分類情報ウェブサイトの変革：Ganji と 58.com の将来は不透明

2005年にCraigslistを模倣して設立された2つの分類情報ウェブサイト、Ganji.comと58.comは、人気とプラットフォームをめぐる7年間の競争を経て、新たな「変革綱引き」を開始した。両社は広告と付加価値サービス収入の成長ボトルネックに直面し、より適切なビジネスモデルを模索している。

機密情報ウェブサイトの将来はますます混迷を極めている。2005年に楊浩勇氏と姚金波氏がそれぞれGanji.comと58.comを設立して以来、この業界リーダー2社は7年間にわたり競争を続けてきたが、今、重大な岐路に立たされている。

Ganji.comと58.comは、この変化する状況の中で戦略を採用しました。前者はAnt Short-term Rentalに賭け、後者はeコマースへの転換を選択しました。

Craigslistを模倣した2つの分類情報ウェブサイト、Ganji.comと58.comは、人気とプラットフォームをめぐる長年の競争を経て、新たな「変革の綱引き」を開始した。両社は、本来の事業である広告・付加価値サービス収入の成長のボトルネックに直面し、より適切なビジネスモデルを模索している。

ガンジはアント短期レンタルに賭ける

今春、資本の連鎖の崩壊、大規模な人員削減、多額の負債を抱えた経営といった噂に直面し、業界関係者は機密情報ウェブサイトの収益性を疑った。最近、Ganji.comのCEOであるヤン・ハオヨン氏は、わずか1年前に設立されたアント・ショートターム・レンタルにさらに1,000万ドルを投資し続けると発表した。

「過去3か月間で、アント短期レンタルのユーザー1人あたりの平均注文数は2倍を超えました」とヤン・ハオヨン氏は述べた。「現在、アントウェブサイト全体では家主が4万人、物件が20万件あります。今後、短期レンタル事業への投資を増やしていきます。アント短期レンタルはGanji.comを10億ドル規模の企業にすることができます。」

Ganji.comのCEOであるヤン・ハオヨン氏は最近、Ganjiの短期レンタル事業の受注総数が3か月連続で10万件を超え、成長率は25％を超え、Ganjiで最も急速に成長している事業になったと発表した。

「アント短期レンタル」とは、レジャー目的で旅行する「バックパッカー」向けに、費用対効果にも配慮しながら一時的な宿泊施設を探すことを指します。実は、ヤン・ハオヨンが1年前にアント短期レンタルサイトの設立を発表したとき、彼はそれほど自信がなかった。彼はそれがO2O（オンライン・ツー・オフライン）分野への参入の試みであると強調した。彼は2000万ドルを投資し、そのうち1000万ドルは入居者と家主への補助金に充てる予定だった。同社は2年以内に利益を上げるどころか、赤字になると予想されていた。追加投資の資金源について、楊浩勇氏は率直にこう語った。「資金調達はしません。Ganji.comには資金不足はありません。」

しかし、ヤン・ハオヨン氏は、現在アント短期賃貸の1日のトラフィックの40％が依然としてガンジドットコムに「輸血」として依存しており、アント短期賃貸の事業はガンジドットコムの総取引量の10％未満を占めていると述べた。楊浩勇氏によると、アント短期レンタルは現在、業者に10％の手数料を課すことで利益を上げているが、一般的な大手旅行サイトの手数料は30％から40％の間だという。

アント短期レンタルは過去1年間で10万件以上の注文を受けており、1件あたりの平均注文額は300～400元程度であることが明らかになった。この計算に基づくと、Ant Short-term Rentalの立ち上げ後の収益は約300万〜400万になります。

この収益レベルはまだ初期段階にあることは明らかであり、事業全体が赤字状態にあります。ヤン・ハオヨン氏は、少なくとも今後3年間は、Ganji.comは依然としてAnt Short-term Rentalに資金を投資する必要があると述べた。

今年7月、ガンジは共同購入事業を開始してから1年半も経たないうちに、この事業を完全に放棄すると発表したばかりだ。

しかし、業界関係者の中には、この国はまだ短期賃貸に対応できる体制が整っていないと指摘する人もいる。家主向けの信用システムをどのように確立するか、部屋の衛生をどのように確保するか、短期賃貸のターゲットは誰なのかなどを検討する価値がある。

58.comは電子商取引を模索

58.comは、以前は資本関係が緊縮していると報じられており、地方支店を閉鎖し、共同購入部門の従業員を大量に解雇したが、新たな展開も見られる。メディアの報道によると、58.com北京駅の中古携帯電話部門はオンライン決済取引を実現できるようになり、58.comの電子商取引戦略が実質的な段階に入ったことを示している。

