地域密着型供給サイトが長期的な原動力を見つけるための分析

ウェブサイトのランキングが理想的な位置に安定し、収益モデルがより成熟すると、ウェブマスターは次に何をすべきでしょうか。実は、これは私を含め、多くのウェブマスターが困惑していることです。目標に向かって走っているときは、常に方向性と目標があると感じ、何をするにも非常に落ち込んでしまうからです。しかし、ウェブサイトが一定の段階まで発展し、毎日監視する必要がなくなると、やる気を失って何をすべきか分からなくなり、一時的に気を緩めることで相手につけこむ機会を与えてしまうのではないかと恐れて、あえて休むことができません。実は、これがウェブサイト開発のボトルネックです。現時点ではすべて順調のように見えますが、不確実性に満ちています。現時点で私たちが行う必要があるのは、実は非常に単純です。つまり、ウェブサイト開発の長期的な原動力を見つけることです。

ウェブマスターは、ウェブサイトを宣伝するための基盤を築くために自己構築を行います

ウェブマスターはウェブサイトの総合的な運営者です。私たちはウェブサイトの開発方向を管理し、私たちのすべての行動はウェブサイトの将来の方向に関係しています。したがって、私たち自身の構築は、多くの場合、ウェブサイトの長期的な原動力の第一の源です。現時点では、私たち自身の構築を強化することによってのみ、ウェブサイトが継続的に発展する可能性を確保することができます。

まず第一に、ウェブマスターは自分の技術力を絶えず向上させる必要があります。他人に頼るよりも自分自身に頼る方がよいからです。ウェブサイトを最適化するための重要なポイントを理解して初めて、ウェブサイトの開発を自分の手でコントロールできるようになります。ウェブサイトのキーワードランキングが下がる理由、スナップショットが遅くなる理由、スペースを開けない理由など、これらの問題は自分で解決する必要があります。他人に頼ることは長期的な戦略ではありません。

2 つ目のポイントは、ウェブマスターがチームを合理的に運営し、チーム メンバーとよくコミュニケーションを取る必要があることです。なぜなら、すべてが完璧に見えると、誰もが衝動的な精神状態になり、このときメンバーは自慢するようになり、ちょっとした誤解で解散する可能性が高くなります。したがって、この重要な時期に、ウェブマスターはメンバーとよくコミュニケーションを取り、自分の考えを他の人より優先させることはできません。特にこの時期、すべての決定は全員の承認を得る必要があります。なぜなら、あなたは Web サイトの全体的なプランナーですが、チームがすべてのイニシエーターだからです。

3つ目のポイントは、ウェブマスターのネットワークの拡大です。インターネットではお互いの身元を知らない人がいますが、実際に取引量を上げるには、人と人とのコミュニケーションに頼らなければなりません。なぜなら、自分のウェブサイトの実情は、最初は地元に根ざしている必要があり、顧客を引き付けたいのであれば、人と人とのつながりを利用しなければならないからです。ウェブサイトがある程度発展し、つまり地元で一定の認知度を得ると、ウェブマスターは自分のネットワークの人気を拡大する方法を見つけ、業界ウェブサイトの交流にもっと参加したり、競合他社と連絡を取り、友達になったりする必要があります。そうすることで、多くの場合、ウェブサイトの発展がより高いレベルに引き上げられます。

チームビルディングを改善し、ウェブサイト開発の勢いを高める

チームビルディングは、ウェブサイト開発のオプションではありません。多くの場合、チームの結束により、ウェブサイトは絶望的な状況でも生き残ることができます。当初、私のウェブサイトが利益を上げるのは非常に困難でしたが、全員が個人的な利益に関係なく協力し、お互いを理解し、サポートし合ったことで、今日の成果につながりました。したがって、チームビルディングは、ウェブサイトが永続的な推進力を得るための基礎です。

1. チーム責任システムを確立する

業務である以上、適性に応じて生徒を指導し、人に応じて活用しなければなりません。それぞれの強みに基づいて、異なるタスクが割り当てられます。Aさんは文章作成能力に優れているので、コピーライターを担当してもらいます。Bさんはプログラミング能力に優れているので、日常のメンテナンスを担当してもらいます。こうすることで、全員が自分の強みを存分に発揮できます。これにより、作業効率が向上するだけでなく、問題に応じて担当者を適時に特定し、処理能力を向上させることができます。

