pinduoduo は、一部のクラウドサービスを Tencent Cloud から他のクラウドに徐々に移行しています。

彼らは長い間このステップを計画してきました。

彼らにとって、この移行の波は、マルチクラウドのトレンドの中で、成熟した企業がすべての卵を 1 つのバスケットに入れないという決断であり、完全に自社構築されたクラウドを実現するための移行でもあります。

数十億もの高額な注文がトッププレイヤーの手に渡り、最終的には彼ら自身のサーバーに戻ります。これにより、緩衝された移行が実現されるだけでなく、多くのクラウド大手との友好関係も確立されます。これは賢明で巧妙なことです。

同様に、Douyin は Alibaba Cloud との提携を正式に解消し、独自のクラウドを構築する道を歩み始めました。

総額数百億元に上る2件の注文が数年前から流通しており、現在徐々に戻ってきており、2022年のクラウドコンピューティングにかかっていた暗雲を払いのけ、光明が見えてきた人もいる。

これら 2 つの選択は、Yuan Zhe 氏のクラウド コンピューティング キャリアにおける転機となる可能性があり、また、下半期に突入した中国のクラウド コンピューティング 業界の縮図とも言えるでしょう。

道を見失った旧勢力、熱意が冷めたクラウドコンピューティングのベテラン

袁哲氏がフリーエージェントになって間もなく、テンセントクラウドとアリババクラウドはそれぞれの歴史上最大の調整を経験した。

今春、転売規制が変更されて以降、テンセントCSIGでは人員削減の報道が相次ぎ、人員規模の大きい部門でも人員削減の対象になり始めた。

同時に、CSIGは自社開発製品の販売比率を大幅に高め、一部の営業社員は平均900万の純利益KPIを負担しなければなりませんでした。

変更前、テンセント CSIG は設立からわずか 3 年であったにもかかわらず、従業員数が 2 万人を超え、一時期はテンセント最大の事業グループとなっていました。

彼のもう一つの元雇用主であるアリババクラウドも、人事異動により大きな混乱を経験している。

元ファーウェイEBG中国社長の蔡英華氏がアリババクラウドに降格した後、少なくとも2人のP11レベルの中核事業幹部と数人のP9/P10中堅・高級バックボーンが相次いでアリババクラウドを去り、多くの中堅・高級リーダーが降格の途上にある。現在、主要部門の人員も確定している。

テンセントと同様に、アリババクラウドも幹部会議で自社開発製品の販売比率を高める必要性を繰り返し強調している。同時に、代理店制度に対する要件をより厳しくし、再販能力のみを持つ代理店を徐々に廃止し、コンサルティングや研究開発能力を持つ代理店を採用するようになりました。

元雇用主のかつてない内部状況と、Volcano と Pinduoduo という 2 つの新興勢力に直面して、Yuan Zhe の最大の疑問は、一流企業に留まり、クラウド コンピューティングの仕事を続けるべきかどうかだ。

中国のクラウド市場でトップ 3 の地位は維持されます。しかし、この巨人がここまで成長するにつれて、その規模は大きくなり、その歩みも遅くなってきた。急速な拡大の後に続いた終わりのない内部紛争と経営上の問題は、今も私たちの記憶に鮮明に残っています。

袁哲は、部門内の多くの従業員がTo C製品ラインから異動になったが、彼らが扱うはずの業務内容をこれまで見たことも、ましてや理解したこともなかったことを個人的に経験しました。

「インターネット企業にとって、こうした専門家がBサイドのサービス意識やサービス能力を開発し、サービス品質を評価できるよう支援するのは非常に困難です。ビジネスプロセス、仕事の習慣、思考意識のすべてを変える必要があります。」

クラウド部門には、Cエンド部門から出向した同社の「ネイティブ」に加え、既存のITソフトウェアメーカーからの営業およびソリューション提供の専門家、政府や銀行などの伝統的な機関から参加したA側の人員もいます。

3 つの政党のやり方、言説体系、価値観、製品コンセプトは異なり、矛盾さえしている。合意と文化的統一に到達するまでのプロセスは長く、その過程での衝突はほぼ避けられません。

この内部摩擦の悪影響を相殺できるものは何でしょうか?袁哲氏と彼のチームを最も惹きつけ、クラウド部門に留まる動機となったのは、クラウド部門を独立させて株式市場に上場できる可能性だった。

