ポスト80年代世代の副社長への道：スタートアップ企業で9年間勤務

1980年代生まれの人たちは、職場ではまだ新人だといつも思っていませんか？かつては「頼りない」とレッテルを貼られていたこの世代は、徐々に多くの中国企業の中核や起業家のリーダーになりつつあります。

ガレージでビジネスを始めるというのは今ではとてもクールなことのように思えますが、住宅ビルで始めた会社を最初の仕事として選ぶ人は誰もいません。さらに、それが9年前だったらどうでしょうか?

2003年、Oak Pacific Interactiveという新興企業がまだRenren.comを設立する前、10数人からなる新興チームが北京西直門北駅の隣にある赤い住宅ビルの3ベッドルームのアパートを借りてそこで働いていました。当時、黄静さんは清華大学の大学院2年生でしたが、起業チームに参加することを決めました。

彼はかつて、あるインターネット企業の盛衰を目の当たりにした。 2001年にインターネットバブルが崩壊したとき、黄静さんは学業をしながらTOM.comでパートタイムで働いていた。国慶節の休暇が終わって会社に戻ると、TOM.comの株価は急落していた。黄静さんは、インターネットブームの第一波に追いつけなかったことを非常に残念に思い、第二波を逃したくありませんでした。

黄静氏がオークパシフィックインタラクティブに在籍していた頃、清華大学の同級生の多くがこの新興企業に興味を持っていたが、当時のオフィス環境を一目見て「本当に企業らしくない」と去っていった。

しかし黄静は留まった。彼はそんなことは気にしないと言った。

中国の外資系企業や民間企業で働く彼の同僚は、2年間勤務していればベテランとみなされ、5年間勤務していれば成功者とみなされる。そして、卒業後9年間同じ会社に勤め、一緒に起業して上場するまでやり遂げた人はさらに少ないです。黄静もその一人だ。

1981 年生まれの Huang Jing 氏は、Oak Pacific Interactive で、ワイヤレス事業部門の技術専門家、テクニカル ディレクター、製品技術担当シニア ディレクター、Renren の副社長など、さまざまな役職を歴任してきました。現在、黄静氏が率いる人人PC部門には600人以上の従業員がおり、会社は住宅ビルからオフィスビルに移転した。しかし、黄静氏にはまだ自分のオフィスはなく、同僚たちと同じようにワークステーションを共有している。彼の特権は、普段は予約されていない26階の隅にある「コマンドセンター」と呼ばれる会議室にある。彼は、プライベートな電話をかけたり、従業員と話したりするために、ひっそりと入ってくることができました。

会社のトップマネージャーの一人である黄静氏は、1日12時間以上働き、数え切れないほどの会議に出席しています。重要なプロジェクトごとに毎週会議に出席するほか、プロジェクトが開始されると動員会議、プロジェクトが節目を迎えると祝賀会議も開かれます。

1980 年代生まれのマネージャーの多くは、いまだに会議に対して不満を言い、会議を嫌っているが、会議の開催方法を学ぶことは、彼らが習得すべきスキルの 1 つである。 Huang Jing 氏は、これは管理者が直視しなければならない問題だと考えています。「会議はチームのコミュニケーションの一部です。毎日行われたことを単に報告するだけではありません。チーム メンバーがどのような困難に直面したか、その困難をどう解決したか、解決できず私に決定を下す必要がある困難は何かなどについても、聞く必要があります。」

毎晩7時か8時ごろ、彼は26階にあるいくつかのオフィスを歩き回った。その時間までにオフィスのほとんどの人が仕事を終えていなかったら、「とてもうれしかった」という。黄静氏はこの機会を利用して、同僚がどのようなプロジェクトに取り組んでいるかを確認し、プロジェクトの進捗状況を把握します。「もちろん、遅れは増えますが、遅れがあれば人材を再配置します。」

