2013年の電子商取引の失敗9件：「電化」されるとすぐに倒産

2013 年を振り返ると、新しく登場した企業や新たに「スタートした」企業を思い出すのは難しくありません。しかし、上昇には必ず下降が伴い、2013 年も多くの企業が下降しました。先駆者と呼ばれようと、悪い例とみなされようと、彼らの失敗は常に考える材料を与えてくれる。 2013 年に電子商取引の巨大な波に沈んだ船を思い出してみましょう。

Youcai.com - 新鮮な食材をオンラインで大胆に探索

2013年1月初旬、資金難により、生鮮食品電子商取引のYoucai.comは譲渡を発表した。 2010年に設立され、国内で生鮮品のB2Cモデルを試みた最も早いeコマース企業の1つです。設立後すぐに200万ドルのエンジェル投資を受け、その後収益性を発表しました。しかし、好景気は長くは続かず、3年も経たないうちに栄枯盛衰が始まりました。

コメント：生鮮食品の電子商取引は、初期の販売量が少なく、生産地と直接つながることが難しいため、商品の品質と価格を供給元で管理することは不可能であり、サプライチェーンの欠陥が十分に露呈しています。 「会員制」ショッピングへのハードルの高さ、柔軟性のない支払い方法、ショッピング体験を保証できないこと、倉庫保管と物流のコストの高さ、そして盲目的な拡大などが相まって、Youcai.com は最終的に崩壊しました。生鮮食品の電子商取引には大きな市場可能性があるものの、中国で採用すべきモデルはまだ検討されていません。

万家茂: 食料品の電子商取引を行う保守的な試み

2013年初頭、華潤集団が設立したオンラインショッピングモール「万家茂」が営業を停止し、プロジェクトは失敗に終わった。ヴァンガードモールは、主にスーパーマーケットの食料品、世界的に有名なワイン、健康と美容、3Cデジタル製品、さらに衣料品、書籍、ベビー用品などを販売しており、その商品は2万種類以上あります。香港とマカオを中心にオンラインショッピングや生活関連サービスを提供しており、2009年に中国本土および海外への事業拡大を果たした。

コメント: チャイナ・リソーシズは、電子商取引への参入に関しては保守的な姿勢を貫いています。国内の同業他社には成熟した収益モデルや成功事例がないため、万家ムーアの電子商取引プロジェクトの実施は必然的に躊躇することになる。さらに、制度上の制約によりさらなる措置を講じることへの不安が生じ、チーム派閥も市場運営を制限し、税率の違いにより生活の場が圧迫され、危うい状況を乗り越えようとする試みは結局失敗に終わった。

フライングタイガーテスコ：フォックスコンの拡大における失敗

2013年の初め、フォックスコンの電子商取引会社である飛虎テスコは清算段階に入り、破産に直面しました。フォックスコンは2009年にチャネル事業グループ内に電子商取引事業部を設立し、電子商取引事業の運営を担当した。2010年8月、飛虎テスコが正式に発足し、チャネル事業グループから分離した。会長はIT業界の重鎮である杜家斌氏。飛虎テスコは、グループ内の従業員のみに開放されていた1年間、営業収入が6000万元を超え、利益を上げていた。しかし、2010年に一般公開されてからは、毎年赤字が続いていた。

コメント：飛虎テスコはフォックスコンが生産する電子製品に対して価格優位性がなく、同製品の第一線代理店になることができなかった。同社の価格はタオバオ、天猫、JD.comよりも高いことが多い。同時に、経営陣は電子商取引をよく理解しておらず、内部で意見の相違が発生しました。飛虎テスコの流通システムはオンラインショッピングの時代に追いつくことができず、チーム管理はインターネットのルールに従っていませんでした。

アルゴス：中外統合の挫折の旅

2013年3月、ハイアールグループと英国の小売業者アルゴスがアルゴスブランドで共同設立した電子商取引サイト「愛顧商店」は、正式運営から3か月も経たないうちに解散を発表した。ハイアールは、アルゴスの親会社であるホームリテールグループ（HRG）の戦略調整により中国からの撤退を決定し、両者が合意に達したと発表した。

コメント：ハイアールのフィードバックから判断すると、「外国人は敢えてやらない」ようですが、問題は決してそれほど単純ではありません。 HRGと合弁パートナーのハイアールとの対立やHRG本社の運営上の問題に加え、より深刻な問題は英国モデルをいかに再現するかであり、これは資金だけでは解決できない。愛古モールはハイアールにとって本当に「役立たず」だ。解散しなくても、合弁事業を主とする愛古モールが独自に発展するのは難しいだろう。

