SEOプロジェクトの失敗理由の分析

SEO プロジェクトは、開始前に中止されたり、失敗に終わったりしても、失敗は避けられません。失敗した後に適切なタイミングで総括や分析を行わなければ、当然成功の母としての役割を果たすことはできません。

今日は、プロジェクトの失敗につながる可能性のある問題についてまとめ、お話しします。

1. 技術力

最近、「Google ウェブ品質検索ガイドライン」を読んでいたとき、突然、SEO は広義と狭義の意味に分けるべきだという問題に気づきました。広義では検索エンジンの観点からユーザーのニーズを考えること、狭義ではSEOのためにルールやテクニックを表面的にまとめることを指します。

まあ、言うまでもなく、私たちだけでなく、多くの SEO 担当者が狭い範囲で飛び回っていることは誰もが理解しています。

これは非常に危険な信号です。

なぜなら、本質を捉えることができなければ、ランキングが下がっているウェブサイトが大量に見られるだけで、解決策が見つからない（あるいは多額の費用がかかる）し、クライアントにレポートを説明するたびに「Baidu のアルゴリズム調整によるもの」という文言が出てくることになるからです。

Q: この技術力をどのように向上させればよいでしょうか? A: 理論を理解した上で、コミュニケーションを増やすことです。

ウェブサイトがさまざまな段階で交換するさまざまなフレンドリーリンクを必要とするのと同様に、SEO 担当者もさまざまな段階でより多くのコミュニケーションを行うために、自分の強みに一致するサークルを見つける必要があります (この単語に注意して、その理由を考えてください)。

ここで、一言付け加えておきたいことがあります。この業界を愛しているのであれば、サードパーティの会社であれ、トレーニング機関であれ、業界の多くの人がSEOを理解していないと毎日騒ぎ立てるのではなく、SEO担当者を広い意味でのSEOに導き、お互いにもっとコミュニケーションが取れるように指導する責任があります。

おそらくこの観点からすると、SEO 担当者は検索エンジンアルゴリズムのテスターに近いでしょう。

2. プロジェクト管理

以前は、SEO にはオンサイトとオフサイトの 2 つの部分しかないと単純に信じていました。今になって、2 つの項目が欠けていることに突然気づきました。そのうちの 1 つはプロジェクト管理でした。

プロジェクト管理とは何でしょうか? プロジェクト全体の進捗管理、利用可能なリソースの最適化、実装効果の監視、最適化戦略の調整を指します。

これを処理できない場合、サイトの外部では盲目になり、サイト内ではさらに雲に覆われてしまいます。

そのため、サイクルが必要なSEOの場合は、段階的な計画を立てた方が良いでしょう。見積結果と実際の結果を比較することで、プロジェクトの全体的な管理を実現するために、タイムリーに考え方とアプローチを調整できます。また、プロジェクトを重要度（金額、二次開発など）で格付けし、利用可能な実行、顧客サービス、その他のチームリソースを最適化して、効率と利益を最大化できます。

3. 操作の詳細

ここでの詳細には、主にサイト内部とサイト外部の 2 つの部分が含まれます。

これらも、統一基準を設けるのが非常に難しい 2 つの部分です。

技術力の第一部で述べたように、この部分は、外見を観察してルールやテクニックをまとめることに重点を置いています。現象を見ると、さまざまなピークが見られます。現象から導き出される結論は人によって異なることが多く、誰が正しくて誰が間違っているかを判断するのは困難です。

さて、まずは私の現在の業務内容についてお話しさせていただきます。

まずはサイト内のいくつかのポイントから始めましょう。サイトのホームページとメインコラムページを最大限に活用して、ホームページにランキングキーワードを積み上げる方法を捨てます。ページの正確なキーワード密度を捨てて、関連キーワードコンテンツのレイアウトを追求します。内部リンクはランキングキーワードとそれらが配置されているページに支配されるのではなく、用語の説明や関連性の説明にもっと注意を払います。