プロセスを習得するのは簡単ではありません。リソースが限られている場合は、まず重要なプロジェクトをできるだけ早く完了し、小さなプロジェクトを保留にする必要があります。インターネットは急速に変化しており、黄静さんは競合企業からのプレッシャーを日々感じています。シリコンバレーでは毎日新しいアイデアが生まれ、国内の企業はそれを熱心に模倣します。 「遅すぎたら、遅すぎる。私たちはそのようなことを何度も見てきました」と彼は言う。彼は同僚たちにもっと積極的になってほしいと願っている。

黄静さんはよく残業します。彼には自分の時間があまりなく、落ち着いて考えたいときは夜の9時以降まで待たなければなりません。電子メール、RSS、情報を素早く選別し、どれが役に立つかを判断する必要があり、「明日、これをチームのメンバーと共有できる！」と彼は考えました。

黄静はもともと技術的なバックグラウンドを持っていました。業界に入った当初は、最新のネットワーク技術を研究し、多くのプロジェクトに携わるオタクのような人物でした。その後、彼は徐々に、プロジェクトを完了するよりも、どのようなプロジェクトを行うかを決める方が良いことに気付きました。彼は確かにオタクではありませんでした。2003年、彼はソーシャルネットワークの創始者と見なされていた「Friendster」という会社に注目し始めました。当時はFacebookはまだオンラインになっていませんでした。このウェブサイトのソーシャル拡張ロジックは、後の Facebook のロジックと一致していますが、実名や実際の関係を重視していません。

彼は興奮しながら陳一州にメールを送り、ウェブサイトのコンセプトを説明し、「この考え方に沿ってやるべきでしょうか？」と尋ねた。

こうしてRenren.comが誕生しました。それ以来、彼はインターネット業界の動向にさらに注目するようになり、Facebook や MySpace など、急速に台頭してきたインターネット企業の経験から学ぶようになりました。彼は、自分の探求では簡単に解決できなかったユーザーのニーズを、これらの先駆者たちが解決したことを研究しました。

ユーザーのニーズを発見することは大きな変化です。現在、「プロダクトマネージャー」と呼ばれる非常に人気のある役職があります。製品を理解し、技術スタッフとコミュニケーションを取り、市場とマーケティングを理解する必要があります。これは人々に自信を与えるタイトルであり、このタイトルを持つ人の重要な仕事の一つはユーザーのニーズを発見することです。 Huang Jing 氏は現在、より多くの見込み客を把握する必要があるプロダクト マネージャーのような存在です。これは彼のキャリアにおける大きな転機となった。

彼は、同社の中核事業である製品、技術、運営を担当しています。また、彼を助けてくれる人を見つけるために、部門間の連携も必要です。忙しい生活の中で、仕事と生活の境界はそれほど明確ではありません。彼は毎日午前 10 時に出勤し、午後 10 時に退勤します。彼は疲れていて、ハイになっています。誰もがこのような機会を得られるわけではないが、彼はインターネットの波に追いついた。

ハーバード・ビジネス・レビューの上級編集者アナンド・ラマン氏は、中国市場が常に若者にさまざまな上級職を与えていることに驚きはしていない。「中国のような急速に発展する市場では、不可能なことは何もないということを知っておく必要があります。」米国では、こうした上級職は年配者に与えられるかもしれない。頭の回転が速くアイデアが豊富な若者と比べると、彼らはより多くの管理経験があり、さまざまな危機に容易に対処できるだろう。

黄静は600人からなる大規模なチームと対峙している。彼は一つのことに困惑していました。「人が増えれば増えるほど、効率は低下します。誰もが自分の考えを持っています。これらの人々の考えを統一し、効率的な管理システムを構築するのは非常に困難です。」 仁仁は非常に速いスピードで発展していました。管理経験の不足を補うために、黄静は一定レベルの人々とのコミュニケーションに多くの時間を費やすしかありませんでした。黄静は現在、他の企業の上級管理職や起業家と最も多くコミュニケーションを取っており、彼らから多くの実践的な経験を学んでいます。彼の友人のほとんどは、彼より5～10歳年上の年上の人たちです。同年代の友人と比べて、こうした年上の人たちは、自分が何を話しているのかをよりよく理解している場合があります。

