ガートナーレポートの解釈: クラウドコンピューティング戦略の5つの重点分野

Gartner® は最近、クラウドコンピューティングにおける 5 つの主要重点分野を説明する新しいレポートを発表しました。 Gartner® のレポート「5 つの主要分野に対応して効果的なクラウドコンピューティング戦略を策定する」は、企業にとってクラウドコンピューティング戦略を最適化する方法について明確な分析と深い理解を提供するものだと私たちは考えています。今日は、このレポートの核となる内容と、クラウド導入のプロセスにおいて企業に提供できる価値を解釈することに焦点を当てたいと思います。

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より良い戦略を立てるための5つの重要なポイント

クラウドコンピューティングは多くの企業にとってデフォルトの IT プラットフォームとなっており、推定によると、パブリッククラウド IaaS への支出は従来のプライベートクラウドインフラストラクチャと比較して増加しています。この状況は、クラウドアーキテクチャの最適化にも新たな課題をもたらします。レポートでは、ガートナーはプロセスを重点的に取り組むべき 5 つの領域にまとめています。

クラウドコンピューティングは IT とビジネスのあらゆる側面に影響を及ぼすため、組織にはその影響を管理するための戦略と意思決定プロセスが必要です。エンタープライズアーキテクチャとテクノロジーイノベーションのリーダーは、組織がクラウド関連のリスクを軽減し、投資を最適化できるように、5 つの主要領域に対処する必要があります。 ” — ガートナーのデビッド・シアリー氏

クラウド意思決定フレームワークを開発する:組織はクラウドコンピューティングサービスをどこでどのように使用し、どのように管理する必要がありますか?
クラウド運用のベストプラクティスを確立する:組織は、ハイブリッド (オンプレミスとパブリッククラウド) およびマルチクラウド環境全体でクラウドサービスにどのようにアクセスし、保護、管理、統合しますか?
ハイブリッドクラウド導入の可能性を評価する:組織では、クラウドサービスをデータセンターで実行する必要がありますか、それともエッジの近くで実行する必要がありますか?分散クラウドとプライベートクラウドはどのような役割を果たすのでしょうか?組織はこれらのオプションをどのように管理および統制するのでしょうか?
クラウドアプリケーションの移行と開発について調べる:クラウドコンピューティングは組織のアプリケーション戦略とアーキテクチャにどのような影響を与えるのでしょうか。
クラウドサービスプロバイダーのように考えてみましょう。あなたの会社が顧客やビジネスパートナーに対してクラウドサービスプロバイダーになる機会はありますか?

全体として、これら 5 つの重点分野は広範囲にわたります。幸いなことに、過剰なスケーリングに直面しているクラウドアーキテクトにとって、ガートナーの第一原則は、他のすべてのステップを効果的に実行するために必要なツールを実際に提供してくれると考えています。

課題と利点の分析を実施する

「課題便益分析」という概念は、一見すると、実績のある費用便益分析手法を歪曲したもののように聞こえるかもしれませんが、ガートナーはマトリックスを使用してオプションを 4 つのカテゴリに分割し、各オプションを便益軸とリスク軸上の位置に基づいて定義します。このマトリックスは、ほとんどのクラウド導入における主な要素である、ワークロードデータの統合とそれが他のアプリケーションコンポーネントとどのように相互作用するかに焦点を当てています (図を参照)。

図: 利点と課題に基づくクラウドサービスのオプションの 4 つのカテゴリ

それに応じてアプリケーションを移行することに決めた場合は、各アプリケーションのニーズに最も適したクラウドも検討する必要があります。 Akamai の用語では、これは実際にはワークロード調達プロセスです。組織のデューデリジェンスにこれが含まれていない場合、組織の現在のクラウド戦略では、最適化されたパフォーマンスやより良い投資収益率が得られない可能性があります。ワークロードをエンドユーザーの近くに分散すると、移行後にさらに多くの価値を引き出すことができ、これは組織が移行を通じて得られる重要なメリットです。

Akamai Connected Cloud 上で実行されるような分散クラウドコンピューティングプラットフォームを使用すると、ビジネスがオンラインになる場所であればどこでもワークロードを構築、展開、拡張でき、エンドユーザーに低レイテンシ、高可用性、優れたパフォーマンスを提供できます。

社内クラウドプロバイダーを探す

「B2B または B2C の電子商取引活動や新しいデジタルビジネスサービスなど、インターネットを使用してアプリケーション、情報サービス、ビジネスプロセスサービスを提供する企業は、クラウドサービスプロバイダーと見なすことができます。」 — デビッド・シアリー、ガートナー®

インターネットの普及により誰もが情報産業に従事できるようになったのと同様に、クラウドコンピューティングを中心としたITの普及により、デジタルビジネスを展開するすべての企業にクラウド企業になる機会が与えられました。ガートナーは、クラウドプロバイダーの考え方を採用することは、厳密にはビジネス上の問題になると指摘しています。

これは、企業が自社で販売する商品やサービスの一部として、アプリケーション機能、情報、またはビジネスプロセス機能を顧客やビジネスパートナーにいつどこで提供するかに重点を置いています。これらのデジタルビジネスおよび電子商取引機能を提供するためのベストプラクティスは、クラウドスタイルのアプローチを採用し、セルフサービスインターフェイスを備えたサービスとして柔軟な機能を提供し、インターネットテクノロジの共有と標準化の産業化を基盤として構築することです。これがいわゆるクラウドコンピューティングスタイルです。

クラウドサービスプロバイダーのように考えるということは、ビジネスが直面している課題を総合的に捉え、その課題に対処するためのベストクラウドプラクティスを設計および体系化できることを意味します。このような状況に直面した場合、繰り返し可能かつスケーラブルな方法で解決できます。このため、ワークロードとアプリケーションを企業のデータセンターとエンドユーザーにできるだけ近い場所に提供する分散クラウド戦略が必須となります。