SEO担当者がビジネスオーナーとうまく付き合うための3つのステップ

現在、マクダルさんはサウナセンター建設会社のネットワーク部門で働いています。彼の仕事は上司から直接評価されるため、上司とのコミュニケーションが非常に多いです。現在、多くの企業がインターネットマーケティングの重要性を認識している。しかし、マクダル氏のインタビューや交流の経験によれば、これらの企業リーダーの目には、インターネットマーケティングとは、百度のホームページでのキーワードランキングや、インターネット上で商品情報を検索できることに過ぎない。しかし、多くの場合、資金と人材の一部を投資した後、人々はその結果を熱望します。では、SEO 担当者は事業主とどのようにうまく付き合えばよいのでしょうか? McDull 氏は次のようにまとめています: SEO 担当者が事業主とうまく付き合うための 3 つのステップ。

まず第一に、上司としての自分のアイデンティティに向き合わなければなりません。よく言われていることを引用すると、「彼を軽蔑することはできるが、彼のアイデンティティを軽蔑することはできない」です。どの上司もあなたよりも業界のことをよく知っており、業界が進むべき大まかな方向性も知っています。したがって、上司が計画について話すときは、心を開いて耳を傾けてください。 「本質だけを取って、余分なものを捨てる」とも言えます。

第二に、多くの上司がオンライン マーケティングと SEO プロモーションに関する要件と洞察を表明します。この問題に関して、マクダル氏は、SEO担当者は自分の意見を大胆に表現するべきであり、上司の考えに完全に従って、上司の言う通りにタスクを完了すれば良いと考えるべきではないと考えています。これが長期間継続しても効果が得られない場合、責任は依然として SEO 担当者自身にあります。

最後に、自分自身に適切な目標を設定します。上司によっては、キーワードが特定のページに到達するまでにどのくらいの時間がかかるか、3 か月でどれだけの商品が売れるかなど、SEO 担当者に独自の目標を設定させることもあります。 McDull 氏は、SEO 担当者はこれらの目標について念頭に置くべきであり、期待値より 20% 高い目標が最適であると考えています。そうすれば、一生懸命努力して目標を達成できることが保証されるだけでなく、上司に満足感を与えることもできます。

SEO 担当者が上司とうまく付き合う場合、最も重要かつ基本的なことは、結果を出し、自分の能力を活用して会社に最大の価値を生み出すことです。決して自慢したり、無作為な約束をしたりしないでください。そうしないと、あなた自身だけでなく、業界全体の評判も損なうことになります。この記事は、Steam House http://www.jdhzkj.com に掲載されました。転載する場合はリンクを残してください。

元のタイトル: SEO担当者がビジネスオーナーとうまく付き合うための3つのステップ

キーワード: ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化