Googleのビジネスレイアウトの包括的なレビュー：検索広告は依然として主力

Googleは巨大企業となったが、依然として広告収入に大きく依存している

Google は多様化する必要がある。同社は14年間の開発期間を経て、依然として収益の95%をオンライン広告から得ており、そのほとんどは検索によるものだ。これは努力不足によるものではありません。 Google は長年にわたり、検索以外にも数多くの新製品を発表してきましたが、その多くは戦略的に重要なものでしたが、そのほとんどは利益にはあまり貢献していません。

現在、Google はハードウェアにも賭けています。これは、Google 史上最大かつ最もリスクの高い変革となりました。 Google は成功できるのか？ 探求は尽きたのか？ 現状をよりよく理解するために、Google の非中核事業をすべて見直し、1 つずつスコアを付けることにしました。

スマートフォン: A-

AndroidはGoogleのキラーアプリの一つとなった

Android は Google にとって重要な事業となっている。2005 年に 5,000 万ドルを投じてスマートフォン オペレーティング システムの基本フレームワークを買収した後、Google は 5 年足らずで Android を世界有数のスマートフォン プラットフォームに成長させた。

AではなくA-の評価を得た唯一の理由は、iPhoneが前四半期にAppleに240億ドル以上の収益をもたらしたのに対し、Androidは大手メーカーに無料で提供されていたため、Googleの収益にはあまり貢献しなかったからだ。 Googleはモバイル広告から年間約10億ドルの収益を得ているとしているが、その多くはiPhoneを含む他のプラットフォームから来ている。

戦略的には、これは大したことではないかもしれません。 Google の主な目標は、Android の成功を通じて、Apple などの競合他社が Google 検索をブロックするのを防ぐことです。しかし、モトローラ・モビリティを買収した後、Google は収益創出計画を積極的に展開する可能性があります。

ウェブブラウザ:

Google Chrome が Firefox を抜いて世界で 2 番目に人気のブラウザに

Chrome は Android と非常によく似ています。この市場では、Google も新参者として成熟市場に参入し、急速に状況を変えました。わずか3年余りで、Chrome は Firefox を抜いて世界で 2 番目に人気のあるブラウザになりました。 Chrome はサイズ的には依然として IE に遅れをとっていますが、毎年何億台もの新しい PC にインストールされています。

Android と同様に、Chrome は、サードパーティのブラウザが Google サービスをブロックしないようにするという、より大きな目的を果たします。しかし、このブラウザは高速で安定した Web エクスペリエンスを提供し、ユーザーがより長くオンライン状態に留まるように促します。

Chrome も無料製品ですが、ブラウザで利益を上げている企業はないので、Google がそうする理由はありません。

ネットブック: D

Chromebookの先進的なコンセプトは、その普及の大きな障害となっている

Chrome のもう 1 つの派生製品が Chrome OS です。これは、ネットブック市場における Windows の問題の一部を克服するために設計されたブラウザベースのオペレーティング システムです。

Chromebook は安価で、起動が速く、アップグレードやパッチ適用も簡単で、すべてのソフトウェアがインターネット経由で実行されます。ただし、このシステムはサポートするハードウェアが非常に少なく、Windows に比べてアプリケーションもはるかに少ないです。さらに、ネットブック市場もiPadの台頭により大きな打撃を受けています。

全体的に、ネットブックが大流行していた 2009 年には、これは良い実験プロジェクトのように見えましたが、時代は変わり、環境も変化しました。

ディスプレイ広告: A

Googleの主な収入源は依然として広告である

Google は毎年何十億ドルもの検索広告を集めていることを考えると、このビジネスは Google にとって簡単なようです。しかし、同社がディスプレイ広告市場で本格的に存在感を示したのは、2007年にDoubleClickを買収してからのことでした。

5年後、Googleは最も大規模なディスプレイ広告ネットワークの1つを構築し、今年は50億ドルの収益を生み出すと予想されています。

ビデオ: B

YouTubeは世界最大の動画サイトだが、まだ利益が出ていない

YouTubeはGoogleにとってリスクの高い買収であり、著作権侵害により毎年数十億ドルの損害賠償に直面する可能性がある。

しかし、Google は非常にうまく対応しました。著作権者の要請に応じて著作権を侵害するコンテンツを削除した後、法的な紛争を無事に解決しました。 YouTubeは最も人気のある動画サイトになりました。また、ここ数カ月、Google は独占プログラムの制作に協力してくれるコンテンツ プロデューサーを多数採用し、単にランダムに組み合わせたビデオを提供するのではなく、YouTube に多くのチャンネルを作成しました。

では、なぜ B 評価だけなのでしょうか? それは、膨大な視聴者数にもかかわらず、YouTube の収益はわずかであり、2012 年には 16 億ドル以下と推定されるからです。

