結局UCは売却され、于永福は約束を破った

記者の張暁斌が北京からレポートします

于永福は抜け目のない男だ。

アリババは長い間基盤となってきたが、于永福はUCを率いてBATビッグスリー間の入札戦争における「変数」の役割を果たしており、「戦争と平和」を維持している。このパターンは最終的に破られ、Yu は文化スタイルが UC に近い Alibaba と協力することを選択しました。 6月11日、両社はUCをアリババに全面統合すると発表し（ローリングニュース）、アリババシステム内にアリUCモバイルビジネスグループが設立され、于永福が責任者となった。于はアリババの意思決定委員会にも参加し、最高位の「アウトサイダー」となった。

ユー・ヨンフー氏はUCは「売り物ではない」との発言について、「UCが買収されたとは思わない。これは過去の買収事例とは大きく異なる」と全力で弁明した。アリババ側も暗黙の了解で「買収」という表現を軽視した。

UC とブラウザ アプリケーションの衰退については長い間議論されてきましたが、重要なエントリ リソースとして、Yu Yongfu は UC の価値を新たな高みに押し上げました。インタビューの中で、ユー氏はこれが中国のインターネット史上最大の統合事例であると強調した。 91 WirelessがBaiduに売却された価格19億ドル（178.05、2.07、1.18%）に基づくと、UCの評価額は少なくとも約40億ドルとなる。アリババとの株式交換により、アリババの市場価格が上昇すれば、UCの評価額も高くなる可能性がある。

評価額以外にも、UCとアリババの統合においては、取引方式、構造状態、チーム編成などすべてが豪華と言える。BATの合併・買収のターゲットとなった多くのインターネット「変数」の中で、于永富はまずまずの地位を獲得した。次は厳しい課題です。

馬玉の前編

「私は経営者にはなれません。報告の取り決めであれば、たとえ100億であっても受け入れません。」于永福氏は6月11日午後、メディアのインタビューでアリババとの提携について語った際、このように述べた。

報告に基づく合併や買収を受け入れないことは、ほとんど于永福の代表的なキャッチフレーズとなっている。ユー氏はUCのトップとして会長兼CEOを務めている。長年にわたり同社の代弁者を務め、テンセント（116.1、0.50、0.43%、リアルタイム相場）や百度などの大手企業との論争にも巻き込まれた。インターネット合流の流れの中で、ユー氏は同社を「売り物ではない」と断言し、独立して上場すると述べ、創業者意識を強く感じさせた。

実は、于永福はUCの創始者ではありません。創立段階では、彼はむしろ外部の「落下傘兵」のような存在でした。

2004年、華南理工大学の卒業生である何小鵬氏と梁潔氏がUCを設立しました。初期の製品は、主にノキアのSymbian携帯電話向けのモバイルブラウザ製品の開発に基づいていました。当時は、ワイヤレスインターネットアクセスが登場したばかりで、トラフィックとページエクスペリエンスの両方に問題がありました。しかし、「ページスライス」や「データ節約」などのUCの機能は徐々にユーザーを魅了しました。

于永福の加入はかなりドラマチックだった。 2006年頃、何小鵬と梁潔は投資先を探していましたが、その1つがレノボ・キャピタル（レジェンド・キャピタルの前身）でした。当時、ユ・ヨンフーはレノボ・キャピタルの副社長であり、UCプロジェクトに非常に楽観的でした。残念ながら、UC は最終的に Lenovo の投資審査に合格しませんでした。

それにもかかわらず、于氏自身は何小鵬氏と梁潔氏の「インスピレーション」のもとに入社することを選択し、それ以来UCの真のCEOとなった。 「梁氏と何氏は、一人は技術担当、もう一人は製品担当です。二人が商談に出かける際、名刺には副総経理と印刷されています。総経理のポストは空席のままです。これは一方では商談を円滑にするためであり、他方では適切な候補者を見つけるためでもあります。このような寛大さは、于氏自身にも感動を与えました」と業界関係者は語った。

