「銅鑼戦馬超」のフォーラムSEOモチベーション管理より

前回、私がマネジメントに関する記事（「諸葛亮が涙を流して馬蘇を処刑」から学ぶSEOマネジメント）を書いたとき、多くの同僚が私のところに来て、他のマネジメント方法はないかと尋ねてきました。マネジメントは常にさまざまな問題に直面します。百度ランキングは制御不能で、スタッフの流動性も制御不能です。私は彼らに直接は教えませんでしたが、「馬超の潼関の戦い」という物語を話し、曹操のモチベーションマネジメントについて学んでもらいました。

東漢建安16年、西暦211年の晩秋、潼関付近の黄河のほとりでは、木々の葉がすべて落ちていました。晩秋で少し肌寒い日でした。曹操は椅子にしっかりと座り、黄河を北へ渡る大軍を指揮していました。波のように川を渡る強力な軍隊を見て、曹操は達成感を感じました。すべてが過ぎ去り、曹操のそばにはまだ百人を超える戦士と精鋭の護衛隊だけが座っていました。

その時、ゴロゴロという音が聞こえ、遠くに砂煙が上がり、誰かが叫んだ。「馬超が来る」。曹操はとても落ち着いていた。曹操は言った。「慌てるな、馬超か馬超か見極めろ。」下にいる人々は言った。「二人とも来る。馬超が前にいて、後ろには一万頭以上の馬がいる。」曹操はもう一度見回すと、それは本当に馬超の1万騎の圧倒的な勢いで迫っているのがわかった。曹操の味方は100人余りしかいなかったが、曹操は冷静だった。彼はパニックに陥っていたが、将軍として危機に直面しても冷静だった。曹操は冷静に言った。「すぐに撤退を組織せよ。」馬超がそう言うと、馬超の馬はものすごく速く、すでに曹操の目の前に駆け出しており、曹操から100～200メートルほどの距離にいた。曹操は馬超の姿をはっきりと見ることができた。

マチョウは、Xu chu（Xu Zhongang）である彼を怖がらせて、「Cao泥棒」と叫びましたXu Caoは、牛を持ち上げるのに十分なものでしたXu Chuは不安になり、息を止めて、自分の人々であるかどうかにかかわらず、ボートに乗ろうとしていたすべての人を刻みました。

馬超は騎馬の弓兵に整列して岸辺の曹操を狙うよう命じた。矢は風雨の中、馬超に向かって放たれ、船に乗っていた数人の漕ぎ手を瞬時にハリネズミのように射抜いた。残ったのは許褚と曹操だけだった。曹操は船にしがみついて動くことを恐れた。許褚は左手で鞍を上げて曹操の矢を防ぎ、右手で船を漕いだ。まず、許褚は非常に強かった、そして第二に、彼は本当に怒っていた。船は黄河の急流の中にあったが、徐褚は片手で船を操り、方向を逸らさず、前進を続け、馬超の騎兵の追撃と射撃をうまく逃れた。4、5マイル歩いて、ようやく岸に着いた。曹操は恐怖のあまり冷や汗をかき、動かずに長い間そこに横たわっていました。徐楚の足は弱っていたが、ついに危険は脱した。

曹操は今回、黄河のほとりで死にそうになりました。曹操のチームでは、曹操が危険に遭遇するたびに、必ずチーム内の誰かが立ち上がって曹操を救出しました。

曹操のモチベーション管理は、理想と信念を使ってこれらの偉大な人々を動機づけ、個人的な利益を使ってこれらの平凡な兵士を動機づけることです。同時に、彼は周囲の人々との感情的なコミュニケーションに特別な注意を払っており、重要な瞬間に誰かが立ち上がるようにしています。