次はオフサイトプロモーションです。サイトプロモーションの初期段階では、外部リンクの数よりも外部リンクルートドメインの数に重点を置きます。外部リンクソースの多様性と外部リンク形式の多様性に注意し、外部リンクが主なプロモーションキーワードに集中しないようにします。そうしないと、リンクされたページとアンカーテキストが均質化します。

別のチーム（または外注）によって実行されるプロジェクトの場合、作業を実行する際に詳細を定量化して具体化してみる価値があります。

4. 戦略

戦略はプロジェクト全体にわたる骨組みであり、他のすべての操作はそれを中心に展開され、鮮明な全体を形成します。

そうですね、戦略は顧客の協力の意思から始まるべきです。

クライアントとの協力交渉の初期段階では、まずクライアントが提供できるサービスとその範囲を把握し、既存の Web サイトに十分なスペースと容量があるかどうかを判断する必要があります。どのようなキーワード選択が適切か、既存のウェブサイトにどのような調整を加えるか、そして将来の外部リンクプロモーションのアイデアと達成できる効果についての全体的な計画と予測があります。

具体的な実装フェーズでは、比較的完全な戦略が必要です。のように：

キーワードをスクリーニングする際には、キーワードインデックスの高低ではなく、業界の特性、Web サイトのステータス、キーワードの有効性などの要素を考慮する必要があります。

オンサイト最適化の段階では、ウェブサイトのアーキテクチャが合理的かどうか、どのような種類のキーワードに対応できるか、ページコンテンツが適切に配置されているか、相互の内部リンクが合理的で主要なランキング列を強調しているか、内部競争があるかどうか、重複ページがあるかどうか、異常なジャンプがあるかどうか、デッドリンクが多数あるかどうかなどが考慮されます。

オフサイトプロモーションの段階では、プロモーションの焦点は何か、どのチャネルを通じてプロモーションするかを検討する必要があります。

後の監視段階では、UV、PV、直帰率、エントリーページ、ランディングページなどの一連の問題を理解する必要があります。

現段階では、多くの企業の戦略策定にはプロモーション部分のみが含まれています。交渉から言葉の選択、サイトの実装、プロモーションまで、多くのサイクルを経ました。結局、プロモーション戦略の策定を担当した不運な子供に引き継がれました（彼は、これまでの経緯を完全には理解していないにもかかわらず、プロジェクト全体の達成指標を担わなければならなかったため）。

特に大規模で重要なプロジェクトでは、不運な子供たちを解放し、最初から最後まで参加させることをお勧めします。

5. 会社の経営

企業間での人材の流動は極めて普通ですが、プロジェクトが何度も引き継がれ、引き継ぎ時にプロジェクトの履歴を完全に把握できない場合、プロジェクトの完了に大きな潜在的な脅威となります。優秀な人材を失った後の新入社員のトレーニングと統合にも、時間と機会費用がかかります。

ここから、企業のニーズに合った従業員をどのように確保するか、また、迅速な人材育成の仕組みをどのように確立するかという 2 つの疑問が直接生じます。

会社に合った従業員をいかに確保するかという問題について、M氏は「3人で5人分の仕事を4人分の給料でこなす」というジョークを微博で提案した。

人材育成の仕組みについては、M氏はクリエイティブマネジメントモデルを提案した。つまり、新入社員に十分な機会を与えるという前提のもと、社員が失敗をすることで、自分なりの業務方法を形成できるようになるのです。

誰かの2番目になるのではなく、ただ最初の私になり、真似をやめて、今から始めましょう。

えっと、一つ忘れてました、KPI。

単語選定のKPIは単語選定、サイト内KPIはサイト、実行のKPIは包含率と数量、戦略のKPIはプロジェクト達成度、というように問題が赤裸々に提示されています。

この問題の解決策としては、戦略セクションで述べた主要プロジェクトに加えて、戦略立案者に各リンクの基準を洗練させるというアプローチが考えられます。

6. 契約上の問題

契約上の問題とは、プロジェクトの開始時に締結された契約があまりにも曖昧であったり不合理であったりすることを指します。