エンタープライズクラウド戦略におけるクラウド導入成熟度モデルの重要性

新型コロナウイルス感染症のパンデミックとの戦いにおいて、企業はビジネスの回復力を確保するためにさまざまな方法でクラウド コンピューティングを導入しています。クラウド コンピューティングは、従業員が自宅からリモートで作業したり、オンラインで学習したり、データ セキュリティを強化したりできるようにする上で重要な役割を果たしてきました。

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MariaDB が 2020 年 6 月に実施した世界規模の調査によると、企業の 40% 以上がクラウドへの移行を加速する計画があり、51% がクラウド アプリケーションの導入を増やしています。調査会社IDCの調査によると、流行の影響でクラウドコンピューティングやSaaSベースのアプリケーションを導入している企業の割合は64%に達した。ガートナーは、2022 年までに世界のクラウド コンピューティング市場が IT サービス全体の 3 倍の規模になると予測しています。

クラウドの導入は今や転換点にあり、数字が示す通り、今後さらに進むことが予想されます。しかし、クラウドの導入にはいくつかの問題も伴います。

クラウド導入戦略: 企業はどこで道を見失い、その解決策は何でしょうか?

多くの場合、企業はクラウド コンピューティングを活用するための効果的な戦略を思いつくことができません。パンデミックによって生じた緊急性に駆り立てられ、一部の企業リーダーは急いで行動を起こし、クラウドへの直接移行を選択しましたが、期待した結果は得られませんでした。

リフト アンド シフトとは、企業文化の変革などの重要かつ広範囲にわたるニーズに対応するのではなく、アプリケーションをクラウド プラットフォームに移行するアプローチを指します。クラウド移行に大きな期待を抱いているものの、必要な作業量を過小評価している企業もあります。これを認識すると、クラウド コンピューティングの真の価値を理解する前に移行を中止します。その結果、重大な運用上および財務上のリスクにさらされる可能性があります。

この状況は目新しいものではありませんが、次のような疑問が生じます。クラウド導入戦略に関して、企業が道を見失わないようにするにはどうすればよいのでしょうか。答えは、包括的で構造化された移行モデルを採用することにあります。

クラウド導入成熟度モデルの理解: 重要性と目的

クラウド導入戦略をマスターするには、企業はさまざまなエントリ ポイント、サプライ チェーンのダイナミクス、潜在的なギャップを理解する必要があります。

クラウド導入成熟度モデルは、クラウド サービスを導入するさまざまな段階で活用されるソリューション、獲得される機能、対処される課題を定義するフレームワークです。これは、企業がやがて一定の成熟度レベルを達成するために実装するロードマップを表しています。

クラウド導入成熟度モデルは、企業が自社のパフォーマンスを同業他社と比較し、ビジネスの進捗が正しい軌道に乗っているかどうかを判断するのにも役立ちます。

クラウド導入の成熟度の4つのレベル

クラウド導入の成熟度を達成するのは一夜にしてできるプロセスではありません。これは、企業が安全に、そしてより大きな利益を得てこの旅を進めることを可能にする、一貫性があり、よく計画された旅です。

KelltonTech は成熟モデルを 4 つの段階に分けます。

1. 初心者段階

最初の段階では通常、ストレージ ソリューションの導入が必要になります。クラウド プラットフォームの仕組みを理解するために、まずは重要度の低いアプリケーションとシステムを移行します。組織内の小規模なチームが独立して移行を実行している場合、サーバーに関連するものなど、複雑な IT 要件を満たすことができません。

初心者が直面する課題:

• スキル不足
• 限られた知識
• 方向感覚がない
• 自信の欠如

2. 見習い

見習いフェーズでは、オンプレミス サーバーの置き換えや、リフト アンド シフト演習を通じてより多くのワークロードをクラウドに迅速かつ安全に移行するなど、より基本的なことに重点が置かれます。このとき、企業は柔軟性の向上、効率性の向上、IT コストの削減など、クラウド サービスの利点を活用し始めます。

エンタープライズ アーキテクチャが再構築され、ビジネス リーダーがクラウド リソースをリアルタイムで追跡できる新しいアプリケーションの可視性と監視機能が導入されました。

見習い期間中に直面する課題:

• 効果的なロードマップがない
• ダウンタイムとパフォーマンスの低下
• セキュリティとコンプライアンスの問題
• すべての対象アプリケーションを移行する

3. 実践者段階

実践者段階では、動的クラウドは企業の DNA の不可欠な部分になります。企業は、特定のテクノロジーの付加価値サービスから利益を得ることを目指しています。同社は、マネージド データベースを実装し、DevOps に基づいて継続的インテグレーション (CI)/継続的デリバリー (CD) パイプラインを構築し、自動スケーリング ツールを使用してクラウド コンピューティングへの投資の収益性を高めることを計画しています。今こそ、企業がダイナミックなクラウド エコシステムに参入すべき時です。

旅の途中で、クラウド コンピューティングの利点を最大限に活用し、クラウド コンピューティングへの投資収益を最大化することを決定します。これには、サーバーレス コンピューティング ソリューション、データ ウェアハウス、キューイングおよび通知サービスなどが含まれます。

• 実務家が直面する課題
• 正しいリソースを識別できません
• コスト制限
• ガバナンスと管理
• 複数のリソース管理

4. ロールモデル段階

これは最終段階であり、ほとんどのデータセンターのニーズを満たすクラウド コンピューティング機能が特徴です。デフォルトでは、すべての新しいアプリケーションはクラウドで実行され、データ センターは他のワークロードの管理に使用されます。これは、レガシーシステムをしばらくそのまま維持することを選択した企業ではよくあることです。

クラウドネイティブ組織は究極のロールモデルであり、従来のデータセンターを放棄して最先端のイノベーションのメリットを享受し、競争相手から抜きん出るために大幅に成長することを決定しています。

ロールモデルフェーズで直面した課題:

• エンタープライズサービスの最適化
• 既存システムの近代化
• クラウドセキュリティ
• 厳格な管理

クラウド導入の成熟目標は完璧ではない

エンタープライズ アーキテクチャ全体にクラウド コンピューティング機能を実装するのは、長期的な取り組みです。これを成功させるには、クラウド コンピューティングの成熟度の連続性に注意を払うことが重要です。ただし、クラウド導入の成熟度レベルはすべて同じというわけではありません。各企業の状況はそれぞれ異なるため、成熟度曲線における位置とその影響、さらに企業の規模と文化を理解することが重要です。多くの企業では、最適な基準に達していないことが一般的です。