通信事業者はインターネットへの移行を「競う」が、共通の抵抗に直面

中国移動：インターネット会社を設立予定、中国電信：法人化して8拠点を運営

ITタイムズ記者ハオ・ジュンフイ

中国電信（微博）が8つの拠点会社を独立して運営することでインターネットの遺伝子を自社に加えようとしている一方で、別の通信事業者大手もインターネットへの道を歩み始めている。最近、中国移動（微博）が9つの主要事業拠点を統合して5番目の専門子会社である「インターネット会社」を設立する準備をしているとの報道があった。モバイルと固定電話の分野に続き、インターネット分野でも2大通信事業者が再び対決することになりそうだ。今度はどちらが先に動くだろうか。

中国移動はお金の使い方を学んだ

中国移動は8月17日、2012年上半期の財務報告を発表した。報告によると、中国移動の上半期の収益は2,665億元で前年比6.6%増、純利益は622億元で前年比1.5%増となった。このあまり満足のいくものではない報道と同時に、中国移動がiFlytek Information Technology Co., Ltd.と新株引受および戦略的提携について予備交渉を行うことが明らかにされた。メディアが以前報じた「インターネット企業」や、検討されている統一ロゴによる付加価値サービスと合わせると、中国移動が最近インターネットで頻繁に戦略的な動きを見せていることがわかる。

「チャイナ・モバイルは保有する巨額の現金の使い方を徐々に学んでいる」と通信業界の上級アナリスト、フー・リャン氏（微博）は語った。中国の移動通信市場の急成長に伴い、中国移動はわずか数年で巨額の現金を蓄積した。同社はこれまでに鳳凰衛星テレビや浦東発展銀行に投資しており、中国放送公司への投資も近い将来に確定する予定だが、傅良氏はこれらの投資は資本と政策上の配慮によるものであり、中国移動自身の事業に対する支援は限られていると考えている。証明できることは、これまでの投資後、業界から一般的に好まれていた中国移動の決済、ビデオなどの事業が投資対象と直接的なつながりがあまりなかったこと、CMMB事業を立ち上げた中国放送公司が過去2年間で業績が振るわなかったことだ。

しかし、iFlytekは違う。中国のSiriとして知られるこのインターネット企業は、成熟したビジネス製品を持っているだけでなく、モバイルビジネスにも自然にフィットしている。「中国移動の投資は、既存のビジネスをサポートすることになる」。これは、中国移動がインターネット分野での比重を高めようとしていることを示しているとFu Liang氏は考えている。「インターネット企業を設立することの意義は同じだ」

2大通信事業者は共通の抵抗に直面している

しかし、中国電信がインターネットの遺伝子を注入しようとしたのと同じように、中国移動の変革も同じ疑問に直面した。伝統的な通信事業者の考え方を変えることができるのか、インターネット企業と地方企業の関係をどのように調整するのか、新会社は従来とは異なる方法で人材を導入できるのか...中国電信は独立支社設立の道を少し早く歩み始めており、直面している問題と抵抗は非常に代表的である。

中国電信は今年3月末、クラウドコンピューティング会社を設立しました。この会社は通信グループ全体のIDC、クラウドコンピューティング、CDNなどの事業を独自に運営する立場にあり、これらの事業の企画、技術研究開発、運用、保守を担当しています。約5か月間静かに運営されてきたクラウドコンピューティング企業は、地方の企業との役割分担をまだ整理できていない。

「まだ完全に独立しているわけではない。多くの問題がまだ確定していないからだ」。通信クラウドコンピューティング会社に近い人物はIT Timesの記者に対し、クラウドコンピューティング会社は当初、6月にクラウドホスティング、クラウドストレージなどの製品を発売する予定だったが、現在は時期が延期されていると語った。「製品発売後、省企業との関係をどうするか？決算はどうするか？各省企業のIDCをクラウド企業に割り当てるべきか？さまざまな計画の実施にはかなりの抵抗がある」。この人物は、特にIDC事業が今や省企業にとって重要な収入源になっていることを明らかにした。クラウドコンピューティング会社にすべて割り当てられるとしたら、これまでの省企業の投資コストをどう計算するのだろうか？「現在、省企業は指標達成に大きなプレッシャーを受けており、簡単に手放す可能性は低い」