曹操は黄河のほとりで恥ずかしい経験をしたが、何の危険もなく逃げることができ、体力も全く損なわれなかった。そのため、曹操は今後も馬超と戦い続けることを決意した。

馬超との潼関の戦いは曹操の生涯の戦いの中でも古典ともいえる戦いであり、曹操が特に狡猾であったことを表すものでもある。

戦いは力や資源の問題ではなく、あなたの心とモチベーションによって決まる鍵です。

赤壁の戦いの後、曹操は軍を再編成し、馬超と戦いました。西涼の精鋭騎兵を前に、曹操は巧みに士気管理技術を駆使し、最終的に戦いに勝利しました。

今年 3 月の出来事を覚えています。当時、私の仕事のパフォーマンスはまずまずでしたが、トラフィックが少し多めの会社のメイン Web サイトでは、常に頻繁に問題が発生していました。さまざまなトロイの木馬にハッキングされたり、トラフィックが増加したりしていました。最終的に、Baidu のメジャー アップデート中に、一時的に Baidu のブラックリストに登録されました。

もちろん、この 15 日間は旧正月のようでした。上司が辞職を申し出て、上司は私に上司の地位を引き継いでこの混乱を引き継ぐように頼みました。私の下には 14 人の部下がいて、実行しました。私はこの降格された Web サイトについてかなり困惑しました。長い間分析しましたが、なぜ降格されたのかはわかりませんでした。

他に方法はありません。まず、この Web サイトをしばらく放置します。回復には 2 ～ 3 か月かかると見込んでいます。他社の補助 Web サイトを使用して、大幅な最適化を実行します。この Web サイトにトラフィックが流入するまでに少なくとも 20 日かかります。

ステップ2

人員配置については、各外部リンク担当者は定量的な作業は行いません。主にアンカーテキストを使用して、毎日新しい高品質の外部リンクを発掘します。各担当者は、1日おきに外部リンクの組み込みが70％に達することを保証します。最適化された補助サイトはより多くのアンカーテキストを送信し、降格された補助サイトはより少ないアンカーテキストを送信します。同時に、友好的なリンクに関しては、補助サイトは1日おきに3回実行し、自分のサイトよりも優れたサイトに変更する必要があります。

編集面では、原作をベースにしつつ、オリジナリティとボリュームをアップさせ、より充実した内容に仕上げました。同時に、毎日の目標を達成できなかった場合でも仕事を辞めてはいけないと要求しています。

このルールが発表されるとすぐに、従業員の間で騒ぎが起こり、全員が「値段を上げずに量を増やすことができる」と言いました。この要件は高すぎます。しかし、ついに決まった。私は従業員が仕事に非常に不満を抱いていることを知っていました。その瞬間から、私は従業員と一緒に残業しました。毎朝8時に出勤し、夜の9〜10時に寮に戻って寝ました。私は毎日、順位と全員の仕事報告をじっと見つめていました。彼らが良い仕事をしなければ、私は彼らをほとんど「叱る」でしょう。その後、多くの人が上司に私を報告しました。もちろん、上司は依然として私を支持していました。プレッシャーと彼との毎日の「トラブル」に耐えられず辞職したのは2〜3人だけでした。結局のところ、会社の電話の音量は減少し、上司へのプレッシャーは大きかったに違いありません。毎朝目覚めると、どうすれば会社に早く人を呼び込めるかを考えます。

順位が数位上がれば、チームの自信は大きく高まります。順位が数位下がれば、調子は悪くなります。SEO 担当者なら誰でもこれを経験したことがあると思います。

その後、15日後にメインサイトはブラックリストから解除され、以前のランキングに戻りました。その時初めて、メインサイトに問題はなく、単に誤って攻撃を受けただけであることが分かりました。補助局にもトラフィックが発生しました。両方の局にトラフィックが発生したため、会社の通話量はすぐに増加しました。

しかし、それから間もなく私も辞職し、自分が犯した過ちを反省しました。

私はすべての従業員とすべての仕事を自分の手で管理し、全員に対して厳しい管理を行なったため、全員の熱意が低下しました。

管理職には、1.多様なインセンティブと2.部下をより積極的かつ自覚的にさせるエンパワーメントインセンティブが必要である。

マネジメントの難しさは、「私」を「私たち」、「私が望む」を「私たちが望む」、「私が望む」を「私たちが望む」、「私ができる」を「私たち全員ができる」に変えることです。

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原題：「銅鑼戦馬超」フォーラムSEOモチベーション管理より

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