彼は自分の気性を変えるべきかどうかさえ考えた。黄静は厳しい人ではなく、部下に対して怒ることはめったにありません。しかし、今では「悪者になる」ということは、踏み出せないステップではありません。 「従業員が能力不足であったり、消極的な態度をとっている場合、管理者は恥ずかしげもなく、適応するか退職するかを従業員に求めなければなりません。」

彼は、特に適切に対処すれば、これは双方にとって良いことであると感じるに至った。 「何かをうまくやろうという人々の動機は非常に複雑だと私は信じています。誰もが自分の追求を持っています。経験と能力に基づいて、より適した部署や会社で働くことを勧めます。才能があるのに仕事に集中できず、パフォーマンスが比較的低い人には、ビジネスを始めるよう「強制」し、投資家を推薦することさえあります。しかし、会社や他の従業員に悪い影響を与えるため、彼は留まることはできません。」これは彼にとって簡単なことではありません。

彼はジョブズが好きだった。スティーブ・ジョブズは、今やプロダクトマネージャーの世界ではほとんど夢のような人物です。彼はジョブズの完璧主義を賞賛し、「彼は2,000色以上の似たような黄色の中から自分が望む黄色を選ぶかもしれない」と語った。しかし、時にはそれほど完璧になれないこともあると認めざるを得なかった。いずれにせよ、期限はあります。時には、彼の考えが十分に広くなく、当面はより良い解決策が見つからないが、いくつかの製品を早く発売する必要があるため、これらのことについて妥協しなければならないこともあります。

彼は従業員が自分と同じように若くてエネルギッシュであることを望んでいます。採用活動の際、彼は、自分の好きなことについて話すと突然ワクワクし、ワクワクしていることを話すと目が輝き、創造的な意欲が強く、未知の世界を探求したいという将来の同僚を見つけたいと考えています。経験？それはあまり重要ではありません。

しかし、そのような人を見つけるのは難しいです。

2006年から毎年キャンパスリクルートに参加し、ステージ上でプレゼンテーションを行っている。黄静は講義の後に自ら進んで彼のところに来る学生が好きです。彼らはまだ少し戸惑っているかもしれませんが、当時の彼とまったく同じです。好奇心旺盛で、学ぶ意欲があり、コミュニケーションに熱心です。黄静さんは、これらの学生たちの中に、将来の理想的な同僚を見つけることが多い。彼は彼らにこう尋ねるのが好きです。

「あなたの夢は何ですか？」

「どんな商品が好きですか？」

「5年後の自分を想像できますか？」

これらの質問に対する答えから、相手が会社に必要な人材かどうかを判断できると彼は語った。彼は、9年前にオーク・パシフィック・インタラクティブに入社した時の面接、というかただの雑談を思い出すだろう。当時、会社には従業員がまだ多くなく、面接を担当したCTOは黄静氏の清華大学の先輩でした。彼は黄氏に、これまでどんなプロジェクトを手がけてきたか、これからやろうとしていることについてどう考えているか、といったことを簡単に尋ねました。それから彼は彼を連れて上司の陳一州を訪ねた。陳易州は黄静のことを聞いて、黄静を上から下まで見ながら言った。

「あなたは黄静です、ここにいます。」

それ以来、彼らは同僚になった。

「私は創造性と新技術を活用して、人々の生活をより良くし、できるだけ多くのユーザーがその恩恵を受けられるような製品を作りたいと思っています。これが人間の価値ですが、この夢にはまだ程遠いです」と黄静さんは語った。

80 年代の子供たちと同じように、黄静も幼い頃はたくさんの夢を持っていました。画家になること、パイロットになること、従軍記者になること、バンドを結成すること、世界中を旅することなどです。ああ、そして「清華大学に入学する」。