2. 出勤管理システムを確立する

毎日、誰が遅刻し、誰が早く退社するかについて明確な規則が必要です。規模が小さいからといって、それを軽視することはできません。私たち全員が厳格な勤務態度を確立する必要があります。そうして初めて、全体的な業務効率を向上させることができます。

3. 団結と進歩の職場環境を作る

言うまでもなく、インターネットの競争は熾烈です。競合他社と戦うことは私たちにとってすでに非常に困難です。裏庭で再び火事が発生した場合、私たちのエネルギーが大量に消費されます。さらに重要なのは、Web サイトの開発には多くの課題があることです。私たちが協力して初めて、すべての困難を解決し、それを私たち自身の原動力に変えることができます。したがって、休日にグループで出かけたり、定期的にグループで夕食をとったりするのは良い選択です。

4. チームのために一定額の運転資金を確保する

言うまでもなく、将来何が起こるかは誰にも予測できません。現在、ウェブサイトは一定の収益性を達成できますが、これはウェブサイトの正常な運営に基づいています。供給や物流のリンクにエラーがあれば、一定の損失が発生します。このとき、売上のための資金がなければ、ウェブサイトは困難なジレンマに陥ります。

市場販売チャネルの拡大と多角的なウェブサイト展開を目指す

ウェブサイトが一定の収益レベルに達すると、販売リソースは飽和状態になります。この時点で、ウェブサイトがさらに発展したい場合、販売チャネルを継続的に拡大する必要があります。もちろん、これはグループ購入など、現在人気の販売モデルと組み合わせることもできます。数日前、A5 で、ある著者が A5 の収益モデルについて書いているのを見ました。その中の 1 つのポイントは、共同購入と組み合わせることでより多くの注文を獲得するというものでした。そこで私はチームと話し合い、独自の調達コストに基づいて評価を行いました。その後、これに基づいて譲歩し、共同購入を促進してより多くの商人を惹きつけました。このトリックはかなり便利です。共同購入の初日だけでも、通常より十数件多い注文を受けました。各注文の利益は低かったものの、全体的な利益効果は良好でした。もちろん、これは皆さんに、自分に合った販売チャネルをもっと模索するよう思い出させるための単なる例です。

事業範囲を拡大し、ウェブサイトのカバレッジを継続的に拡張

実際、私の意見では、ウェブサイトが静止して何もしないということはあり得ません。なぜなら、1つのことがうまくいけば、それは他のことにも広がるからです。特に業界のウェブサイトの場合、供給ウェブサイトがうまくいけば、実店舗での取引や、衣料品加工業界など、供給に関連する関連業界など、私たちが関与できるすべての側面を行うことができます。京セラが最初にダイオードをうまく作り、その後徐々に事業範囲を拡大し、電化製品からモバイルデバイスへの変革を実現したのと同じです。ただし、ビジネスを拡大する前に、次の点を明確に検討する必要があります。

1 業界内でのコネクションはありますか? これは新規事業の発展を支援する最も有利なヘルパーであり、新規事業の急速な成長を可能にします。

2 新規事業は主力事業との関連性が高く、リソースを共有し、実際の運用プロセスにおけるプレッシャーを軽減できる必要があります。

3. 販売チャネルを明確に把握する必要があります。元のビジネスの拡大であるため、計画的である必要があります。そうしないと、Web サイトのメインビジネスに一定の影響が出ます。

安定したウェブサイトは誰もが望むものですが、「学習は流れに逆らって漕ぐようなもので、前進しなければ後退する」のです。ウェブサイトが発展し続けるためには、常に自らの原動力を引き出さなければなりません。こうして初めて、ウェブサイトはインターネット上での真の地位を確立できるのです。さて、今日はここまでです。上記は、China Supply Network http://www.v161.com からの引用です。転載は自由です。転載の際は、上記の情報を残してください。ありがとうございます。  

原題: ローカルサプライウェブサイトが独自の長期的な原動力を見つける方法の分析

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