彼よりもレベルが高く、経験も豊富な業界の多くの人が、BATJ のクラウド部門に留まって領域を拡大することを望んでおり、これが理由であると考えられます。これは、モバイルインターネットによる富の創出ブームに乗り遅れた彼らにとって、経済的自由を達成できる稀な機会です。

これは確かに励みになるが、実際にはクラウド部門の独立上場は解決不可能な悪循環に陥っており、決して食べられないロバの前にぶら下がったニンジンになっている。

株式公開はそれ自体が合理的な要求であり、財務上のプレッシャーを軽減し、チームに前進の動機を与えることができます。しかし、独立分社化と上場の過程で、さまざまな資本と力が注入され、大手インターネット企業の一部のコアビジネスデータが分離されたクラウドに置かれた場合、データのセキュリティが外部要因の影響を受けないことをどのように保証できるでしょうか?

これは、Leifeng.com が多くのインターネット企業の幹部との会話の中で目にしてきた共通の悩みです。企業創設者がデータに対して極度に不安を感じているのは、主にクラウド部門のコントロールを失うことへの不安から生じています。

彼らにとって、データは資産であるだけでなく、力でもあります。

株式公開を選択しないのも同様に合理的です。クラウド部門は、テクノロジー関連の話題を引き続き活用して、親会社の評価を高めることができます。しかし、親会社はユンさんを「養う」ために輸血を続けられるのだろうか？

最前線の中核を担うベテラン社員たちは、かつてはToC部門での贅沢な日々を捨て、厳しいToB分野で何年も奮闘してきました。彼らの情熱は続くのでしょうか？

JD Cloudの元社長であるShen Yuanqing氏はかつてLiu Qiangdong氏に、クラウドビジネスを運営したいのであれば100億元の損失を覚悟しなければならないと語ったことがあるが、その100億元を浪費する覚悟のある企業がどれだけあるだろうか？

同様に、独立上場によってもたらされる巨大なオプション換金の機会がなければ、創立メンバーは長いサイクルを持つこの新しい軌道に永遠に情熱と興奮を持ち続けることはできない運命にあるだろう。キャリア麻痺の期間に入ると、実行効率は必然的に大幅に低下します。

再び公開する前に、コアビジネスデータを削除してクラウドに保存しますか?

このアプローチも非現実的です。このようなデータをクラウドに移行できず、その代表的な事業でさえ自社構築のクラウドをサポートせず、クラウド部門を推奨しない場合、そのようなクラウド企業はどのようにして顧客と二次市場の支持を集めることができるでしょうか?

これはジレンマです。

多くの人が、ある事実を見落としています。過去数年間、インターネット大手は、自社の中核事業がクラウドに移行したというメッセージを絶えず外部に伝えてきました。

この表現自体に間違いはないのですが、この情報が広まった長い間、その主力製品が利用しているクラウドはクラウド部門のクラウドではありませんでした。

簡単に言えば、Taobao、WeChat、JD.com、Baiduなどのアプリのデータやシステムのほとんどは、Alibaba Cloud、Tencent Cloud、JD.com Cloud、Baidu Cloud上に配置されているのではなく、事業部門傘下のITチームが構築したクラウド上に構築されています。

多くの場合、特別な期間 (ショッピング フェスティバルなど) には、高同時実行サポートの一部がバッファーとしてクラウド部門にリリースされます。または、CDN などの最もコアでない要求が彼らに引き渡されるでしょう。

初期の頃は、顧客を騙すことを躊躇しないクラウドもありました。親会社のCエンド製品は自社のクラウドを使用しておらず、両部門の幹部もそれを望んでいなかったにもかかわらず、顧客に良いストーリーを伝え、何度も完璧な売上を達成するためだけに、CエンドアプリにXXクラウドのロゴを大胆に配置し、製品がXXクラウドでサポートされていることを示しました。

多くの人は、これらの操作がどこから来るのか理解できません。彼らは同じ家族なのに、なぜ独自のゲームをプレイするのでしょうか?