結局、この夢が彼が達成した唯一のものだった。

幸運にも、彼は自分が好きな方向を見つけました。黄静さんは大学を卒業する前からすでに何年も中関村にいて、多くの企業で働き、多くのプロジェクトに携わっていました。大学3年生の頃から、クラスメイトと一緒に「PHPプログラミングガイド」や「Webツールガイド」などの本を翻訳・執筆してきました。黄静にとって、本当の最初の金の壺は、トレンドマイクロが主催した「トレンドミリオンプログラムコンテスト」からもたらされました。彼とクラスメートのチームは、参加した10チームの中で1位を獲得しました。この若者グループは40万人民元のボーナスを受け取ったほか、トレンドマイクロからのオファーも受けた。その後、彼は国家省庁向けの情報システムを開発し、このプロジェクトを通じて政府機関の公務員として働く機会を得ました。

インターネットの世界では、馴染みのチームやロールモデルなど、お互いを結びつける力が常に存在します。 1998年、陳一洲は中国に戻り、ChinaRenウェブサイトを設立しました。当時の主なスタッフは、黄静と非常に親しい清華大学の先輩たちでした。彼らは後に、Sogou CEOの王小川、NetEase上級副社長の周鋒など、業界のリーダーになりました。これらの人々がChinaRenを設立する過程で得た経験は、彼らの将来のキャリア開発に大いに役立ちました。黄静さんもスタートアップ企業とともに成長していく人になりたいと考えています。彼の価値成長システムでは、Oak Pacific Interactive は当時良い選択でした。

当時、多くの企業がより有利な条件でシトリンの採掘に参入しました。 「時が経てば、うまくいく会社もあれば、それほど信頼できない会社もあることが分かります。」 2006 年以前は、彼はこうした就職機会を真剣に検討していましたが、次第にいくつかのことに気付きました。ヘッドハンターは彼が受け取るキックバックだけを気にしていて、転職後のキャリア開発や、その会社が本当に信頼できるかどうかは気にしないのです。これは、上級管理職の友人が彼に宛てて書いた「職場の名言」の 1 つでもあります。 2006年以降、Renren.comの急速な発展が黄静氏のすべての時間を占め、転職を検討する余裕はほとんどなくなっていました。

黄静氏は24歳で結婚し、妻は現在別の上場企業の幹部である。彼らが普段議論しているのは、「それぞれの会社をいかにしてより大きな会社にするか」ということだ。

彼は何かクールなことをしていると思った。

1980年代生まれの経営者の方々は、あなたと同じ人生を歩んでいるのでしょうか？

1.趣味を仕事にするのは簡単です。生活と仕事を分ける必要があるかどうかわからないため、生活と仕事が混ざってしまうことがあります。

2. 9時から5時までということはありません。彼らの仕事は、多くの専門スキルと管理技術を同時に習得する必要があるため、1日12時間以上働くこともよくあります。経験不足のため、仕事に加えて学習にも時間を費やす必要があります。

3.たとえ個性を大切にしていたとしても、職場で特別な人や疎外された人として見られたくはないはずです。彼らは、従業員と直接コミュニケーションをとり、コミュニケーションの障壁を減らし、従業員にとってオープンで平等な環境を作り出すことを望んでいます。

4.彼らは同世代の人たちよりも成熟した雰囲気とオーラを持っているようです。特に年上の同僚とどのようにコミュニケーションを取り、彼らの承認を得るかなど、さらに多くのことを考慮する必要があります。でも時々は強いふりをします。

5. 2、3年ごとに転職していた1980年代生まれの人たちと比べると、彼らは強い意志と忍耐力を持っており、チャンスや課題、立場に対処する能力を証明したいと考えています。彼らは、より良い機会を見つけるとすぐに転職する短期投機家には同意しません。

6.彼らには頭脳が必要だ。そのため、楽しみを共有できる同年代の友人が必要であり、また、問題に遭遇したときに正しい方向を指し示してくれる仕事経験のある先輩も必要です。もちろん、問題は自分で解決しなければなりません。

原題：80年代後世代が副社長になるまでの道のり：スタートアップ企業で9年間働く

キーワード: 副社長への昇進、道、参加、スタートアップ、会社、一生懸命働く、9年間、いつも感じている、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、お金を稼ぐ