58.comは事業調整を経て、最終的に「電子商取引」への変革の道を選択し、携帯電話やチケット販売などさまざまな分野でオンライン取引機能を徐々に開始しました。

今年6月、姚金波氏はこの戦略を公表した。 8月末から9月初めにかけて、58.com北京駅の中古3Cデジタル部門が試験部門としてオンライン決済取引機能を開始し、「電子商取引」戦略が実践段階に入った。パイロットが成功すれば、このモデルは他のカテゴリーにも拡大される予定です。

業界関係者によると、この戦略の意図は理解しにくいものではない。58は純粋な機密情報プラットフォームからC2C取引プラットフォームへと変貌するのだ。変革が成功すれば、元々の 1 日のトラフィックは数千万件でしたが、かなりの取引量に変換されることになります。同様に、58.com もそこから手数料を徴収できます。

現在、58.comは取引の支払いプロセスにAlipayなどのサードパーティ決済会社を導入しており、58.comは物流部分を担当しています。姚金波氏は、ユーザーの習慣を養うために、3年以内に取引手数料を徴収することは考えていないと述べた。なお、第三者決済により差し引かれる手数料は現在58.comが補助しております。

これはまた、3年以内に発生する取引が増えるほど、58.com にかかる財務上の圧力が大きくなることを意味します。楊浩勇氏と比べると、姚金波氏は「電子商取引」戦略に非常に自信を持っているようだ。「我々は能力の範囲内で行動します」。彼の意見では、電子商取引は確かに資金にとって試練となるだろうが、これは正しい方向だと信じている。同氏によれば、58.com の今年の運営予算の半分は「電子商取引」のサポートに投資される予定だという。

電子商取引の解釈について、姚金波氏は微博で「主にクローズドな取引ループを通じて情報品質の問題を解決し、ユーザーにより良いサービスを提供する。商品を販売するのではなく、現地のマーケティングサービスを提供する」と述べた。

旧来のビジネスは停滞し、変革を余儀なくされた

「今、モデルを革新しなければ、私たちは過去のものになってしまうでしょう。これにより、既存のモデルを変革するモチベーションとプレッシャーが高まります。」

58.com CEO のヤオ・ジンボ氏と就職活動プログラムに参加している求職者とのこの会話は、分類情報サイトの現状を反映しています。

今日の機密情報ウェブサイトには偽の情報が溢れています。甘粛や58.comは詐欺師や酒や食べ物の勧誘員などの溜まり場になっているという声もある。新浪微博の検索で「58.com 詐欺師」と入力すると、関連する検索結果が2万8000件も表示される。

昨年のオンラインとオフラインの広告の密度の高さに比べ、今年初めには両社のオフライン広告の縮小に伴い、Ganjiと58.comは相次いで、資本チェーンの緊縮、人員削減、共同購入業務の縮小、IPOの延期など、一連の否定的な噂に遭遇した。

急速な事業拡大と積極的な広告宣伝により、両社とも事業継続のために継続的な資金を必要としています。業界関係者の中には、投資家の参加や複数の投資によって、両社ができるだけ早く株式を公開するために新たな収益源を開拓しなければならないというプレッシャーも高まっていると考えている人もいる。公開された報告書によれば、現在までにGanjiと58.comはともに少なくとも3回の資金調達を完了している。前者は3回の資金調達で総額9,500万ドルを調達し、後者は3回の資金調達で総額1億2,000万ドルを調達した。

Baixing.comのCEOである王建碩氏は、「分類情報ウェブサイトの収益はまだ初期段階にある。ほとんどの国内企業にとって、現段階では収益性を達成するのは難しい」と考えている。

業界関係者の中には、Ganji.comや58.comなどのコミュニティトレードサイトはすべてリレー形式であり、単純なトレード情報プラットフォームでは取引で利益を上げることができず、次第にあらゆる種類の虚偽や欺瞞に満ち、最終的には顧客体験を保証できなくなり、最終的に悪貨が良貨を駆逐することになると考えている人もいる。

短期レンタルにこだわるか、オンライン取引に賭けるかに関わらず、本質的には手数料を主に徴収するC2C取引プラットフォームです。しかし、このモデルには、中国の現在の政策と環境上の制約により大きな制限があります。

原題: 分類情報ウェブサイトの変貌: Ganji と 58.com の将来は不透明

キーワード: 情報のようなウェブサイト、変革、ガンジ、同じ都市、将来は不明、2つの会社、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトの宣伝、金儲け