クラウド部門は、多くの場合、グループの中核事業ラインから最初に生まれます。成長し、類似品を統合した後、組織内で徐々にアップグレードされ、C エンドコア製品と同等の第 1 レベル部門になります。

市が道から分離して自治体となるのと同様に、両者の本来の協力・支援関係も当然再構築する必要がある。元の事業ラインは、重要な資産をすべて他者の手に委ねるのではなく、内部で新たな選択肢を育成する必要があります。

このジレンマの中で、クラウド部門が単独で上場する場合、グループは株式市場への好意を示すために、第1レベルの事業部門のデータをクラウド部門に移管せざるを得なくなるだろう。

データが転送されると、グループのデータに対する制御は弱まり続けます。譲渡されなければ、株式市場や顧客の信頼を得ることが難しくなり、その価値は大きく低下してしまいます。

国内外のインターネット大手を見渡しても、クラウド部門を独自に上場している企業は一つもない。

ロバの前にぶら下がっている経済的自由の達成というニンジンは、BATJ にとって短期的には食べるのが難しいだろう。停滞し、内向きで、成長が鈍い状況により、彼らは現在の生活に疲れを感じています。

数年にわたって待ち続けていたこの才能ある人々のグループは、別の目標に目を向けました。彼らの目には、これらのクラウドが個別にリストされているかどうかに関係なく、新しい勢力がクラウド コンピューティングの分野における破壊的変化をもたらすものとなるかもしれない。しかし、人生の破壊者として、彼らの人生の意味は、情熱を維持するためにあらゆる変化とあらゆる可能性をつかむことです。

旧勢力が踏み込んだ穴からは、いかなる破壊勢力も逃れられない

袁哲氏はLeifeng.comに対し、1年前であればVolcano EngineとPinduoduoをまったく検討しなかっただろうと語った。

市場に遅れて参入した Volcano Engine は、既存のプレーヤーと競争するために何を活用するのでしょうか?

「実際、ByteDanceはSaaSとPaaS製品で市場参入することを優先し、その後ゆっくりとIaaSを構築してきました。これは、Alibaba CloudとTencent Cloudの初期のルートとはまったく逆です。」業界関係者は、このアプローチはIaaSレイヤーにおける既存のプレーヤーとの正面からの対立を避け、現在人気のクラウド販売モデルに直接移行するものだと指摘した。

Alibaba Cloudの「大きなミドルプラットフォーム、小さなフロントエンド」（2016年）、「クラウドとネイルの統合」（2020年）、TencentのTo Bアーキテクチャの統合によりTencent CloudとWeChatプラットフォームの機能をさらにカプセル化（2019年）は、すべてSaaSとPaaSを使用してIaaSをリードする典型的な例です。

マーケティングコンサルティング会社の業界関係者であるLiu Yang氏はさらに、Volcano Engineが提供する製品はツール指向が強く、すぐに使える成長製品が多く、汎用性が高いと指摘した。ユーザーは、どのクラウドを使用していても Volcano Engine を使用できます。

「IaaS のバンドルを強制しないというこのアプローチは、既存のクラウド大手との正面衝突を回避するだけでなく、ユーザーの信頼を巧みに育むことにも役立ちます。」

しかし、バイトダンスのToB事業の本当のキラーフィーチャーは「成長を売る」ことだ。 ByteDance は全世界で月間アクティブユーザー数が 10 億人を超えており、1 日のアクティブユーザー数が 1 億人を超える TikTok の支持も得ているため、Volcano Engine は、トラフィック不安を抱える政府や企業にとって致命的な魅力を持っています。

バイトダンスは昨年6月、ToutiaoやDouyinなどの製品に提供する推奨アルゴリズムやデータ分析、AIなどのコア技術を「Volcano Engine」を通じて法人顧客に公開すると発表した。

フルリンク成長計画が準備され、IaaS パズルのピースが完成すれば、Byte Cloud の「技術の波及効果」に対する外部の印象は高まるばかりです。

こうした利点を整理すると、Volcano Engine の「To B 市場テーブルにおける 4 つのポジションのうちの 1 つを占める」という発言は非常に自信に満ちているように思われます。しかし、テンセントの元幹部である李翔氏は、テンセントクラウドのベテランとして、「成長」と「トラフィック」という言葉に非常に精通しているとLeifeng.comに語った。

「WeChatのトラフィックプールは十分に大きいですか？公式アカウント、ミニプログラム、モーメント、顧客獲得やプライベートドメイン運用など、チャネルが多く使いやすいようですが、Tencent Cloudはこれによってパフォーマンスの飛躍を達成したのでしょうか？」李翔はそれに応えて尋ねた。

「930変革の際、ポニーはCを使ってBを駆動することを提案しました。トラフィックの優位性を活用することで、ポニーは顧客の成長と顧客獲得を直接的に増加させ、他のクラウドへの攻撃への重点を減らしました。この戦略は完璧ですが、組織間のコラボレーションに留まります。なぜWeChatやQQなどの一流部門がCSIGに無制限のトラフィックと権限を開放し、CSIGが空高く舞い上がり、自社製品の体験に影響を与えることを許すのでしょうか？すべての関係者の利益のバランスをとることができるポイントが見つからない場合、クラウドの主流の戦術は他の企業と同じになり、決定的な動きを使用することができません。」

