SEOマネージャーが新人を指導した経験を共有

新人研修はキャリアにおいて欠かせない段階です。新人を早く育て、成長させたいなら、上司は注意深く忍耐強く指導する必要があります。しかし、上司はやるべきことが多すぎて、新入社員の指導がおろそかになりがちです。この点について、私の考えを述べ、皆様からさらなるマネジメントのアドバイスをいただければ幸いです。

SEO スーパーバイザーとして、毎日多くのことを処理しなければならないため、新人のトレーニングに専念することは困難です。したがって、ある程度の作業計画が必要です。新人の作業には毎日の作業記録が必要です。新人がまだ成熟していない場合は、時間を取って新人の作業を確認し、作業に気付いていない詳細がないか注意深く確認して注意を促し、新人が将来の作業でより良い成果を上げるようにする必要があります。

第二に、上司として最も重要なことは、気配りと忍耐です。新人は仕事についてあまり多くのことを理解していないかもしれません。上司として、新人の質問に直面したときに焦りを見せてはいけません。代わりに、彼らが質問に答えるのを手伝うために最善を尽くすか、仕事で遭遇した問題を記録してもらい、その日のうちに統一されたフィードバックを与える必要があります。

多くの人は、新人を手を取り合って教える時間がそんなにあるのかと言うかもしれません。ここで、私は間違った見方を正したいと思います。手を取り合って教えることではありません。手を取り合って教えると、新人の成長が遅くなるだけです。私たちは、新人が間違いを犯すことを恐れず、手放して、彼らに挑戦する機会を与えなければなりません。こうして初めて、彼らの問題を発見し、修正することができるのです。

それでは、新しい人に教える方法について話しましょう。上司の中には、新入社員が間違いを犯すのを恐れて、段階的に教えようとする人もいます。実際、そうする必要はありません。新入社員に仕事のやり方を教えるべきです。例えば、ウェブサイトを分析する場合、ページごとに分析するのではなく、どの側面を組み合わせて、どのような角度から分析するかを教えるべきです。方法を教えずにプロセスだけを教えるというアプローチでは、同じような問題に直面したときに新人が慌ててしまい、どこから手を付けてよいかわからなくなり、新人の成長につながりません。

もう一つは、職場で発見した新入社員の弱点を定期的に統計し、新入社員が自分の弱点を体系的に理解し、何をすべきかを明確に理解できるように、体系的な研修を実施することです。次のステップは、彼らの知識をすぐに豊かにし、急速に成長できるようにするための拡張トレーニングを実施することです。

上記は、私が新人を指導した際の経験です。ご批判や訂正をいただければ幸いです。

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元のタイトル: SEOマネージャーが新人を指導した経験を共有

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