FinOpsクラウドコスト最適化は無視できない

調査会社ガートナーの調査によると、2022年末までに世界中の企業がクラウドコンピューティングインフラに約3,330億ドルを費やすことになる。マッキンゼーは調査レポートの中で、各企業のクラウドコンピューティング予算の平均は23%を超えており、支出の30%が無駄になっていると指摘した。これらの数字は驚異的であり、企業が膨大なクラウドコスト支出の収益にさらに注意を払うよう促しています。クラウド コンピューティングは最終的に企業のコストを増加させるのでしょうか、それともコストに見合う価値があるのでしょうか?同質的なビジネス競争の状況において、クラウド インフラストラクチャのコスト、投資、運用も、エンタープライズ クラウド サービスの市場競争力に影響を与える重要な要素となっています。

クラウド コストは必ずしも IT コストだけを意味するわけではなく、特定の運用コストと管理コストも含まれます。では、企業はどのようにクラウドコストを最適化するのでしょうか?ここで、FinOps (クラウド コスト最適化) の概念を導入する必要があります。

まず、FinOps Foundation による FinOps の定義を見てみましょう。

FinOps はクラウドの運用モデルです。 FinOps は、システム、ベスト プラクティス、文化を組み合わせた移行を可能にし、組織がクラウド コストを理解してトレードオフを行う能力を高めます。 DevOps がサイロを解体し、俊敏性を高めることで開発に革命をもたらしたのと同じように、FinOps はテクノロジー、ビジネス、財務の専門家を新しい一連のプロセスに結集することでクラウドのビジネス価値を高めます。

FinOps は、DevOps、財務、ビジネスを統合する変革です。その目標は、組織のクラウド コンピューティングへの支出に関する財務基準と技術的ソリューションを最適化することです。つまり、支出履歴と予想される負荷の情報に基づいて、FinOps は必要に応じてリソースを事前に割り当てたり、コストを見積もったりすることができます。 FinOps は「財務運用」またはもっと簡単に言えば「コスト最適化」とも呼ばれ、クラウド IT サポートに財務上の説明責任をもたらし、品質と支出を最適化するように調整することを目的としています。企業にとって、コスト管理を実現し、本当に必要なところにお金を使い、必要なものを支払うためには、クラウド リソースのコスト配分を理解することが重要です。

まず、クラウドコスト最適化の課題を見てみましょう。

クラウド コスト最適化のメリットを認識しつつ、多くの企業がクラウド コストの最適化で直面する主な課題と障壁を理解することが重要です。

（１）どれだけの資源が使われるかを予測することは不可能である。容量の制約がない場合、企業は最大量に応じてリソースを申請することになり、リソースの無秩序な増加や追加コストの発生につながることがよくあります。使用されていないリソースはコストの増加を意味するため、リソースの割り当てはここでは難しい要素になる可能性があります。クラウド コンピューティングの価値を最大限に高めるには、「従量課金制」の考え方が不可欠です。

（２）ガバナンスモデルの欠如通常、クラウド コンピューティング サービスのスケーラビリティ、柔軟性、および弾力的な構成は、リソースの占有とコスト超過につながります。クラウド コンピューティング リソースに対するガバナンスが不足すると、リソース管理に追加のコストがかかります。

（３）複雑で多層的な価格設定と請求構造。クラウド コンピューティングの料金は理解しにくく、予算、予測、実際の使用量を比較することが難しい場合があります。さらに、クラウド プロバイダーは課金方法を頻繁に変更しており、標準的な課金モデルと形式がないため、問題が複雑になることがあります。さらに悪いことに、パブリック クラウドの価格設定と課金構造は多層構造になっており、理解しにくいのです。

（４）正確なマッチングが難しい。ほとんどの企業では、予算と財務の観点からリソースの使用状況を監視するソリューションを導入しています。ただし、クラウド コンピューティング サービス カタログにはオプションが多すぎるため、複雑なクラウド サービス オプションについては慎重に検討する必要があります。特定のシナリオでは、最も低いコストで最も適切なリソース特性を見つけることは容易ではありません。毎年、クラウド コンピューティング ベンダーは、何百もの新しいサービス、機能、インスタンス タイプ、値下げ、さらには新しい価格モデルをリリースしています。企業がこのペースに追いつき、それぞれの発表がコストにどのような影響を与えるかを把握するのは難しく、正確なマッチングを実現するのは困難です。

(5)代替アーキテクチャが多すぎる: 同じアプリケーションをさまざまなアーキテクチャ、サービス、コンポーネントを使用して構築できるため、クラウドコンピューティングのコストが異なります。顧客にとって、ニーズを満たす最も費用対効果の高い代替案を計算して決定するのは難しい場合があります。

2番目に、クラウドコスト最適化の鍵をつかむ

何にお金を使っているか理解していなければ、クラウド コストを最適化することはできません。クラウド最適化の良い出発点は、クラウド支出の可視性と制御を確保することです。要件と予算を決定した後、企業はクラウド支出を追跡し、可視性を確保する必要があります。アプリケーションの展開後も制御と可視性を維持します。クラウド コストの可視性は、企業のクラウド コストを完全に視覚化する機能です。コストの収集、リソースの展開と使用状況の追跡、請求書生成の可視化などの側面から、コストが増加したか減少したかをいつでも把握できるため、企業はクラウド コストをより適切に理解でき、これはクラウド コストの最適化に不可欠です。