アリババも同様の恥ずかしい状況に陥っている。 「当初は、電子商取引の強力な参入により、新小売と小売クラウドが自然に発展するだろうと考えていましたが、結局、現実と理想の間に大きなギャップが生じるとは予想していませんでした。当時の小売クラウドの責任者は、部門を超えてリソースを動員するかなりの力を持っていた小瑶子のアシスタントでしたが、電子商取引の利点を小売クラウドに移すことは困難でした。」情報筋はLeifeng.comに語った。

C エンドの主力製品の利点をクラウド製品に移植することは、誤った提案になりつつあります。

ByteDanceに戻ると、「ByteDanceはTencentと同様の問題に直面するだろう。彼らの成長計画が顧客にうまく移植できるかどうかについては話さないでおこう。たとえVolcanoシステムの成長エンジンを採用したとしても、Volcanoは他の外部サプライヤーと同様に、顧客が最も望んでいるトラフィックを事前にDouyinとToutiaoから購入し、それを自社のソリューションにパッケージ化する必要がある。Volcanoにはいかなる特権もない。VolcanoはDouyinのユーザーデータを入手できるのか？最初は一部に公開されるかもしれないが、一定の規模に達した後は、2つの部門を明確に分離し、部門の壁を高く築かなければならない。これは、すべてのインターネット企業が避けることのできない永遠の組織統治命題である。」

さらに、成長マーケティング システムは、プロジェクト納品後の手動操作に大きく依存しています。自社の人材を使うと、労働効率はすぐに低下してしまいます。しかし、運用を ISV 企業にアウトソーシングすると、結果が制御不能になることがよくあります。

一方で、クラウド上でより安定性を追求する基幹システムとは異なり、マーケティングシステムは成長に直接関与し、変数も多くなります。プロジェクトが複雑になると、未完了プロジェクトの割合が非常に高くなります。

Volcano Engine には技術的な基盤と ByteDance のトラフィック ブランドがあるのは事実ですが、他のインターネット クラウド大手が陥った組織ガバナンスとプロジェクト実施の落とし穴は、後発企業が回避することはほぼ不可能であり、成長するためには自らこれらの落とし穴を乗り越えなければならない可能性もあります。

本業のために自社のクラウドを構築する例を考えてみましょう。前述のように、タオバオとアリババクラウド、ソーシャルゲームとテンセントクラウド、JD.comとJDクラウド、検索と百度クラウドはいずれも長い調整とデバッグの期間を経ており、現在まで実質的な協力関係が築かれていないものもある。

クラウド部門がメインの事業部門から信頼されていないのは当然であり、両者の利害の対立も大手インターネット企業が直面しなければならない問題です。

「ビジネス部門は、予算と人員の両方が絡むため、コアリソースをクラウド部門に開放しません。さらに、切り替えのリスクが大きすぎるため、責任を負おうとする人はほとんどいません。上層部から強制されなければ、誰がリスクを負うのでしょうか?

「事業部門は利益の大半を担い、リスクを負わなければなりません。システムの長期的な安定性はクラウド部門の功績です。システムがクラッシュして収益に影響が出れば、事業部門の責任になります。最も現実的な例は、クラウド部門の製品を使用すると、事業部門の多くの技術系の同僚が失業し、卒業しなければならなくなることです。」大手企業で長年勤務した副社長が、ビジネスをクラウドに移行する際の主な矛盾について語った。

Leifeng.comはByteDanceを調査し、 TikTokがAlibaba Cloudから削除された後、直接Volcano Engineに転送されなかったことを内部関係者から知りました。代わりに、TikTok はクラウド自体を構築し、外部にエクスポートし始めました。 「火山の状況が恥ずかしくないと言うのは嘘になるだろう。」

近い将来については、拡大するかどうか、拡大後の管理方法、他の部門との利益相反をどう解決するか、お金をかける決意はどの程度か、分割して上場するかどうか...このシリーズの最初の4つの質問で、Leifeng.comは先人たちが経験した苦痛を詳細に記録しましたが、Volcano Engineも同じ災難に見舞われています。

