国内の動画サイトは再編されつつあり、サイトの同質化により競争が激化するだろう

業界関係者によると、海外の動画サイトは差別化を図りながら共存しているが、国内の動画サイトは今後さらに集中化が進み、最終的には寡占的な競争構造を形成するだろう。現在の動画業界は煙と絶え間ない戦争に満ちていると言える。著作権に費やされる巨額の資金から著作権価格の下落まで、誰が喜び、誰が心配しているかに関係なく、著作権価格の回復が業界の発展に有益であることを確認する価値があります。 業界関係者の見解では、国内の動画サイト間の競争は、質的な大きな差により、さらに激しくなるだろう。

これについて、CITICコンサルティングのIT業界研究員である李芳廷氏は証券日報の記者とのインタビューで、実際には現在のインターネット分野では、ソーシャル、検索、ビデオに活発な分野が集中しており、ビデオサイトは依然として良好な発展の見通しを持っていると述べた。現在のビデオサイト間の同盟は、業界の競争の集中度を高めており、ビデオサイト間の競争もますます激しくなるだろう。将来的には、ビデオサイトのソーシャル化の傾向がより顕著になるだろう。

321 パターン形成

競争は激化するだろう

わが国の動画サイトの発展の歴史をみると、わずか5年余りで、時の試練を経て残った国産動画サイトは10数件に過ぎません。まだ手探りではありますが、すでに明確な発展モデルができています。

データによれば、2006 年は中国におけるオンライン ビデオ元年と一般的に考えられています。この年だけで、中国のビデオ Web サイトの数は、年初には 20 以上でしたが、250 以上に急増しました。オンライン動画業界には多額のベンチャーキャピタルが投資されました。当時のオンライン動画は主にYouTubeモデルを模倣し、UGCコンテンツを主軸とし、著作権で保護された映画やテレビドラマが多数存在していました。数年にわたる発展を経て、YouTube モデルは大量の帯域幅投資を必要とし、著作権侵害の理由で広告主はその広告価値を認識していません。業界は一般的に「お金を燃やす」というジレンマに陥っています。 2010年、米国を拠点とする合法的な長編動画サービスであるHuluが収益を上げると、多くの中国のオンライン動画サービスがHuluのモデルに倣った。同年、百度が所有する動画サイトiQiyiが設立され、LeTVは国内成長企業市場に上場した世界初のIPO上場企業となった。今年は本格的な長編動画元年ともいえる年です。

本格的な長編動画の効果を得るために、さまざまな動画サイトが著作権の面で競争の焦点となり、その結果、わが国での著作権価格は2011年に急騰しました。企業は人気のあるテレビシリーズを購入するために多額のお金を払うことをいとわず、それは目に見えない形で企業の資金需要を増加させます。 2012年までに、動画サイト間の競争から協力への変化により、著作権価格は緩和され始めました。いわゆる「321」パターンがあります。

業界が定義する「321」の競争環境とは、3つ、すなわちSohu Video、Tencent Video、iQiyiの3つで、大手企業の支援を受け、VCC組織を形成している動画サイトです。2つ、すなわちYoukuとTudouの2つで、すでに合併している総合動画サイトです。 1. 業界で最も充実した著作権ライブラリと産業チェーンを保有するLeTVとそのパートナーが共同でビデオ協力プラットフォームを構築します。

「これら3大陣営の5つの動画サイトが、他のサイトを飲み込むのは難しいだろう」と業界関係者は記者団に語った。

著作権価格は合理性を取り戻す

ブランドは広告主を引き付ける

動画サイトの発展は「お金」の支援と切り離すことはできず、ブランディングに対する企業投資コストがかなりの割合を占めています。業界関係者の意見では、インターネット ビデオ業界は成長産業ではあるものの、現在も将来も金を浪費する産業でもある。

インタビューを受けた複数の動画サイトの関係者は、視聴者獲得のため、各社はヒットドラマの購入に費用を惜しまないと語った。また、会社の粘着性を高めることも目的だった。長編動画事業を確保すると同時に、会社のブランドを構築し、より多くの広告主を引き付けて広告を出稿してもらうようにした。過去 2 年間著作権価格が高騰していましたが、今年は著作権価格が下落したことは疑いのない事実です。

著作権に関しては、ここで企業について言及する必要があります。わが国初のGEMビデオ会社であるLeTVは、著作権価格の下落によって大きな影響を受けています。

この点について、LeTVの最高執行責任者である劉紅氏は証券日報の記者とのインタビューで、外部の世界ではLeTVが著作権の配給業者または取引業者であると信じられているが、これはLeTVに対する大きな誤解であると述べた。 LeTVが著作権を購入したのは、プラットフォームの流動性とブランド力を向上させ、広告主がLeTVプラットフォームのメディア価値を認識し、他の動画サイトに高額で配信するのではなく、より多くの広告投資を行えるようにするためだった。さらに、コンテンツの新しさと人気により、より多くのユーザーを惹きつけ、有料で利用してもらうことが可能であり、この 2 つの収益源が同社にとって第一の考慮事項となっています。

