共同購入業界は、業界の細分化と物理的な商品の販売に重点を置き、新たな変革と競争の局面に入った。

「数千の共同購入戦争」と倒産のピークを経験した後、2012年に生き残った共同購入ウェブサイトは、物理的なB2Cに転向するか、ニッチな業界に進出するか、新しい開発モデルを模索しました。共同購入業界は、新たな変革と競争のラウンドに入りました。

サービスの販売から物理的な商品の販売へ

エコノミック・ヘラルドの記者が18日に団宝ドットコムにログインしたところ、団宝がナツメヤシや台所用品、小型家電などの商品の販売を開始していた。これまで地元の商店と提携して共同購入サービスとして提供していた商品のほとんどが棚から撤去されていた。有火団のウェブサイトを開くと、数少ない共同購入品目の中で、ロバ皮ゼラチンや染毛剤などの実物商品の共同購入が上位にランクされています。

Guide Dailyの記者は、IPO目論見書を提出する前に、Lashou.comでの物理的なグループ購入の割合が、総取引量の当初の30％から70％に増加したことを知りました。

WoWotuanは「生活サービス電子商取引」へのアップグレードを選択し、昨年10月に「55生活サービスモール」を立ち上げ、「共同購入+生活モール」構造を形成しました。

物理的なグループ購入は、その名前が示すように、グループ購入を通じて直接商品を購入することを意味します。 「地元の商店の利益率は10％未満です。昨年の過当競争により、一部の弱い共同購入サイトは、ブランド商店と競争する際に、大規模で有利な共同購入サイトのような割引を受けることができません。しかし、より多くの物理的な商品の共同購入が行われれば、スタッフのコストは大幅に抑制され、削減されます。これは主に、財務と生存のプレッシャーによる無力な選択です」と、Tuan800の共同創設者であるHu Chen氏は述べています。

サブ産業を深く育成する

共同購入ナビゲーションサイト「Tuan800」の統計によると、国内の共同購入サイトのうち、地元のサービス中心の商店から実店舗の速達中心の商店に移行した共同購入の割合は、昨年の22％から現在は50％近くに増加している。

「物理的な電子商取引には独自の倉庫と物流が必要なので、共同購入ウェブサイトはまずこれらの分野での高コストに直面し、変革の際にサービス品質を確保する必要がある」とフー・チェン氏は述べた。

中国科学院大学院管理学院副学長でインターネット専門家の呂本富氏も、共同購入サイトが物理的なB2Cに転換することについては楽観視していない。 「実物商品の共同購入は短期的な売上を刺激するだけで、共同購入の発展理念に反する」。陸本福氏は、中小規模の共同購入ウェブサイトは垂直分類法を採用し、非常に小さなカテゴリを選択し、すべてのリソースを投入して専門化と洗練化を図り、生き残りの余地を獲得できると考えている。

業界の最前線に立つ共同購入ウェブサイトにとって、業界の最先端を維持するにはイノベーションが必要だと Lv Benfu は考えています。 Lashou.comは巨大な市場潜在力を持つモバイル市場に注力し、Android、iPhone、iPad、Androidの4つの主要プラットフォーム上で共同購入クライアントウェブサイトを立ち上げたと理解されている。この点について、陸本福氏は、上記プラットフォームにおける消費者のリアルタイムレビューとモバイル端末の機能をよりうまく組み合わせ、共同購入サービスと現地消費サービスをよりうまく組み合わせることが、共同購入の持続的発展の鍵となると考えている。

原題：グループ購入業界は新たな変革競争に突入し、サブ産業を深く育成し、実物商品の販売に転向

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