企業の CEO への手紙: 長期的な痛みと短期的な痛み、どちらを望みますか?

企業の CEO への手紙: 長期的な痛みと短期的な痛み、どちらを望みますか?

年末になり、SEO担当者の中には早期退職して帰宅する人もいます。会社の同僚は帰国の切符を「掴んで」いますが、ウェブマスターの友人のうち、帰国の切符を「掴んで」いない人はどれくらいいるでしょうか。もうすぐ春節がやってきます。誰もが年末の総括と来年の展望を立てています。私も例外ではありません。しかし、私自身が総括するだけでなく、多くの企業のCEOに無料で手紙を贈ります。新年の挨拶でも贈り物でもありません(贈り物だとしたら、それは大きな贈り物です)。私はただ、心の内をお伝えしたいのです。

1. 長期的な痛み:悪循環はいつ終わるのでしょうか?

あなたが SEO 担当者であれば (ベテランでも新人でも)、企業の面接やその他の機会に、この言葉を必ず耳にするでしょう。「今は SEO に取り組んでいる人がたくさんいるので、人材が見つからないと心配する必要はありません。」そうです、SEO業界が神秘的なベールを脱ぎ始めるにつれて、ますます多くのSEO「人材」が社会に参入し、発展を求めています。企業の選択の範囲ははるかに広くなり、「良い将軍を見つけるのは難しい」という以前の状況が変わりました。希少性は物事を価値あるものにし、SEO職の給与も低下しました。数日前、友人が「SEO 給与表、泣いてる?」という記事を書いたのを覚えています。2000 ~ 3000 の給与は本当に耐え難いものです。泣かずにいられるでしょうか?(注: ここで私の給与が低いと言っているわけではありません。これは市場によって決まります)

では、逆に考えてみましょう。月に 2,000 ~ 3,000 元を稼ぐ SEO 担当者が最適化したウェブサイトは、企業にどれだけの利益をもたらすのでしょうか。ウェブマスター フォーラムやグループでは、キーワードが落ちた、ランキングが下がった、ウェブサイトが K になった、といった不満を言う人がよくいます。これらの人々にウェブサイトを復旧する能力があるかどうかは言うまでもなく、たとえできたとしても、待ち時間は無限です。つまり、すべてが最初からやり直しです。1つのサイトは安全ではないので、さらにサイトを作成します。会社の上司に尋ねたいのですが、この悪循環はあなたを悩ませていますか?

これらは長い間、企業の CEO にとって消えない悪夢となってきました。挑戦しても突破口は開けず、挑戦しなければオンライン プラットフォームを放棄することは間違いなく自殺行為に等しく、完全に無駄になり、長期的な苦痛となります。

2. 短期的な痛み - 安定して勝つことが道

優秀なネットワーク最適化チームが注文を受けるときに「私たちは 1 つの業界で 1 つの Web サイトのみを構築し、2 つ目の Web サイトは引き受けません」というスローガンを使っていたのを覚えています。当時はこの文章の意味がよく分かりませんでしたが、今は分かります。これは水平展開と垂直展開の原則に則っており、SEOは垂直展開の産物です。企業で使われる場合、企業のウェブサイトを構築し、それを優れた強力なものにすることを意味します。安定性は発展の基盤であるため、速度を求めるのではなく安定性を求めてください。

誰もが知っているように、良いウェブサイトは一夜にして構築されるものではありません。初期の業界分析、ユーザーの検索習慣分析、キーワードの選択、構造設計、ページ設計から、その後のコンテンツのレイアウトとコンテンツの追加、外部リンクの構築、その後のデータ分析など、管理者の多大な努力が必要です。関係する事柄は非常に多く、非常に広範囲です。1〜2か月で効果は現れません。したがって、多くのビジネスCEOであるあなた自身のビジョンを信じてください。この期間中は他に何もする必要はありません。辛抱強く待つだけです。この期間中は、落ち着きがなく、疑わしく、動揺し、経営陣から批判されるかもしれませんが、「冷静」な態度を保ってください。この期間が経過すると、ウェブサイトは質的に変化し、風雨の影響を受けません。この時点で、悪夢は終わります。

ウェブサイトの最適化は、一度に 1 つの段階を経るプロセスです。最適化の方法と強度は、各段階で異なります。真の最適化の専門家は、短期間の結果を気にしません。頭の中に完全なソリューション セットを持っています。長期的な苦痛の問題を完全に解決するには、4 ~ 5 か月の苦痛しかかかりません。これが短期的な苦痛です。

さて、長い苦労も短い苦労もすべてお話ししました。この手紙をすべての SEO 担当者と企業の CEO に捧げたいと思います。来年もお互いに気持ちよく協力し合い、インターネット プラットフォームが企業のプロモーションにおける真に新しい力となることを願っています。この記事はもともと HPNS Water Purifier http://www.hpns.com.cn によって公開され、A5 で最初に公開されました。転載する場合はリンクをそのままにしておいてください。


元のタイトル: 企業の CEO への手紙 - 長期的な痛みと短期的な痛み、どちらを望みますか?

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