ソックバトラー - モデルをコピーすることの痛い教訓

2013年5月、国内の垂直型B2Cショップ「Sock Butler」が倒産したというニュースが流れた。これまでの同社の特徴は「サービス性のあるB2C」であり、注文モデルを立ち上げ、合意した周期と数量に従って商品を配送する。また、独自の「ワイヤレス設置」モデルも立ち上げ、これは電子商取引のビュッフェに似ており、消費者は一度購入するだけで、年間を通じて無制限に配送を受けることができる。

コメント：月次カスタマイズ電子商取引やC2Bなどの新しいモデルは海外では良いようですが、中国の模倣者は良い結果を出していないことが多いです。市場が異なれば当然需要点も異なります。選択的参照は非常に重要です。盲目的に模倣するのではなく、市場に基づいて生き残るのに適したビジネスモデルを確立する必要があります。

ハーフ・ザ・スカイ：スーパーマーケットの「電気ショック」の短い生涯

2013年5月、永輝スーパーマーケットが所有する生鮮食品ウェブサイト「半辺天」は、開設から100日も経たないうちにひっそりとオフラインになった。 「ハーフ・ザ・スカイ」は営業中、江蘇省、浙江省、上海などの地域で配達を行い、代金引換サービスを提供した。業界関係者は、現在の国内スーパーマーケットのモデル、店舗数、配送能力は、オンライン生鮮食品ビジネスの発展をまだサポートできないと率直に述べた。

コメント：これは、生鮮食品の電子商取引に取り組んでいるスーパーマーケットに対する警告であり、また、オンラインで生鮮食品ビジネスを立ち上げている現在の電子商取引企業に対する鎮静剤でもある。オンライン小売には配送能力とコールドチェーン物流に対する非常に高い要件がありますが、スーパーマーケットのコア能力はこの分野にはありません。また、スーパーマーケットの粗利益率が低いため、生鮮食品のオンライン小売をサポートすることが困難になっています。おそらく、スーパーマーケットが生鮮食品分野に参入するのは、消費者のオンライン消費に対する意識を高めることが目的である。

Dashu.com - キャンパスでの金採りの夢破れる

2013年5月、数千万ドルの投資を受けていた大学生をターゲットにしたオンラインB2Cウェブサイト「Dashu.com」が破産した。 2011年9月に立ち上げられ、Zhishangチームが開発した大学生向けサービスプラットフォームです。主な事業には、オンラインショッピングモールやフリーマーケットなどがあります。 Dashu.comは大学生向けのオンラインスポーツブランド販売モデルの先駆者であり、半月以内に全国で4万人以上の大学生エージェントを募集し、全国に支店を設立し、オンライン体験ストアを立ち上げました。

コメント: サプライチェーンの迅速な対応がなければ、収益を持続させることはできません。さらに、流通を拡大できないという事実も加わり、結果は予想通りです。一般的に、伝統的な企業が電子商取引に取り組む際に概念の一部を変えることは難しく、市場予測も理想的すぎるものになります。 Dashu.com は、あまりにも急速かつ性急に事業を拡大し、事業範囲を広くしすぎ、業務よりも技術に重点を置きすぎたため、これらはすべて致命的な要因になりかねませんでした。

イーバイショッピング：クレジットカードモールの脆弱な殻

2013年6月、中国最大のクレジットカード分割払いショッピングプラットフォームであるYibai Shoppingが破産し、約3,000万元の支払い債務を抱えた。 2012年から赤字が拡大し、2013年の春節後も経営状況は悪化し続け、運営資金が不足する事態に陥った。1月以降、幹部全員の給与は半額となった。

コメント：急速な人員増によりコストが増加しているが、業務量の大幅な増加や銀行との連携拡大は見られない。クレジットカード分割払いモデルは銀行への依存度が高く、易百ショッピングと銀行の連携が不安定なため、銀行の調整によって大きな影響が出たり、大きな損失が発生したりする可能性があります。

Niuwo.com - 家具の電子商取引における革命的な殉教者

2013年10月、家具の電子商取引会社Niuwo.comが倒産し、全従業員が何の警告もなく一夜にして解雇された。 2か月前、同社のウェブサイトでは、まだ投資促進段階にあることが示され、「大規模な」マーケティング広告で宣伝されていました。同社の登録情報によると、登録資本金は600万人民元、設立日は2013年6月4日、所在地は上海となっている。 Niuwo.comの設立から閉鎖までわずか4か月しかかかりませんでした。

コメント: Niuwo.com には効果的な収益モデルがありません。従来の家具販売業者の投資で従来の家庭用家具販売チャネルに革命を起こすのは困難すぎます。商品の地域性が強いことや投資家からの要求が多いことなどの問題を克服するのは困難でした。多くの先駆者が家具電子商取引の道で挫折し、先駆者たちは今も苦闘しています。先導企業がこの包囲網を突破し、より多くの参考とインスピレーションを提供することが急務となっています。

原題: 2013 年の小規模電子商取引の失敗 9 社: 「電化」されるとすぐに倒産する

キーワード: 電子商取引、敗北