外の世界が Volcano Engine に絶大な信頼を寄せている理由は、ByteDance の強力な技術力だけによるものではありません。

「転覆はバイトダンスと張一鳴の一貫したスタイルだ。今日頭条と抖音はどちらも巨人の包囲網から抜け出すために戦ってきた。クラウドとToB市場でこのような躍進が再び起こらないとは言い難い」とコンサルティング会社のアナリスト、張潔氏は語った。

同氏はLeifeng.comに対し、「現在クラウドコンピューティングを行うには、他社の古い顧客をこじ開けなければなりません。これは簡単なことではありませんが、ByteDanceは以前にもそれをやっています」と語った。以前、書籍「沸騰する新十年」のインタビューで、百度の従業員はLeifeng.comに対し、今日頭条がいかにして百度の顧客を「食い尽くした」かという典型的な戦いについて語った。

「百度は今日頭条が最初に製品を作るかどうかはあまり気にしていない。重要なのは今日頭条がオンラインからオフラインに移行したことだ。百度の従業員の3分の1は営業マンで、電話営業と店頭営業を合わせると2万人近くになり、全国に多くの支店営業チームがある。」

「百度が今日頭条を繰り返し攻撃する前、その理由は今日頭条の情報量がどんどん増えていたからではなく、今日頭条が百度の営業チームを百度に対抗させようとしていたからだった。今日頭条の張立東の当時の戦略は、百度に営業チームがあるところに今日頭条にも営業チームを置き、百度に会社があるところに今日頭条にも会社を置くというものだった。百度が代理店を募集するたびに今日頭条は反乱を起こす人材を募集し、百度の広告主を大量に引き抜いていたのだ。」

顧客を奪うのは氷山の一角に過ぎません。バイトダンスの歴史を振り返ると、同社はBATなどの既存の大企業から絶えず利益を奪い、その包囲網から抜け出すために戦い続けてきた。こうした後ろからやってきた「クールな記事」の陰謀は、張一鳴とバイトダンスに、挑戦者という神秘的な雰囲気を与えた。

半年前に、もともとミドルオフィス事業の傘下にあったVolcano Engineが独立したBUに昇格しました。その責任者である Tan Dai 氏は ByteDance Technology 副社長の Yang Zhenyuan 氏に直属し、Yang 氏は Liang Rubo 氏に直属しています。

ByteDance が組織構造の観点からクラウドに高い戦略的優先順位を与えると、相当数のクラウド実践者の心の中で、Volcano Engine は間違いなく市場における非常に脅威的な破壊者となるでしょう。

火山エンジン以外にネタバレはありますか？このスポットはPinduoduoに与えられるかもしれません。

記事の冒頭で、昨年からPinduoduoがTencent Cloudからクラウドサービスを徐々に撤退しており、これもTencent Cloudの業績に大きな影響を与えていることに触れました。

Pinduoduoに近い情報筋によると、昨年、北京のクラウドコンピューティング企業2社以上がPinduoduoのパートナーになったという。しかし、クラウドコンピューティングにおける協力に対する Pinduoduo の姿勢は、控えめでありながらも横暴です。ある独立系クラウドベンダーは、投資家とのコミュニケーション会議中に Pinduoduo が新規顧客になったことをうっかり漏らしたため、Pinduoduo から断固として協力をキャンセルされたことがありました。とても冷酷だ。

また、複数の情報源によると、 Pinduoduoは独自のクラウドを構築しており、近年ではシングルクラウドモデルからマルチクラウドモデルに切り替えており、これはクラウドを自社サーバーに戻すための過渡的なソリューションとなっている。

「スーパー電子商取引はスーパークラウドを創る」と沈元卿はLeifeng.comに何度もこの見解を表明している。彼の見解では、電子商取引は自然なマルチテナントおよびアジャイル開発および運用モデルであり、大量のリアルタイムデータと相まって、クラウドの成長は自然な進歩です。

Alibaba や JD.com を例に挙げると、かつて Taobao に大打撃を与えた新興電子商取引企業である Pinduoduo は、独自のクラウドを育成する土壌をすべて備えています。

さらに、CEO のクラウドに対する理解の高さと深さも、今後 5 年間のクラウド ビジネスの発展において重要な役割を果たすことになります。

馬雲がクラウドコンピューティングについて理解したのは、王建の悲劇的なドラマと、その商業的価値を証明できる曾明の研究レポートからでした。 Liu Qiangdong 氏がクラウド コンピューティングに目覚めたのは、当時の Dropbox クラウド ストレージの高評価からでした。そのことが彼に、「なぜ自分たちで作れないのか?」という新しいアイデアを与えました。