一方、企業のクラウド コストには、リソースのタグ付け、コストの割り当て、課金および表示モデルが必要です。明確なビジネス インテリジェンス ダッシュボードを作成して使用することで、企業はリソースの可視性と制御を実現し、支払われる料金を把握できます。企業のリソースが悪用された場合、企業がクラウドコストを管理できるように、すぐにプロンプ​​トが表示されます。予算に関する合理的な企業ポリシーへの準拠を確保するために、効果的なガバナンス（使用方法、所有権の決定）を確立します。

クラウド コストの最適化は、現在のクラウド コンピューティング資産を詳細に分析し、コンピューティング、ネットワーク、ストレージなどの最適化の機会を特定することから始まります。企業がコスト削減を実現するには、資産を分析し、毎月最も高いコストや増分/追加コストに焦点を当てる必要があり、クラウド コンピューティング ベンダーはコストと使用率へのアクセスを提供する必要があります。ここで重要なのは、企業がリソースの作成、割り当て、使用に関する予算に関するポリシーを策定する必要があることです。透明性の維持 - コスト、使用状況、および経費予測レポート。明確な主要業績評価指標（KPI）を定義する。継続的な追跡とレビューを実施します。

3つ目は、クラウドコストの最適化プロセスを継続する必要があることです。

（１）クラウドコンピューティング技術は常に進化しています。したがって、企業はクラウド コストの継続的な最適化を確保するために、常に新しい最適化戦略と機会を模索する必要があります。企業がクラウド コストを最適化する頻度は、クラウド コンピューティングを導入する速度、テクノロジーの進化速度、財務サイクルとの整合性によって異なります。一般的に、可用性と使用状況の動的な性質を考慮すると、クラウドの最適化は継続的なプロセスであり、企業の運用モデルの一部である必要があります。

（２）適切な購買、価格設定、割引モデルを使用する

割り当てベースと消費ベースのクラウド サービスから適切な購入モデルを選択し、適切な価格設定および割引モデルも選択します。過去のクラウド サービスのリソース コストの使用状況を評価して適切な決定を下し、常に潜在的な値下げに注目して、機会が失われる前にそれを獲得してください。

（３）クロスファンクショナルクラウドコンピューティング財務運用チームを設立

従来の IT モデルでは、インフラストラクチャ リソースの調達に関する財務上の意思決定の責任は少数の人だけに集中していました。新しい価格モデルにより、誰でもクラウドの支出とコスト管理の決定を行うことができます。この分散化により複雑さが増し、予算の逸脱が避けられなくなる可能性もありますが、部門横断的なクラウド コンピューティング財務運用チームを設立することが必須となります。クラウド コンピューティング財務運用チームは、予算、コスト予算レビュー、インフラストラクチャ、アプリケーション、ビジネス データの組み合わせです。また、これは、財務、IT、ビジネス部門が迅速に管理できるようにする、クラウド コンピューティングの支出管理に対するデータ主導の共同アプローチでもあります。 McKinsey & Company は、大企業のほとんどは、テクノロジー、財務、調達の才能を部門横断的なクラウド財務運用 (FinOps) チームに結集し、クラウドの調達と消費を管理することで利益を得ていると指摘しています。クラウド コンピューティングの持続可能性の利点を取り入れた財務運用モデルは、コストの節約とクラウド コストの管理に役立ちます。クラウド コストの最適化には、クラウド コンピューティング投資の最適な活用を保証する、企業レベルと行動レベルの両方でのパラダイム シフトが必要です。これは単なる運用上の問題でもコスト削減の問題でもなく、価値主導の戦略的取り組みであり、これを達成するのは決して容易なことではなく、成功するにはガバナンス、アーキテクチャ、運用、製品管理、財務、アプリケーション開発の間の緊密な連携が必要です。

結論

適切な FinOps クラウド コスト最適化戦略を採用することで、企業はクラウド投資収益と総所有コストを改善できるだけでなく、ビジネスを最良の状態にすることができます。同時に、クラウド コストの最適化と財務運用を適切に行うことで、企業はクラウド コンピューティングの真のビジネス価値を獲得できるようになります。

著者について

Sun Jie、51CTO コミュニティ エディター、51CTO シニア ブロガー、クラウド テクノロジーの専門家、デジタル変革の専門家。 『クラウドネイティブインフラストラクチャ』翻訳者、『エンタープライズプライベートクラウド構築ガイド』著者、『石油・ガス産業のデジタルトランスフォーメーション』編集者、Alibaba Cloud MVP、Tencent Cloud TVP、2019年デジタルトランスフォーメーションエキスパート賞受賞者、デジタル産業イノベーション研究センター専門家グループメンバー、『2019年中国デジタル企業白書』主要編集者の一人。