オンライン短期賃貸サイト「愛里祖」の失敗は、模倣者の王様が現地環境に適応できなかった原因でもある。

A5 Webmaster Network (http://www.admin5.com/) は7月12日に次のように報じた。2011年6月に設立された短期賃貸ウェブサイトairizu.comは7月11日に正式に閉鎖された。現在、同サイトのドメイン名airizu.comには正常にログインできず、ドイツの短期賃貸ウェブサイトWimdu.comのウェブサイトページにジャンプする。 Airizuと同様に、WimduはRocket Internetの創設者であるサムワー兄弟3人によって運営されています。 wimdu Chinaサイトの住宅リソースは、依然として元の愛日族プラットフォームから供給されており、愛日族には依然として約20人の従業員が関連業務を続けていると報じられている。ヨーロッパのインターネット模倣王サムワーが中国本土で再び失敗したことがすでに明らかになった。愛日祖は2年間で数千万ドルを浪費し、従業員の80％を解雇した。結局、現地との不適合と買収の機会を逃したため閉鎖に追い込まれた。

オンライン短期レンタルは国内のインターネットではまだ新しいものであり、その発展はまだ初期段階にあります。海外のオンライン短期レンタル市場で最も発展しているのは、2008年に設立されたアメリカのオンライン短期レンタルの先駆者であるAirbnbです。Airbnbは、完了した取引ごとに取引額の10％を利益として得ることを基盤とする旅行住宅レンタルコミュニティです。現在、AirbnbはシリーズCの資金調達で1億1,700万ドルを調達しており、評価額は30億ドル近くに達している。 Wimdu は Airbnb の模倣です。サムワー三兄弟は、ヨーロッパでは「インターネット模倣王」として知られています。彼らのビジネスモデルは、主に、市場ギャップのある国や地域で、多額の資本を投入して既存の成功したビジネスモデルを模倣し、一定の規模に達した後に模倣者や興味のある買い手に販売することです。よく知られている事例としては、Alando.De が eBay に 5,000 万ドルで売却されたケースや、共同購入ウェブサイト citydeal が Groupon に 7 億ドルで売却されたケースなどがあります。サムワー三兄弟も中国で複数の投資プロジェクトを展開しており、愛日祖は比較的規模の大きいプロジェクトの一つである。

サムワー三兄弟が愛日族に投資し、設立した目的は明確でした。彼らはまず、国内のインターネットの急速な発展に大きなビジネスチャンスがあることに気づき、次にオンライン短期賃貸市場がまだ空白の段階にあることに気付きました。そこで、彼らはAirbnbのモデルを真似て、国内のオンライン短期賃貸市場に基礎を築き、それを高値で販売したいと考えました。以前のウィムドゥの件があったため、サムワー氏はアイリズがこの国で成功するのは当然だと感じたのかもしれない。しかし結局、ヨーロッパのいわゆる「インターネット模倣王」が、インターネット模倣の国である中国で失敗するとは誰も予想していなかった。 AiRiZu は 2 年間で数千万ドルを費やしましたが、国内のインターネットと経済環境が米国と異なるとは予想していませんでした。 Airbnb の成功は、米国の成熟したインターネット環境と、長期にわたる物件数とユーザーの蓄積に基づいています。アメリカの市場環境における対人信頼や共有精神のレベルは中国よりも高く、住宅市場もより成熟しています。しかし、国内の短期賃貸市場は依然として比較的細分化されており、信用システムや標準化された管理はまだ確立されていません。短期賃貸ウェブサイトの主なモデルは依然としてC2Cです。つまり、短期賃貸ウェブサイトは物件とユーザーを蓄積し、プラットフォームを通じて入居者と入居者が直接コミュニケーションをとることができるのです。しかし、現在、中国の短期賃貸ウェブサイトのほとんどは、依然として専門の入居者との関係を構築しているものの、市場と住宅供給を開拓することが困難になっています。愛日子は2年間で数千万ドルを浪費したが、集めた手数料では運営費を賄うことができず、結局閉鎖された。

買収の機会を逃したことも愛日子の失敗の理由の一つだ。サムワー兄弟3人は当初、Airbnbに買収されることを望んでいたが、この間、iRentの買収を望んでいたHomeawayとeLongに支持された。しかし、買収要請は最終的に却下された。ホームアウェイは当初、iRentの株式の90%以上を総額3,000万ドルで買収する予定だったが、サムワーの予想価格は5,000万ドルだったのに対し、eLongの評価額はわずか2,000万ドルだった。当時、愛日子は経営不振で問題を抱えていなかった。もしあの時に買収されていれば、サムワーは大儲けしていたかもしれない。サッカーのフィールドでは、チャンスを無駄にすると罰せられるという格言があります。優良機関の買収を逃した後、艾日祖の金の浪費の悪影響がますます顕著になってきている。

国内のオンライン短期レンタル市場は「見た目は美しい」と言えますが、実際には多くの発展上の問題に直面しています。中国では、Ganji.com傘下のAnt Short-term Rental、Soufun.com傘下のYoutianxia、58.com Holdingsが投資したXiaozhu Short-term Rental、Homeawayが投資したTujia.comなど、オンライン旅行・不動産大手をベースにして、有名なオンライン短期レンタルサイトがいくつか開発されている。オンライン旅行・不動産サイトは、資金援助、住宅資源、ユーザーベース、運営経験の面で独自の優位性を持っています。海外の短期賃貸の元祖であるAirbnbは繁栄しており、中国でのAiRiZuの立ち上げにより、多くの旅行・不動産サイトが短期賃貸市場の将来性を見ることができました。 2013年は国内のオンライン短期賃貸業界に資金調達の波が到来した年であり、さまざまな短期賃貸サイトが資金調達を続けた。しかし、業界は短期賃貸市場に対してずっと悲観的でした。第一に、短期賃貸市場はまだ始まったばかりであり、盲目的にお金を燃やすことは愛日族と同じ運命をたどる可能性があります。第二に、オンライン短期賃貸市場はまだ未成熟です。上記のさまざまな理由に加えて、短期賃貸業界はホテル予約の抜け穴を利用しており、関連する資格と規制がありません。将来的にはまだ政策リスクがあります。しかし、オンライン短期賃貸業界は確かに見通しの良い業界です。国内の短期賃貸プラットフォームは実用的なアプローチを取り、ゆっくりとユーザーを集めて市場を開拓することをお勧めします。

この記事の著者: A5 Yangyang、Webmaster Network 編集長。Web マスターの皆様は、A5 を通じて、さらに多くの Web サイト構築体験や起業体験を共有していただけます。転載の際は、出典元A5 Webmaster Networkと元のリンクを明記してください。

原題：模倣王のオンライン短期賃貸サイト愛日族の失敗も現地環境に適応できず

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