「著作権の価格は今年下がったが、今後の傾向は依然として成長している。ただし、直線的な成長ではなく、曲線的な増加になる可能性が高い」と劉紅氏は述べた。これは、今年がインターネットテレビの発展元年であり、スマートフォン端末も今年は非常に大きな成長を遂げるだろうという事実に基づいて判断した。

また、高品質な映画やテレビドラマの影響で、各種動画サイトでのオンライン視聴時間も増加しています。

iResearch Consulting の信頼できるデータによると、2012 年 4 月時点で、iQiyi の月間独立ユーザー数は 2 億 3000 万人で、月間累計視聴時間は 420 億分を超えています。 LeTVのアクセス数とカバレッジは急成長の傾向を見せている。4月2日から4月8日までの1週間、LeTVの週間有効閲覧時間は5197万7900時間に達し、Youku、iQiyi、Tudouに次ぐ業界第4位となった。今年3月、LeTVの月間カバレッジは1億2370万人を超え、ウェブベースの専門動画サイトの中で第4位となった。1人当たり平均1ページ有効閲覧時間は10分39秒に達し、業界第1位となった。

海外動画サイトの差別化共存

国内の動画サイトは高度に均質化している

YouTube、Hulu、Netfilxは米国で最も成功している3つの動画サイトであり、国内の動画サイトの主な模倣対象でもあることが分かっています。

データによると、YouTubeは世界最大の動画サイトです。2005年に設立され、ネットユーザーが短い動画をアップロード、視聴、共有できるサイトです。同種のサイトの中でリーダー的存在となり、多くのオンラインセレブを生み出し、オンライン創作にインスピレーションを与えてきました。世界で最もアクセス数の多いビデオポッドキャストサイトとなっています。 2007年、GoogleはYouTubeを16億5000万ドルで買収した。

Hulu は、ニューメディア分野で最も注目されている企業のひとつです。ニューズ・コーポレーション、ディズニー、NBC ユニバーサル、プライベート・エクイティ・ファンドの Providence Equity Partners の合弁企業です。 Huluは主にユーザーに無料でオンライン動画サービスを提供しています。有料サービスを開始する前は、主に広告を通じて収益を上げていました。 Hulu は 2007 年 10 月にベータ版をリリースし、2008 年 3 月に正式にリリースされました。この Web サイトでは、認可された本物の映画やテレビ番組を提供しています。 Hulu は、独占的なプロフェッショナルコンテンツを提供し、無料 + 広告モデルを通じて利益を上げることで、常に YouTube との差別化を図ってきました。

さらに、Netflix は世界最大のオンラインビデオレンタルプロバイダーであり、現在の時価総額は 40 億ドルです。上場企業でもあります。 Netflix の成功は、DVD 映画レンタルの膨大なコレクションに由来しています。同社は、670万人の顧客に対して85,000本以上のDVD映画のレンタルサービスを提供しており、4,000本以上の映画やテレビシリーズのオンライン視聴サービスも顧客に提供できる。同社の成功の秘訣は、DVD の豊富な品揃えと、顧客が無料で素早く簡単にタイトルを選択できる点です。

上記3つの海外動画サイトの収益モデルや主な事業から判断すると、各サイトが独自の特徴を持ち、差別化された形で共存していることが共存できる重要な理由の一つである。国内の動画サイト間で大きな違いはありません。

これについて、李芳廷氏は、動画サイトの初期の技術的ハードルは高くなかったため、より多くの競争者が業界に参入し、業界の利益率も大きく、業界の競争はますます激しくなっていると述べた。また、業界は深刻な同質化に直面しています。動画サイト間の協力により、リソースの共有度が高まり、動画リソースライブラリが大幅に充実します。同時に、より高い顧客トラフィックと比較的安定した顧客基盤が蓄積されます。業界の発展見通しは広いです。海外の動画サイトは著作権意識が強く、法律制度もより健全です。今後、国内の動画サイトの集中度は高くなり、最終的にいくつかの強力な動画サイトが寡占的な競争パターンを形成する可能性が非常に高いです。ソーシャル、検索、ビデオなどの機能領域を統合できる動画サイトは、強力な競争力を持つでしょう。

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原題：国内動画サイト再編へ：サイトの同質化で競争激化

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