生活サービスサイト比較：Ganji.comの収益性は58.comより優れている

生活サービスウェブサイトの2大巨頭として、Ganji.comと58.comの間の競争は非常に熾烈です。最近、両大企業の資本関係の崩壊や事業調整が相次いで報道されており、対立企業の信用を失墜させるために人材を雇う事件も起きている。噂はすべてさておき、事業範囲、ウェブサイトの規模、ユーザーエクスペリエンス、資金調達、収益性の面で、どちらの会社が優位に立っているのでしょうか?

カバレッジは同等

広告内容や配信方法、Web ページのレイアウトが似ており、サービス カテゴリも基本的に同じです。メッセージの内容だけを見ると、58.com のものか Ganji.com のものかさえわからないことがあります。

各社のホームページを見ると、不動産、中古品販売、教育・研修、地域ビジネスサービス、人材募集・就職など、ほぼすべてのサービス分野を網羅しており、同質率は90％を超えている。並び順もかなり似ており、不動産と中古品販売がトップにランクされている。

58.com のホテルサービスは少々平凡です。ページ右下の「旅行ホテル」カテゴリに旅行やビザなどと一緒に掲載されており、特別な機能はありません。

規模の点では58.comが勝利

Ganji.com と 58.com は、それぞれのウェブサイトの紹介文で、どちらも「中国最大の分類情報ウェブサイト」であると主張しています。しかし、実際には58.comの方が規模が少し大きいです。

Alexaデータによると、Ganji.comの今年の1日平均ページビュー（PV）は1億700万に達したが、これは58.comの1億7400万よりも大幅に低い数字だ。

データによると、58.comは天津、上海、広州、深セン、武漢、大連、南京など24都市に支店を設立し、379都市に支社を開設している。一方、Ganji.comは上海、広州、深センの3つの支店しかないが、支社の数は374に上る。 58.comの支店は本社の管理下にあり、Ganji.comの支店は代理店によって運営されていると報告されています。

ユーザーエクスペリエンスの点ではGanji.comが勝利

記者は「百度指数」で両者のユーザー注目度を比較し、昨年7月から10月まで58.comが絶対的に優勢だったことを発見した。この時期は58.comが地下鉄広告に力を入れていた時期でもあったが、他の時期ではGanji.comが優勢だった。全体的に、昨年、Ganji.com の安定性は 58.com よりもはるかに高かった。

記者は、2つのウェブサイトを使用したことがあるユーザー数名を無作為にインタビューしたが、ほとんどのユーザーは「どちらのウェブサイトが優れているか」という質問に答えることができなかった。チケット販売、中古品売買、ショッピングカードなどの事業には比較的満足しているが、人材紹介、不動産、研修などの事業は「非常に混沌としている」という。 58.com を 4 年間利用しているユーザーは、「今では、オンラインのアルバイトはすべてエージェントに買収され、面接に行くときにエージェント料金を支払わなければなりません。4 年前のように、検索するだけでオンラインでアルバイトを見つけることができた時代ではありません」と語っています。

両社とも情報を確認すると主張しているが、確認の仕組みが見つからず、情報の信憑性はユーザー自身で判断する必要があるとユーザーから報告されている。さらに、採用チャネルに関する限り、2 つの Web サイトのユーザー プライバシーの保護は、専門的な採用 Web サイトに比べてはるかに不十分です。人事部門で働くユーザーは「以前58.comに求人広告を出したのですが、毎日いろいろな会社から電話がかかってきました。本当に迷惑でした」と不満を漏らした。

財務力では58.comが勝利

58.comはこれまでに4回の資金調達を完了している。データによると、58.comは2006年に500万ドルの投資を受け、2008年にはさらに4000万ドルの投資を受け、2010年4月にはDCMとソフトバンク中国ベンチャーキャピタルから合計1500万ドルの投資を受け、2010年12月にはウォーバーグ・ピンカスが主導する6000万ドルのCラウンドの資金調達を発表し、姚金波が自ら500万ドルの投資に参加した。今年3月には58.comが5000万ドルを超えるDラウンドの資金調達を完了したと報じられた。 58.com は、大規模な D ファイナンス ラウンドを完了したことをちょうど発表しましたが、現時点では具体的な金額や詳細を発表する時期ではありません。 58.comの給与、広告、運営、製品への支出は10億元を超えるが、年間収益はわずか4000万米ドルで、その差は7億5000万元以上である。

Ganji.com は 2009 年にシリーズ A 投資を完了し、2010 年 1 月には約 2,000 万ドルの共同投資を獲得しました。昨年 5 月には、Ganji.com の 3 回目の資金調達で 7,000 万ドルを調達しました。 Ganji.comの資本チェーンが破綻し倒産寸前だという前回の報道に対し、Ganji.comは、資本チェーンは非常に健全であり、各資金調達の間隔はほぼ1年以内であると述べた。 3回目の資金調達により、少なくとも3年間は会社の正常な運営が保証されます。

Ganji.comが収益性で勝利

アナリストらは以前、機密情報ウェブサイトの収益モデルは不明瞭で、収益を生み出す能力に欠けていると述べていた。現在、Ganji.comと58.comの収益は主にプロモーションサービスと広告から得られていますが、これだけで収益を上げるだけでは、両方のニーズを満たすことはできないようです。

羨ましいほどのトラフィックを誇るGanji.comと58.comは、トラフィックを収益化する準備を整え、電子商取引企業へと変貌し始めている。昨年、両社は最も競争の激しい共同購入業界に参入しました。さらに、Ganji.comは、Ant Short-term RentalとGanji Marriage and Loveという2つのO2O事業も積極的に推進しました。同社のヤン・ハオヨン最高経営責任者（CEO）は、Ganji.comの収益モデルはより多様化していると語った。

両ウェブサイトの収益性について、Analysys Internationalのアナリスト、Huang Meng氏はかつて、機密情報ウェブサイトには健全なビジネスモデルが欠けていると指摘した。オープンなメカニズムで情報とトラフィックを収集し、それを制御して収益化するという問題を解決する必要があります。ビジネスデイリーインターン記者 ルー・ユエ

原題：生活サービスサイトの比較：Ganji.comの収益性は58.comより優れている

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