Path の CEO: Path Design が失敗から成功に至った経緯

北京時間7月12日、外国メディアの報道によると、プライベートモバイルソーシャルネットワークアプリケーションPathのCEOであるデイブ・モーリン氏は昨日、Wiredのシニアエディターであるマイケル・コープランド氏とともに2012 MobileBeatカンファレンスのステージに登壇し、約1,000人の参加者に自身の経験と洞察を共有した。ハイライトは次のとおりです。

Path アプリケーション インターフェース (写真提供: Tencent Technology)

1. 「Path の最初のバージョンの 70% は失敗しました。」

当初、Path チームは、自社の強み (Web デザイン) に基づいてアプリを設計しました。モラン氏は、Path 1.0 にはタブ、Explore 機能、友達ボタン、個別のプロフィール画面などがあり、モバイル アプリとしては扱いにくいユーザー インターフェイスがあったと述べた。 Path 2.0 ははるかにシンプルになりました。チームは、ホーム画面をあまり混雑させずにすべてをホーム画面に配置する方法を見つけたいと考え、ホーム画面を 20 回以上繰り返しました。

2. 「本当に簡潔にするには、多くの時間がかかります。これはモバイル分野では特に当てはまります。」

モラン氏は、Path を 1.0 から 2.0 にアップグレードするのに 1 年以上かかったが、その過程で学んだ最大の教訓は、人々が実際に使用する画面は 1 つだけであるということだったと語った。そこで Path は、定量データ (使用されている機能、毎日のアクティブ ユーザー数、毎月のアクティブ ユーザー数) と「人々が実際に何をしたか」という民族誌的観察を組み合わせて、Path を 1 つの画面にまとめました。

3. 「モバイル アプリについて考える際は、最初のバージョンは失敗する可能性が高いと考えてください。」

モラン氏は共同設立者のダスティン・ミエラウ氏とともに、Path をゼロから再構築しました。 Path の初期バージョンは成長が非常に遅く、1 日のアクティブ ユーザー数がわずか約 10,000 人であったため、ユーザーからの肯定的なフィードバックが役立ちました。しかし、「このネットワークが大好きです。こんなに家族を身近に感じたことはありませんでした」や「アプリを一度も閉じたことがありません」といったユーザーからのコメントが、チームの原動力となっています。

4. 「本当に良いデザインとは『必然的なデザイン』である。」

モラン氏はアップル社で2年間勤務し、スティーブ・ジョブズ氏から学んだ教訓の一つは「豚に口紅を塗ることはできない」ということだった。デザインはあらゆるものに不可欠です。モラン氏は、それは見た目だけの問題ではなく、ユーザー体験の背後にあるすべてだと語った。 「スムーズに動くかを確認するために、パフォーマンスに多くの時間を費やしました」とモラン氏は語った。

別の例: Path のデザイナーは、すべての投稿に時刻の透かしを入れる代わりに、インターフェイスの邪魔にならず、コンテキスト データも提供するフローティング クロックを作成しました。

5. 「Facebook で学んだことが 1 つあるとすれば、それは、ユーザーが特定の方法でアプリを使用しようとしている場合は、邪魔をせず、その方法で使用できるようにすることです。」

チームは、ユーザーが頻繁に行う操作、つまり一部のアプリのスクリーンショットを Path にアップロードする操作など、すべての重要な要件を新しいデザインに組み込みました。ユーザーは Nike+ やゲームのスコアページなどのスクリーンショットをアップロードします。そこで Path はこのプロセスを簡素化し、API (アプリケーション プログラミング インターフェイス) レベルで他のアプリと深く統合しました。これは、Path アプリの最新バージョンの重要な機能でもあります。

6. 「人生は今やプラットフォームだ。」

モラン氏はモンタナ州で育ち、共同創業者はブリティッシュコロンビア州北部の小さな町の出身です。言い換えれば、彼らは皆、誰もが誰かを知っているような小さな村から来たのです。モラン氏はかつて、ウィリアム・ギブソンの有名な言葉に言及した。「未来はすでにここにある。ただ、あまり均等に分配されていないだけだ。」

7. 「私たちはそれを世界に伝えたかったのです。」

原題: Path CEO: Path Design が失敗から成功に至った経緯

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