「コンテンツ」+「外部リンク」+「ユーザーエクスペリエンス」= チーム管理の秘密

成功するウェブサイトを構築するとなると、多くの友人は、良い外部リンクを構築し、良いコンテンツを作成し、ウェブサイトの安定した環境を作るように努めるべきだと言うでしょう。確かに、これらはウェブサイトの成功に必要な条件ですが、あらゆる面で優れた指標を持つウェブサイトが目の前に置かれたとき、チームの全体的な運用能力が特に重要になります。 Xiao Su 氏の意見では、全員の協力能力と競争能力をどのように統合し、向上させるかは、コンテンツ、外部リンク、ユーザー エクスペリエンスと同じくらい重要です。

このコンテンツは、チーム管理に関するインスピレーションを与えてくれます。

原則的な事柄については曖昧さはありません。コンテンツと外部リンクは、私たちが何度も強調してきた最適化の本質です。いつの時代も、これがウェブサイト最適化の中心的な考え方です。最近の期間、一見普通のウェブサイトも攻撃を受けましたが、よく分析してみると、これらのウェブサイトが略奪された最終的な理由は、ウェブサイトの閲覧価値が低く、高品質のサービスを提供できないことであることがわかります。したがって、コンテンツと外部リンクの構築は、ウェブサイトが成熟するために常に必要な武器です。

チーム管理についても同じことが言えます。曖昧さを残さずルールに従って行動し、運に左右されることなく従う価値のあることはすべて実行しなければなりません。チームとして、全員の努力は成功の必須条件です。今日リンクを 1 つ少なく送信しても、他の人が記事を 1 つ多く書いてそれを補うことができると考えないでください。私たちは、全員の努力が効果的に蓄積されるように、follow+ ウェブサイト最適化モデルに従います。小さな理由で良いことをしたり、小さな理由で悪いことをしたりしないでください。全員が自分の仕事を真剣に受け止めるべきです。

また、コンテンツ構築とチーム構築に関して、著者は別の考えを持っています。それは、訪問者を維持する鍵はコンテンツ構築にあるということです。高品質のコンテンツだけが、ユーザーの粘着性を効果的に向上させることができます。同じ理由が当てはまります。特定の専門分野でウェブサイトのシェアを増やしたい場合、どのような管理方法を採用しても、それは個人の能力に基づいています。したがって、この観点から、チーム全体の能力の向上は、依然として個人のハードウェアレベルの向上に基づいています。

外部リンクはチーム管理に関するヒントを与えてくれます:

ウェブサイトを構築するときは、ウェブサイトをできるだけ早く成長させるために友好的なサイトからリンクをエクスポートする必要がありますが、チームを運営する場合も同様です。私たちは、他の人のビジネス哲学を学ぶことに長けているべきです。さらに、時には業界の競合他社が私たちに開発のプレッシャーを与えるだけでなく、開発の機会とモチベーションも与えてくれるかもしれません。業界間の内戦だけでなく、業界間の合併や買収も行われており、強力な競争相手の出現が予想されます。これは業界のニーズであるだけでなく、当社の成長のニーズでもあります。しかし、競合他社から学ぶとなると、どこから始めればいいのかという大きな疑問が残ります。

タイトルの最適化、キーワードの選択、収益モデルの検討に加えて、他に突破口となるポイントはありますか? 競合他社から学ぶには、まず顧客サービスから始めるべきだというのが私の意見です。なぜなら、ホームページ上の上位 3 社間の取引量の差の 62% は、顧客サービスの質によるものであるというデータがあるからです。顧客サービスを繰り返し強調しながらも、役割を変えて相手から受けるサービスの質を体験してみると、誰が良くて誰が悪いのか、どのような点で違いがあるのか​​が一目瞭然になります。社員との触れ合いを通じて、チームマネジメントの細かさやこだわりを間接的に感じることができ、それは自らのチームを強化するための貴重な教材となります。

さらに、外部リンク構築は関連性を重視していることは誰もが知っています。これは、リンクの交換やリンクの配布にも当てはまります。したがって、この側面から見ると、チーム管理に関しては、最も適した人を最も適したポジションに配置することを意味します。より包括的な人だからといって、誰かの代わりをすることはできません。全員の希望を完全に尊重し、全員が最善を尽くせるようにする必要があります。

ユーザーエクスペリエンスは、チーム管理に関するインスピレーションを与えてくれます。

ウェブサイトを作成するときは、誰もがユーザーエクスペリエンスの問題に注意を払うため、できるだけ多くの訪問者を維持するために、あらゆる手段を講じてウェブサイトを非常にユーザーフレンドリーにします。この観点から、チーム管理に関しては、常に人間化された管理を遵守する必要があります。

筆者は、フォックスコンの経営は非常に効率的だが、人道的ではないと常々考えてきた。従業員はそれほど多くないが、人道的経営こそが推進する価値のある唯一の経営方法だ。アメリカのAI研究所の調査によると、従業員の気分は仕事の効率と正の相関関係にあることがわかっています。チームリーダーとして、従業員の熱意を盲目的に抑制したり、彼らの労働力を搾取したりした場合、短期的には一定の成果を上げることができますが、チームの長期的な発展には適していません。なぜなら、私たちは従業員の熱意に賭けているからです。仕事の激しさが彼らの許容範囲を超えると、それはチームによく知られた打撃を与えるでしょう。

人事異動はチームワークにおける繊細な行為であると言えるため、人間味のあるマネジメントは人事異動の繊細なつながりにも反映されています。チームリーダーとしてメンバーに合理的に仕事を割り当てる必要がありますが、人事異動が多すぎると仕事へのモチベーションが低下します。メンバーの 1 人が編集者で、外部リンク構築に異動したいとします。その場合、新しい環境でこの分野の知識を学習し、強化するために、一定の時間を費やす必要があります。変更が多すぎると、この時間がゆっくりと蓄積されます。最終的にまとめると、1 か月の作業効率は 80 パーセント ポイントに過ぎず、残りはすべて人事異動と学習に費やされていることがわかります。これは、より効率的な作業を求めるために必要な方法ですが、人事異動が多すぎることは依然としてお勧めできません。

チームマネジメントもウェブサイトのマネジメントと同じで、情熱とアイデアだけで上手くいくものではありません。その上で、もっと考える必要があります。この記事は、成都新鋭芸術訓練学校（http://www.xinruiyishu.com/）のウェブマスターであるXiao Suによって編集されました。転載は自由です。転載の際は出典を明記してください。よろしくお願いいたします。

元のタイトル: 「コンテンツ」+「外部リンク」+「ユーザー エクスペリエンス」 = チーム管理の秘密

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