倒産の波の後、共同購入業界は2度目の再編に直面している。地域密着型サービスが競争力の核心

電子商取引企業間の価格競争は熾烈を極めているが、同じく電子商取引モデルである共同購入業界は意外にも地味なようだ。広告やニュースにも頻繁に登場しなくなった共同購入は、一体どのような状況に直面しているのだろうか。静かに爆発するのか、それとも静かに消滅するのか。

データによれば、2012年以降、共同購入ウェブサイトでは「適者生存」の傾向がより顕著になっている。 Tuan800のデータによると、4月現在、国内の共同購入サイトの数は3,052で、ピーク時の5,000を超えている状況とは比べものにならない。これまでずっと「共同購入バブル」の主な原因とされてきた「共同購入サイトの数」は、月ごとに減少しており、減少率は鈍化しているものの、業界調整の勢いは非常に顕著になっている。

グループを購入するウェブサイトの数の「再構築」は、「盲目の広告、高価格でスポークスマンを雇う」という時代に違反しています。 3億トランザクションのフローをスワイプしました。24Quanは、ガスカードの不正行為に関与し、その後、商人に50％の割引で未払い債務を解決することを強制されました。破産し、レン・チュンレイの2番目のベンチャーは不確実でした。

上級インターネット専門家の梁明良氏は南方日報のインタビューで、小規模な共同購入サイトの閉鎖の波とは異なり、共同購入サイトの動向は現在、共同購入業界の「第一グループ」に集中していると述べた。共同購入業界は、量的変化を表す純粋な「サイト数の削減」の「第一再編」から、質的変化を表す「主流の共同購入サイトの強力な統合」の「第二再編」段階に徐々に入った。

「今後、国内の総合共同購入サイトの数は5つを超えることはないだろう」。業界で「控えめで着実、一歩一歩の発展」で知られるNuomi.comのゼネラルマネージャー、沈博洋氏は、共同購入の再編は今後も続くとみており、地域密着型のサービスが共同購入の核心競争力となる。次の段階は、運営、製品、サービスで競争し、事業運営の本質に戻ることだ。

「粗利益率を着実に高めることができれば、下半期には利益を生む共同購入サイトが登場するかもしれない」と沈博洋氏は「共同購入サイトの収益性」問題について慎重ながらも楽観的な見方を示した。メディアの報道によると、Lashou.comのCEOである呉波氏は最近、同社に対し遅くとも今年6月までに完全な黒字化を達成するよう明確な指示を出したという。滴達団の宋仲傑CEOも「今年7月と8月にサイト全体の黒字化を達成できるよう準備している」と述べた。また、美団ドットコムの王慧文副社長は、美団の全国100近くの支店の大半が現在黒字化しており、当初予定されていた第4四半期までに同社は全面的に黒字化を達成する見込みだと明らかにした。

証券業界の専門家曽凡氏は、共同購入サイトの「利益理論」のより深い意味を分析した。 「Lashou.comのIPOが棚上げされて以来、共同購入サイトは資本市場から孤立し、ベンチャーキャピタルは徐々に支援を減らしてきました。しかし、Nuomi.comやMeituan.comなどの主流の共同購入サイトが粘り強く自立して収益を上げ、共同購入の冬をうまく乗り切ることができれば、資本市場に参入してIPOに影響を与えたいと考えている共同購入サイトにとって、間違いなく交渉の材料が増えるでしょう。」

原題: 破産の波を受けてグループ購入業界は二次再編に直面、地域密着型サービスが中核競争力

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