はい、彼らは全員部外者です。

草の根時代の競争は、参入時期と投資規模によって決まります。レッドオーシャン時代のゲームは、認知の深さと投資の規模によって決まります。

張一鳴はかつてこう言いました。「物事を理解することが最も重要だと私はますます感じています。」物事に対するあなたの理解が、この問題におけるあなたの競争力となります。なぜなら、理論上は、どれだけのお金を得るか、誰のお金を得るか、どのような人を採用するか、その人はどこにいるか、その人はどんな特徴を持っているか、どのような人と一緒に働くべきかといった、他の生産要素を構築できるからです。

Pinduoduo の CEO である Chen Lei 氏は、定評のあるクラウド コンピューティングと AI の専門家です。彼は長年にわたりデータマイニングと分散コンピューティングに携わっており、優れた技術的知識と製品ビジョンを持っています。

これは間違いなく、Pinduoduo のクラウド参入の大きなプラスポイントです。

黄正氏は、Pinduoduoを「電子商取引企業であると同時にテクノロジー企業でもある」と定義した。独自のクラウドを構築するにせよ、新たなパートナーを見つけるにせよ、Pinduoduo の規模は中国のクラウド市場に無視できない衝撃を与えるのに十分である。

ただし、クラウド コンピューティングには多額の投資が必要になるため、大きな損失に備える必要があります。 Alibaba Cloud などの国内一流クラウド企業の収益はかろうじて利益を上げている程度です。言うまでもなく、第2層のクラウド大手は生き残るために絶えず再編を行っており、一部の独立系クラウドベンダーの資本チェーンは崩壊の危機に瀕している。全体としてまだ赤字が続いている Pinduoduo は、多額の資金を投じて独自のクラウドを構築するつもりなのだろうか?

中国のToBの不足と無視された第三の道

国内のToBビジネスには、垂直的な産業トラックでは過度に内向きであるが、水平的な一般製品トラックでは障壁を確立するのが遅いという、当然の欠点があります。

大企業以外にも存在感の薄いメーカーもあるが、その存在が中国のクラウド市場の新たな方向性となる可能性は高い。

2020年、アメリカのクラウドデータ企業スノーフレークは、当時のソフトウェア業界で最大の資金調達記録を樹立しました。テクノロジー株にほとんど関心のないバフェット氏でさえ、IPOに参加した。アメリカのデータサイエンス企業であるDatabricksも昨年16億ドルのシリーズH資金調達を完了し、評価額は400億ドルに迫った。中国では同様のスタートアップ企業が数多く登場しており、その創業者の多くはアリババやアントなどの出身者である。

投資家の李墨氏は、このタイプのメーカーに長い間注目してきました。同氏はLeifeng.comに対し、これらのメーカーはそれぞれ重点分野が異なり、データミドルプラットフォームやクラウドネイティブなデータウェアハウスなどもあるものの、水平、汎用、基盤、基本機能など共通の特徴を備えていると語った。

「中国のクラウド大手が苦戦している理由は、それぞれの企業が垂直的な特性を持っていることと深く関係している。業界の深化を強調するのは正しいが、垂直化は高度なカスタマイズや人海戦術の落とし穴を避けられないことも意味しており、当然労働効率の向上などという話にはならない」

「それに比べて、Snowflake や他の企業は、より詳細なテクノロジーに重点を置いています。水平的かつ普遍的であることは、標準化、スケーラブルな複製、そして収益性の向上の可能性を意味します。」

Li Mo氏を含む多くの投資家は、2022年には、資本市場は業界の次元に基づいてソリューションを提供するクラウド企業よりも、インフラストラクチャ特性を備えた企業を好むだろうと述べています。たとえば、クラウド ネイティブ、ローコード、およびわずかに C エンドの属性を持つ PLG 企業は、一時的なブームを先導するでしょう。 Leifeng.com は、今後も一連のレポートの形で、こうしたクラウド インフラストラクチャの能力構築とイノベーション ベンダーの動向を追跡していきます。

何年も経って、2022年のこの特別な始まりを振り返るとき、私たちは必然的に中国のクラウドコンピューティングの激動の発展を思い出すでしょう。私たちが目にしているのは、後発企業が参入し、業界を破壊している現状です。同時に、長い間旅を続けてきた先駆者たちは、依然として熱意に満ちており、再出発のチャンスを自分たちに与えたいと考えています。袁哲らは時代の流れに流され、無意識のうちに自らの認識を覆してしまった。