メリットに加えて、事業承認プロセスも長くなります。省レベルの通信会社の関係者は記者に対し、以前はIDCのリソース構築には省レベルの会社の内部承認のみが必要だったが、現在はクラウドコンピューティング会社による報告と審査が必須となっていると語った。「今年は今のところ、承認されたプロジェクトは1つもない。以前は最大3か月で完了していた」

「中国電信が直面している問題は、孤立した事例ではない」。傅良氏は、中国移動も今年、特に経営幹部の交代を経験して以来、同じ障害に直面するだろうと考えている。習国華率いる中国移動は前任者とは異なるスタイルを示しており、この交代により、中国移動は必然的に中級・上級管理職の任命に慎重になり、「インターネット企業の手足をある程度制限することになるかもしれない」。

通信はより速く進む

もちろん、さまざまな障害にもかかわらず、専門子会社を設立し、インターネット事業の展開に注力し、純粋なパイプラインになるという考えを捨て去るという考えは、事業者の間でコンセンサスになっています。現在のモデルから判断すると、中国電信と中国移動は同じ道を歩んでいない。通信は単一路線での発展に傾き、事業ごとに独立した会社を設立する一方、モバイルは統合を重視し、9つの主要事業拠点を同じ会社に統合する。どちらが早く動くだろうか？

「通信はより速く動くだろう」。フー・リャンは、チャイナ・テレコムは以前にチャイナ・ユニコムとハオバイを分社化し、独立支社を設立した経験があると分析した。さらに、単一事業の会社を設立することで、主な事業方向を集中的にサポートできるため、「火力を集中させることで、より速く前進できる」。チャイナ・モバイルのインターネット・カンパニーといくつかの主要拠点間の管理モデルは、初期の発展を制限する可能性が高い。「本社と拠点の管理が緩いと、合併はあまり意味がありません。管理が厳しければ、リソースを共有するのは良いことですが、事業方向が異なればリソースの需要も異なるため、どのように合理的に割り当てるかが問題です。」

ジャーナリストのメモ

インターネットの道に進む際に事業者が学ぶべき2つの教訓

3年後、3大通信事業者はインターネット分野で再び競争相手となるのでしょうか？答えはもちろんイエスです。 ３社ともインターネットへの変革を進めており、付加価値の高い事業基盤を確立し、法人化、独立化を進め、制度改革を通じてインターネットの遺伝子を自社に注入しようとしている。しかし問題は、誰もがあまりにも似たような道を歩んでいることです。各社の付加価値サービスを見てください。アプリケーションストア、読書、音楽、アニメーション、クラウドコンピューティング、モバイルゲームなどに過ぎません。想像してみてください。もしこれらが本当に独立して運営されていたら、それぞれの運営者の背景やユーザーの優位性は別として、純粋なモバイルインターネット事業として市場に投入され、必然的に正面からの競争に直面するでしょう。他の既存のモバイルインターネット企業と合わせると、競争がいかに熾烈になるかは想像がつくでしょう。

したがって、新しいインターネット企業を設立しようとする場合、通信事業者が最初に学ぶべき教訓はイノベーションであるはずです。本当に革新的なモバイル インターネット アプリケーションを見つけられるでしょうか。このエコシステム内のすべての開発者が収益を得られるよう支援することはできるでしょうか。Apple モデルを覆し、Apple のために働くのをやめることはできるでしょうか。これらの問題について明確に考え、私たちに何ができ、何をすべきかを考えることは、単に会社を設立することよりも重要かもしれません。

通信事業者が学ぶべき2番目の教訓は、インターネット環境に適応することです。最近のJD.comと米国およびソ連の戦いを見てください。Weiboのいくつかの投稿が業界全体の価格戦争を引き起こし、勝者は数日以内に決定する可能性があります。YoukuとTudouの「結婚」を見てください。ナスダックに上場している2つの企業は、わずか1〜2か月で訴訟から合併に至りました...市場は非常に速く変化し、競争の手段は非常に危険で変化しやすいです。手順に従ってPPTを作成することに慣れているオペレーターは、それに立ち向かう準備ができていますか？

原題: 通信事業者はインターネットへの移行を「競う」: 共通の抵抗に直面

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