ウェブサイト最適化の考え方を活用してチーム戦闘の有効性を統合し向上させる方法を共有する

現在の会社が本当に自分のリズムに合っているとますます感じています。なぜなら、強力な最適化会社は、技術的な能力だけでなく、チームの統合にも反映されるからです。私の場合、毎日仕事でプレッシャーを感じていますが、とても幸せで、それが目に見えない形でメンバーの戦闘効率を向上させています。これについて言えば、私のチームリーダーについて触れなければなりません。現在の最適化チームリーダーは、この点で良い仕事をしています。彼は専門的なスキルが優れているだけでなく、さらに称賛に値するのは、習得した知識を柔軟に実践に適用し、抽象的な能力を視覚的な原動力に変えることができることです。では、Web サイトの最適化の考え方をチーム管理に柔軟に適用するにはどうすればよいでしょうか。

コンテンツ + 外部リンクを最適化する最善の方法は、曖昧さのないルールに従うことです。

ウェブサイトの最適化の基盤は何でしょうか? はい、それはコンテンツと外部リンクです。最適化手法がどれほど洗練されていても、これら 2 つの最適化の王の制約から逃れることはできません。チームマネジメントにおいても同様です。チームメンバーのパフォーマンスがどれだけ優れていても、原則としてミスは許されません。たとえば、少し前に注文を受けたとします。注文を受けたとき、チーム全員に完了すべきタスクがありました。この最適化注文を追加したら、おそらく良い週は過ごせないでしょう。しかし、やらなければなりませんでした。そこで、同僚の何人かは独自の計画を立て、不正行為をしましたが、無害でした。しかし、それでもチームリーダーに発見されました。結果はどうなったと思いますか? 1 週間分の給与が差し引かれ、書面によるレビューが必要になりました。些細なことで大騒ぎしていると思われるかもしれませんが、私はそうは思いません。なぜなら、小さなことだから善行を控えるべきではないし、小さなことだから悪行をすべきではないからです。ルールはルールであり、曖昧さがあってはなりません。なぜなら、原則としてどんな間違いも許容すると、チーム全体に不健全な雰囲気が生まれるからです。

業界の競合他社を冷静に扱う = 彼らの強みを学び、共有し、活用する

どの業界であっても、競合相手は必ず存在します。では、これらの競合他社に対してどのような態度を取るべきでしょうか。その通りです。皆さんがおっしゃるように、競合他社を合理的に扱い、偏見なく彼らから学び、彼らのウェブサイト構築の全体的なレイアウトを分析し、彼らの外部リンク構築ネットワークとプロモーション戦略を分析し、それを自社のウェブサイトに転用して、自社のウェブサイトの競争力を高めなければなりません。同じ考え方で、職場での競争関係をどう解決すればよいのでしょうか。実は、これはどの業界でも常に非常に難しい問題です。なぜなら、同僚であっても、人生に対する姿勢は明らかに異なるからです。この時、チームの団結は特に重要です。著者も、不調和なオフィスの雰囲気に耐えることがいかに難しいか知っています。毎日人と会って、会うたびに不誠実な挨拶を交わさなければなりません。疲れませんか？だから、最適化チームのリーダーとして、まず姿勢を低くし、謙虚にチームメンバーの意見を求め、定期的に社内会議を開き、全員に提案を述べさせ、可能であればピクニックやディナーを数回企画する必要があります。お互いのコミュニケーションを増やすことで、全員の間のギャップは確実に最大限に縮まり、チームの戦闘効率は自然に高いレベルに向上します。

ユーザーエクスペリエンスに重点を置く = 人間味のある管理

SEO 3.0の時代では、すべてのウェブマスターがユーザーエクスペリエンスの重要性を認識しているため、共有ボタン、メディアツールの追加など、誰もがあらゆる方法で改善を試みます。つまり、誰もがユーザーを喜ばせるためにあらゆる方法を試しています。もちろん、その効果は間違いなく印象的です。直帰率が下がっただけでなく、取引量も前の期間に比べて大幅に増加しました。このアイデアはチームビルディングに信頼できるでしょうか？この方法は試してみる価値があると思います。私のチームリーダーを例に挙げましょう。彼は私たちを非常に厳しく管理していますが、「程度」をよく把握しています。厳しさは過酷ではありません。全員が緊急事項を抱えている限り、チームリーダーは間違いなく同意します。それだけでなく、彼は相手の仕事を自分に任せます。このようにして、全体の最適化プロセスを遅らせるだけでなく、チームメンバーに、この集団は生身の人間であり、非常に人間的であり、搾取と搾取の関係ではないことを深く感じさせます。このようなチームは、お互いの戦闘効果を最大化しないでしょうか？

ウェブサイトを安易に改訂しない = 人事異動を頻繁に行わない

ウェブサイトが公開された後、タイトルや基本的なサイト情報は自由に変更できません。これは誰もが知っています。では、チームリーダーとして、自分の考えに従ってチームの人員を自由に変更できますか？もちろんできません。以前の会社でそのような間違いを犯しました。コンサルタントは私たち草の根スタッフに決して満足していなかったようです。今月はこのグループで働き、来月は別のグループに異動することがよくあります。現時点ではWeb編集を担当していて、次の瞬間には外部リンクを担当している可能性があります。チームは人気ストリームのようで、非常に混沌としています。これは、チームリーダーとして、この点に関して勝手に決定を下してはならないことを思い出させます。なぜなら、人々は懐かしがるからです。考えてみてください。人は最終的にある場所に慣れ、そこに何らかの感情を抱きますが、短期間でその場所が変わってしまいます。誰が喜ぶでしょうか？その上、スキルを磨くには時間がかかります。1 か月以内に自分のポジションのスキルを完全に習得できる天才はいますか？絶え間ない調整に時間を浪費するよりも、全員に適応する時間を与える方が良いと思いませんか？

最後に、一言アドバイスをしたいと思います。ウェブサイトを最適化できれば、自分のチームがあなたに勝つことができるでしょうか? 上記は、私のウェブサイト「オンライン ストアの開設方法」(http://www.v161.com/wangdian/) で書いたものです。転載の際は出典を明記してください。ありがとうございます。

元のタイトル: ウェブサイト最適化の考え方を活用してチーム戦闘の有効性を統合および向上させる方法を共有する

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