簡単な分析: 従来の企業はどのようにマーケティングと統合できるでしょうか?

現代社会では、インターネットの急速な発展により、オンラインマーケティングはもはや目新しいものではなく、多くの企業にとって販売促進や体力強化のために無視できない力となっています。インターネットは諸刃の剣です。伝統的な企業にとっては、ビジネスを拡大する機会をもたらしましたが、同時に前例のない競争ももたらしました。インターネットが空気のように普及したこの時代では、伝統的な市場と新興産業の間の競争が長い間激しくなっています。伝統的な企業がインターネットをどのように活用して発展し、競争するかは、企業が生き残るための重要なルールです。このような緊急の状況下で、従来の企業は十分な危機感を持ち、オンラインマーケティングの目的と意義を明確にし、自社の発展に適したマーケティング戦略を策定し、同時に企業が団結して強力に実行する必要があります。この方法でのみ、伝統的な企業は将来の発展に備えるだけでなく、将来の課題にも容易に対処することができます。

思想的にオンラインマーケティングを重視します。今日、大手企業のトップは皆、ビジネスの発展におけるインターネット マーケティングの重要性を認識しています。しかし、あれだけ言われても、実際の運用は期待どおりにはいかないことが多いのです。多くの企業は、膨大な人的、物的、金銭的リソースを投入しても、成果がほとんど得られないことがよくあります。なぜでしょうか。著者は、企業がオンライン マーケティングを開始する前に、まずその活動の目的を明確にする必要があると考えています。ターゲットを狙って初めて、的を射ることができます。Luffa Water の公式 Web サイトがマーケティングを行う際に常に情報販売を前提としているように、無駄な作業は行いません。第二に、オンラインマーケティングの各段階の有効性を適時に評価するための、タイムリーで効果的な評価メカニズムと合理的かつ公正な監督システムを確立します。第三に、オンライン マーケティングの後発効果とブランド効果を認識し、マーケティング チームの成功または失敗を売上高のレベルだけで判断すべきではありません。これら 3 つのポイントを実行することによってのみ、オンライン マーケティングの重要性を理解し、それをビジネスの発展と成長に不可欠な要素と見なすことができます。

タイムリーかつ効果的なプロモーションの仕組みを確立します。多くの伝統的な企業にとって、マーケティングプロセスのあらゆる側面を企業の手で管理し、独自のプロモーションメカニズムを確立する必要があります。このレベルになると、単に業務をアウトソースして、お金を払って、放任主義の上司になることはできません。代わりに、独自のプロモーションメカニズムを構築する必要があります。「他人に頼るよりも、自分自身に頼る方が良い」。マーケティングに関しては、自分自身を最もよく知っているのは自分自身です。オンラインプロモーションのプロセスでは、会社のコア従業員が自分でそれを実行し、将来の持続可能な発展のために新鮮な血液を蓄積する必要があります。同時に、人員、情報、ウェブサイト、リソース、マーケティング、データなど、多くの指標を総合的に比較し、独自のオンラインマーケティング計画をさらに細分化し、個人に責任を割り当て、各ステップの要点と詳細を明確にし、いくつかの重要なデータを目立つ位置に配置することで、企業の従業員が指標の監視をより簡単に完了できるようにします。従業員にマーケティングプロセスの重要なポイントを明確に理解させ、それによって会社のマーケティングメカニズムの一定の変革を達成し、継続的なプロモーションを通じて会社のブランドを成長させます。

従業員の離職率を減らし、忠誠心を育みます。これはオンライン マーケティングとは何の関係もないと思われるかもしれませんが、実際にはこの 2 つは本質的に関連しています。なぜなら、どの企業にとっても、従業員の離職は自社の構築と発展に問題があることを意味するからです。人材は発展と競争力の原動力であり、企業の長期的かつ健全な発展に重要な役割を果たしており、軽視することはできません。しかし、人材育成には費用がかかり、時間がかかり、成果が出るまでに時間がかかることから、多くの企業は人材育成にお金をかけることに消極的です。実は、これは誤解です。特定の専門スキルを習得した人材は、間違いなく会社のシンクタンクであり、さまざまなマーケティング計画に対して最も科学的かつ正確な判断を下すことができ、それによって会社の利益を最大限に高めることができます。また、自社の競争という面では、多くの企業の中核競争力は明らかではなく、特別な優位性もないため、人材育成を重視しなければ、必然的に大局を見失うことになります。したがって、企業は人材を大切にし評価する良好な雰囲気を確立し、従業員が日常業務でスキルを強化して会社に貢献できるような強力な文化的学習環境を作り出す必要があります。このレベルでは、マーケティング担当者は「友達の輪」プラットフォームを設立して、マーケティング担当者が毎日学び、マーケティングで遭遇する問題を個人的に解決し、ビジネス開発のためのサービスを提供することを検討できます。

企業はオンラインマーケティングのセキュリティと安定性を強化する必要があります。クレジットカード詐欺、電子メールの盗難、絶え間ない嫌がらせ電話...これらすべては日常生活では珍しいことではなく、インターネットの問題、つまりネットワークの不安定さと安定性の低さを反映しています。この致命的な欠陥はオンライン マーケティングに反映されており、ユーザーの個人プライバシーを侵害し、アカウントと資金のセキュリティを危険にさらす可能性があります。こうした現象の背景には、市場が不正な利益を大量に獲得し、ユーザーの利益を損ねているという事実があり、それが消費者にインターネットの安全性に対する不信感や疑念を抱かせやすく、ひいてはオンラインマーケティング業界の健全な発展に影響を与えています。オンライン マーケティングのセキュリティと安定性を確保するには、ネットワークのセキュリティ インシデントをタイムリーに排除することが重要です。少し前のXiaomiアカウント情報漏洩事件は、その典型的な例です。マーケティング時にユーザーに最低限のセキュリティ保証を提供できなければ、すべてのマーケティングは金を巻き上げて何もしないという策略に過ぎず、長期的な発展の可能性はまったくありません。

上記の 4 つの側面は、オンライン マーケティングの簡単な概要にすぎません。経営モデルや開発体制に問題が生じ、人材流出が激化すると、オンライン マーケティングは莫大かつ取り返しのつかない損失を被ることになります。したがって、ネットワークマーケティングは、自社のリソースの配分を最適化し、人材を合理的に育成し、人材に学習とコミュニケーションの機会を提供することで、企業のネットワークマーケティングの長期的な発展を根本的に保証する必要があります。 （著作権情報：Luffa Water www.caiguashui.com、転載大歓迎、ありがとうございます。）

元のタイトル: 簡単な分析: 従来の企業はどのようにマーケティングと統合できるか?

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