地方第二人材サイトの代替運用方法の共有

二流のローカルタレントサイトは比較的小規模で、実力があります。一流都市のタレントサイトとの激しい競争は避けられますが、一流都市に比べると二流のローカルタレントサイトが利益を上げるのは比較的難しいです。これは魅力のように思えますが、比較的小規模なチームがローカルタレントサイトを運営する場合、依然として一定の利点があります。ただし、この利点を利益に変換できるかどうかは、チームの運営モデルによって異なります。

この記事は、二流のローカルタレントウェブサイトの代替運営モデルを紹介します。従来の二流タレントウェブサイトの運営は、多くの場合インターネットを基盤とし、検索エンジン最適化を利用してウェブサイトのトラフィックを獲得し、オフラインで商人とコミュニケーションを取り、商人にさまざまなサービスを提供します。この方法では儲けることは不可能ではありませんが、2つの問題があります。1つは稼げる金額が少ないこと、もう1つは損失が出る可能性があることです。この記事で紹介した代替運営モデルは、第2級都市の人材ウェブサイト市場をさらに活性化させ、利益を最大化することができます。

まず、二級都市の人材サイトの代替プロモーション方法についてお話ししましょう。筆者は、二級都市の人材サイトのプロモーション方法は、オンラインとオフラインの同等の重要性という原則に従うべきだと考えています。オンラインプロモーションでは、SEO最適化に注意を払うだけでなく、ローカルポータル、ローカルQQグループ、フォーラムでのプロモーションにも重点を置く必要があります。これらのプロモーション方法はコストが比較的低く、オフラインプロモーションのコストは比較的高いですが、ウェブサイトに対する一般の人々の信頼を高めることができます。オフラインプロモーションを通じて、人々は求人紹介における人材サイトの優れた役割をより直感的に感じることができ、大量のオフラインプロモーションを通じて、ウェブサイトのオフライン連絡先ネットワークの改善にも役立ち、これがローカル人材サイトの持続的な発展の鍵となります。

次のステップは、人材サイトの運営理念を変え、受動的なポジションと人材の提供から、企業が人材を採用し、人材がより満足度の高い仕事に就けるよう積極的に支援することです。そのためには、地域人材サイトの運営者がメンテナンスサービス業務をさらに深め、人材が提供する履歴書と企業部門が提供する仕事の要件を積極的に分析し、地域人材サイトのサービス担当者として自発的に企業と人材の連絡先を通じてこれらの人材が連絡できるように支援する必要があります。このとき、メールを送るだけでなく、電話連絡も行います。これにより、企業の人事部門と優秀な人材はより良いサービスを受けやすくなり、地域人材のブランドサービスイメージが自然に高まり、以前の「料金を請求しても仕事をしない」という悪い印象を変えることができます。

最後に、副業をする上で、従来の2級ローカル人材サイトの多くは、主に求人検索サービスの提供に重点を置いています。この点、サイト内の膨大なデータベースを活用し、人材が現在不足しているスキルに基づいて、これらのスキルが生み出せる価値を分析し、サイト上でそれに応じたスキルトレーニングを提供できると考えています。ローカル人材サイト自体が行うのではなく、関連部門と協力して行うこの方法では、ローカル人材のビッグデータを通じてより多くの利益を得ることもできます。いくつかのトレーニングコースを提供することで、サイトの粘着性を高め、ユーザーの忠誠心を高めることにも役立ちます。

上記は、筆者が二級都市の人材サイト向けにまとめた代替運営方法です。少し奇妙に感じませんか？実は、これらの運営方法は、筆者がサービス第一の原則を組み合わせ、受動的なサービスを能動的なサービスに革新的に転換しただけです。トレーニングコンテンツを増やすにしても、宣伝方法を革新するにしても、その目的は、ユーザーがよりシームレスに地元の人材サイトに接続できるようにすることです。そして、これに基づいて、効果的な大規模なデータベースが構築されます。このような地元のタレントのウェブサイトが利益を上げないことは非常に困難です。この記事は、www.qcrencai.com China Automotive Talent Network A5 で最初に公開されました。転載する場合は出典を明記してください。ありがとうございます!

原題：二流地方タレントサイトの代替運営方法の共有

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