ソーシャルネットワーク: C

Google+は急速に成長しているが、Facebookにはまだ遠い

昨年の夏、Google は Facebook への待望の挑戦、Google+ を立ち上げました。

このサービスには9000万人の登録ユーザーがいるが、そのうち何人がアクティブかは不明だ。多くの人は、Gmail などの他の Google サービスにログインするだけで、実際には Google+ を使用していません。

Google+ は Facebook からユーザーを奪うために設計されたものではないため、これは問題ではないと Google は主張するかもしれません。むしろ、これは Google がユーザーの社会的関係について学習し、それを利用して他の製品を改善するための手段にすぎません。 Facebook と Twitter は明らかにすべての情報を Google に提供したくないため、Google は独自に行うことを決定しました。

しかし、このプロジェクトのパフォーマンスはあまり理想的ではありませんでした。今年初め、Google が Google 検索で Google+ のコンテンツを強調表示し始めたとき、懐疑的な見方や、ユーザーが Microsoft の Bing に乗り換えるのではないかという憶測が飛び交った。

また、一般ユーザーはこのサービスを利用していないと一般的に考えられています。Google+ でのやり取りのほとんどは、テクノロジー業界で働く人々や Google の従業員によるものです。両親や昔の同級生にはまったく必要ありません。

一言で言えば、Google+ はこれまでで Google の最高のソーシャル プロジェクトであり、以前の失敗した Wave や Buzz よりもはるかに優れています。しかし、このサービスがソーシャル時代における Google の救いの手となり得るかどうかについて結論付けるのは時期尚早だ。

家電製品: F

Google TVのパフォーマンスは理想的とは言えない

Google はまだ消費者向け電子機器を開発していない。しかし、同社は他の企業がこの種のデバイスを製造するのを支援するためにソフトウェアを提供しています。残念ながら、これらの製品はすべてこれまでのところ惨めに失敗しています。

Google TV の最初のバージョンの業績は非常に悪く、Google のパートナーの 1 社である Logitech は、2011 年第 1 四半期に売上よりも返品が多かったと報告しました。ロジテックのCEOはこれを「高くつく間違い」とさえ呼んだ。 2 番目のバージョンははるかに優れているように見えますが、Google が約束したほど多くの製品は CES で展示されなかったようです。

Android タブレットも売れ行きが鈍化しているが、例外として Kindle Fire は Amazon のカスタム ブラウザ、アプリ ストア、アプリを使用し、Google サービスとは一切関係がない。

エンタープライズアプリケーション: B-

Google ドキュメントは、エンタープライズ市場における Google の取り組みの 1 つです。

これは Google にとって考えるまでもないことです。電子メールやドキュメントの共同作業などのエンタープライズ アプリケーションをクラウドに移行することには多くの利点があり、Google はこの分野を早期に開拓した企業の 1 つです。

しかし、Google はこの市場に 100% の力を注いでいるわけではないようです。スプレッドシートなどの一部の Google アプリには重要な機能が欠けているため、多くのユーザーは依然として Microsoft Office に依存しています。現在、マイクロソフトは Office 365 クラウド コンピューティング ソリューションで反撃しています。これは激しい戦いになるはずだったが、Google は Microsoft に反応する時間を与えすぎた。

さらに、収益の観点から見ると、Google Apps の年間収益も 10 億ドル未満と平凡な結果となりました。誤解しないでください。私たちは Gmail とアプリが大好きで、サービスにも満足していますが、もっと改善できるのではないかと考えています。

ローカルビジネス: C

Google オファー

一方で、Google 検索結果の多くの場所にローカル ビジネスが表示されるのは当然のことです。結局のところ、これにより、特にモバイル デバイス上で、より関連性の高い検索結果をユーザーに提供できます。しかし、Yelpなどの企業は、Googleの動きが不公平な競争に当たると考えている。

さらに、Google はモバイルベースの Google Wallet サービスを利用して物理的な支払い分野にも進出していますが、このサービスは現在 2 台の携帯電話しかサポートしておらず、セキュリティ上の脆弱性が頻繁に発生しています。 Google も、グループ購入市場で Groupon に似たサービスを開始しようとしている。 GoogleはレストランガイドサービスのZagatを買収するために1億5100万ドルを費やし、これを自社のローカルコマース事業に統合する予定だ。

将来的には、ユーザーは Google を利用して地元の企業から直接商品を購入できるようになるかもしれません。しかし、他のソーシャルビジネスと同様に、このプロジェクトはまだ進行中です。

結論は

Google の非中核分野での業績はまちまちでした。一方で同社は、YouTube、Android、DoubleClickなどの他の事業を買収してサービスを刷新し、市場の動向に素早く適応した。

一方、Googleが独自に開発したプロジェクトだと、パフォーマンスは満足できるものではないようです。Chromeブラウザは良い成果を上げていますが、ローカリゼーションやソーシャルビジネスは改善されていません。

携帯電話に加え、他の家電製品分野でのグーグルの業績も芳しくなく、今後のハードウェア事業にとって良い兆候ではないようだ。 （  

原題: Googleのビジネスレイアウトの包括的なレビュー: 検索広告は依然として主力

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