于氏は本業は投資家であり、UCに入社後は資本運用の専門知識を生かし、雷軍、モーニングスターベンチャーキャピタル、ユナイテッドベンチャーキャピタルなどの投資家を次々と紹介した。同時に、UCブラウザ事業が徐々に成長するにつれ、ゲーム共同運営やアプリケーション配信などの分野にも進出し始め、2012年以降、モバイルインターネット大手が競い合う参入資源の一つとなった。

一方、于永福氏はUCを引き継いだ後、起業家らしい強気なスタイルを見せ、2007年以降は取締役会の実権を基本的に握っている。ベンチャーキャピタルが会社に参入し、株式が希薄化された後も、于氏と創業チームは依然として会社をしっかりと管理し、その中で雷軍氏とジャック・マー氏は共に于永福氏の「貴人」となった。

「ジャック・マーは約束を守ってくれました。私が何をしてもサポートしてくれました！」ユー・ヨンフー氏は、5年間の協力関係、特にアリババが経営権を握った後もUCチームを手放したという事実があったからこそ、ユー・ヨンフー氏はジャック・マー氏をさらに信頼するようになり、これが両者の最終的な統合の出発点にもなったと語った。

「破られた約束」の背後にあるもの

于永福は最終的にどちらかの側につくことを選んだ。

2012年後半からインターネット企業の合併と買収の波が押し寄せ、UCは百度とアリババの三角関係に巻き込まれた。百度がUCを12億ドルで買収すると提案したと市場が報じたこともある。 2013 年 5 月、グローバル モバイル インターネット カンファレンスで、Yu Yongfu 氏は再び公に次のように宣言しました。「今後は、UC を誰が買収したかという噂はなくなり、UC が誰を買収したかというニュースだけになります。」

昨年7月に百度が91 Wirelessを正式に買収したことで、両者の関係は消滅した。 2014年4月、アリババが経営権を取得し、両社は徐々に検索やブラウザなどの事業を統合し始め、百度に対抗する「神馬検索」を立ち上げた。 5月にアリババはUCの株式の66％を保有していることを初めて明らかにした。残りの34％を買収した後、UCはついに完全にアリババの懐に入った。

「約束を破った」との問いに対し、于永福氏は6月11日午後、どちらか一方を支持するわけでも、売り込むわけでもなく、これは両党の統合だと説明した。ユー氏は、アリババUCモバイル事業グループの設立やユー氏自身のアリババ最高戦略意思決定委員会への参加など、協力取引はアリババが主導したものだと明らかにした。

記者のインタビューに対し、アリババの幹部は上場前の沈黙期間を理由に詳細の開示を拒否し、「今回の取引は双方の事業の統合と改善にさらに役立つだろう」とだけ述べた。

于永富氏は、アリババが提示した魅力的な条件を指摘した。取引全体が主に株式交換の形で行われ、現金取引が補完されている。「一般的な合併や買収は基本的に現金の形であり、大量の株式ではありません。このプロジェクトの最も特別な点は、ジャック・マー氏やアリババでさえ、UCチーム全体を「パートナー」の精神で扱っている点です。」

報道によると、UCがアリババに完全統合された後、アリババUCモバイル事業グループが設立され、于氏が社長に就任する。これはアリババシステムで主に外部合併と買収に基づいて設立された最初の事業グループでもあり、起業家が率いることになる。

しかし、アリババが提供する贅沢な条件に加え、ユー・ヨンフー氏は同社の圧力も重要な考慮事項であると認めた。「同社がより多くの事業分野を展開するにつれ、競争、利益、商品化の問題も考慮する必要があります。考慮すべき要素はますます増えていますが、今回の統合により、他のことは無視して、ユーザーにより良いサービスを提供できます。」

アナリシス・インターナショナルのアナリスト、リン・ウェンビン氏は、モバイルインターネットの波の中で、非巨大企業としてUCは膨大な数のユーザーとブラウザのポータルリソースを蓄積することができ、それは確かに大きな価値があるが、モバイルポータルの多様化は、UCの次のステップでの弱い発展にもつながるだろうと述べた。

リン・ウェンビン氏の見解では、UCが大手企業と協力することはより現実的かつ賢明な選択だ。

原題: UC は売却され、Yu Yongfu は約束を破った

キーワード: UCはまだ販売されています