ジュジン・ミュージック・ネットワークが行き詰まる：ヤオ・ミンのもう一つの失敗した投資

音楽愛好家の「Dudu」さんがJujing Music NetworkのURLを入力すると、「申し訳ございません。ウェブサイトは現在メンテナンス中です。後ほどアクセスしてください。」というテキストが表示された。この状況は1か月以上続いており、4月末からネットユーザーはこのおなじみのウェブサイトを開けなくなっている。創設以来、長らく Google とヤオ・ミンの崇拝に包まれてきたこの音楽ウェブサイトは、近々閉鎖されるという噂がある。

巨晶音楽ネットワークの創設者兼CEOである陳歌氏は、自身の微博で「巨晶囧」の話題を避けなかった。同氏は「グーグルが2012年10月に音楽検索を完全に停止して以来、ホエールは難しい選択と必要な変革に直面している。難しいかって？もちろん難しい」と述べた。しかし同氏は「我々は引き続き懸命に努力していく」とも述べた。

ヤオ・ミンとGoogleのHalo

Jujing Music Network は 2005 年 9 月に設立され、2006 年 3 月に正式に開始されました。同社のビジネス モデルは、世界中のレコード会社と協力して、何百万もの本物の音楽の無料試聴およびダウンロード サービスを開始することです。このウェブサイトは設立以来、スポーツスターのヤオ・ミンの名前と密接に結びついています。

噂によると、2003年に陳歌は同級生を通じて「姚チーム」のリーダーである張明基と知り合ったという。 2005年にJujingが設立されたとき、張明吉と陳歌は深センでの1回の夕食会で協力協定を締結した。姚明と張明吉は共同で創業資金として300万米ドルを投資した。

当時、ヤオ・ミンはまだNBAでプレイしており、リーグで最もホットなスターへと成長しつつありました。ヤオ・ミンは、自身が投資したこの音楽ウェブサイトについて何度も言及しており、事業開始当初はウェブサイトにも多くの注目が集まっていた。

しかし、ビッグホエールのモデルは業界関係者に好まれていない。インターネット評論家の洪波氏は、巨晶は常に自らの優位性を確立したいと望んでいると述べた。しかし、中国では著作権のある外国の音楽の聴衆は非常に少なく、国内の音楽は長い間、百度やテンセントとの激しい競争に直面してきた。それに比べると、ホエールウォッチの欠点は際限なく拡大しています。例えば、製品の開発能力やユーザーへのサービス能力は、主な競合他社に比べてはるかに劣っています。

しかし、業界におけるヤオ・ミン氏とチェン・ゲ氏の影響力のおかげで、ジュジンは検索大手のグーグルとの提携に成功しました。 2008 年 8 月初旬、Google China と Jujing Music Network は共同で、Google China の統合検索における音楽検索の試用版の正式なリリースを発表しました。さらに、GoogleもWhaleに700万ドルを投資した。姚明氏も今回の巨晶の資金調達に参加したと報じられている。

クジラ危機はGoogleへの過度の依存から生じている

「大鯨の恥ずかしさ」の原因について、陳歌氏は微博で、まずグーグルが中国から撤退し、音楽検索を停止したため、大鯨はトラフィックの80％を失い、広告収入が1億元近く失われたと回答した。 2. 貪欲。 2007年と2009年に、Jujingは自社の株式が希薄化することを恐れて大手ベンチャーキャピタルからの投資を2度拒否した。 10年間で2度、大手企業の合併・買収を脅かした。実際には、このクジラは7年半でわずか1500万ドルしか持っていませんでした。 3. 経営陣は基本的にオプション賃金に関する決定権を持たず、優秀な人材が入社したり退職したりしています。

「もしJujingが今後もGoogleとの協力関係を維持できれば、同社の市場見通しは実に有望だ」とDige.comのCEO、Yu De氏は語った。 2009年、本物のトラフィックでブランド広告主を引き付けるというJujin.comの戦略が市場に認められ、3か月以内にJujin.comは300万～400万元の売上高を達成しました。同社がこの道を歩み続ければ、売上高1億元を達成することは難しくないだろう。

しかし、グーグルは中国本土から撤退し、まず音楽検索販売を担当するグーグル広告部門とビジネス部門が撤退した。 2010年以降、GoogleがJujin.comに提供するトラフィックは減少し始め、それに応じて広告収入も減少しました。

「2012年末、文化部が主導して広州でオンライン音楽管理モデルの発展と革新に関するセミナーを開催した。全国からオンライン音楽企業が集まったが、ホエールは欠席していた」業界関係者は記者団に対し、経営不振だったホエールは2012年半ばに取締役会を再編し、それ以来、業界ではこの会社に関するニュースは出ていないと語った。

于徳氏は、中国では音楽著作権の定義が難しく、ほとんどのユーザーが無料トライアルモデルに慣れているため、音楽著作権を購入して有料ダウンロードを提供し、広告を引き付けるというモデルを運営するのは難しいと述べた。 Google が撤退した後、Whale は唯一残っていたトラフィック面での優位性を失い、失敗は避けられなくなりました。しかし、業界資本は依然としてこの分野に楽観的であり、モバイルインターネットでの本物の音楽の将来の応用に期待に満ちているが、これはすべてJujingとは何の関係もない。

陳歌氏は微博で、集京は蓄積した有利な資源とブランド信用を活用して、一時的にB2Bデジタル音楽サービスに転換できると述べたが、このモデルも好まれていない。洪波氏は、いわゆるB2Bデジタル音楽モデルは海外レコードグループの中国市場参入を支援するものだが、この仲介サービスのハードルは高くないと述べた。さらに、これまでJujingが蓄積してきた著作権リソースは、市場であまり高額にはなりません。

ヤオ・ミンのもう一つの失敗した投資

姚明氏がどのようにして京景と関わるようになったかについて、張明基氏はかつてインタビューで、姚明氏は常にハイテクやニューメディア技術に興味を持っており、新しいタイプのウェブサイトを立ち上げたいと考えていた陳歌氏と出会い、両者は意気投合して協力協定に達したと語っていた。ヤオミンは音楽が大好きです。彼は本物の音楽ファンであり、インターネット中毒者でもあります。そのため、音楽ウェブサイトに投資することは、ヤオミンにとって非常に自然な選択です。

巨晶音楽網への投資は、ヤオミンのビジネス変革の出発点でした。その後、姚明は上海男子バスケットボールクラブや赤ワインへの投資に参加し、上場前の北京ユニストロングテクノロジー株式会社（002383.SZ）の創始者の一人として第4位の株主となった。その後、姚明氏のチームは黄山​​ファンド、宏源ファンドに相次いで参加し、新たなPE新興企業へと変貌を遂げた。

これらの投資のうち、2つのファンドの運用は外部にあまり知られていない。姚明氏がユニストロング・テクノロジー株式会社に保有する株式は、かつては6000万元以上の帳簿上の利益をもたらしたが、その後株価の急落により利益は減少した。上海男子バスケットボールチームと、同チームが運営する赤ワインへの投資は、どちらもビジネス分野ではあまり成功していない投資だと考えられている。現在「行き詰まっている」巨晶音楽ネットワークを含め、ヤオミンのビジネス投資には今のところ成功した例はない。

「ヤオミンのチームの価値は、アスリートとしてのヤオミンの商業的価値を開発し、探求することだ。具体的な事業投資や運営で成功したとは言い難い」とヤオミンと彼のチームに詳しい人物は記者団に語った。

原題： 巨晶音楽網が立ち往生：ヤオミンのもう一つの失敗した投資

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