ガートナー: クラウドネイティブテクノロジーを導入してデジタル変革を加速する方法

包括的な「ディープクラウド導入」時代の到来により、ますます多くの中国企業がクラウドネイティブ技術を導入し、ビジネスのデジタル変革を推進し始めています。クラウドコンピューティングはデジタルテクノロジーの強力な基礎となり、中国のさまざまな業界、特に大手企業や大企業と深く統合されています。

多数のクラウドネイティブイノベーションが業界に大きな勢いをもたらしており、クラウド戦略とデジタル変革の取り組みの中核原則としてますます認識されるようになっています。ガートナーは、2022年には30％未満であったが、2027年までに中国の大企業の70％以上がクラウドネイティブプラットフォームを構築すると予測している。

しかし、中国の CIO はクラウドネイティブとデジタル変革の関係を明確に理解しておらず、従来の企業のほとんどは、クラウドネイティブのビジネス価値を探ったり、クラウドネイティブ戦略をビジネス目標に一致させたりすることよりも、コンテナ、継続的インテグレーション/継続的デリバリー (CI/CD)、サーバーレスなどのテクノロジーに重点を置いて技術革新に重点を置いています。中国の CIO は、デジタル変革におけるクラウドネイティブのビジネス価値を理解し、クラウドネイティブの範囲を明確にし、デジタル変革を成功裏に加速するための人材戦略を策定する必要があります。

デジタル変革におけるクラウドネイティブのビジネス価値を特定する

クラウドネイティブはデジタルビジネスの中核となる要素と見なされていますが、ほとんどの企業組織では、クラウドネイティブの展開はビジネス成果よりもテクノロジの革新に重点を置いています。その結果、CIO は、ビジネスパートナーや財務部門、事業部門などの利害関係者から、クラウドネイティブとデジタルトランスフォーメーションの関係、そしてデジタルトランスフォーメーションがクラウドネイティブから得られる実際のビジネス価値について質問を受けることになります。クラウドネイティブテクノロジーは、複数の領域でビジネス価値の向上に役立ちます (図 1 を参照)。

図1: デジタル変革を加速するクラウドネイティブのビジネス価値

デジタル時代のクラウドネイティブ変革には、いくつかの重要な問題も伴います。中国の CIO は、ビジネス価値を高めるために、クラウドネイティブテクノロジーに対する認識を高める必要があります。

デジタル開発の目標に基づいてクラウドネイティブ開発の範囲を決定する

クラウドネイティブの導入範囲には、コンテナ、コンテナオーケストレーション (Kubernetes など)、マイクロサービスアーキテクチャ、サービスメッシュ、API、DevOps スタイルの開発、プログラムによるクラウドインフラストラクチャ、不変のインフラストラクチャなどの領域が含まれます。アーキテクチャ、開発、運用の観点からクラウドネイティブ開発の範囲を検討します (図 2 を参照)。

図2: クラウドネイティブ開発フレームワーク

クラウドコンピューティングを導入するには、慎重な計画と、既存のアプリケーションがクラウドネイティブアーキテクチャへの移行にどのような障害をもたらす可能性があるかを深く理解する必要があります。クラウドネイティブアーキテクチャの原則を使用して、社内のアプリケーション開発、プラットフォームエンジニアリング、インフラストラクチャチームにガイダンスを提供し、包括的なクラウドネイティブアプリケーション、クラウドネイティブプラットフォーム、インフラストラクチャを構築します。

クラウドネイティブ開発の範囲を定める際、CIO は内部の再利用性を高めるために API ファースト戦略 (オープン API など) の採用も検討する必要があります。さらに、API はクラウドネイティブのアプリケーションとインフラストラクチャにとって重要です。

クラウドネイティブセキュリティもクラウドネイティブ開発の重要な部分ですが、企業は通常、開発の後の段階でセキュリティを考慮します。クラウドネイティブアーキテクチャ、API、コンテナの普及に伴い、クラウドネイティブのセキュリティリスクも増大しています。クラウドネイティブ環境を保護するには、セキュリティを個別の問題としてではなく、開発と運用の間の連続体として捉える必要があります。クラウドネイティブ戦略と主要なクラウドネイティブ開発領域を定義するときは、クラウドネイティブセキュリティを優先します。

クラウドネイティブ人材プールを強化するための人材戦略を策定する

クラウドネイティブの目標を達成するには、アプリケーションアーキテクチャやクラウドネイティブプラットフォームだけでなく、運用、セキュリティ、開発など、人材とスキルも必要です。従来の IT スキルでは、クラウドネイティブの進化のニーズを満たすことができません。したがって、クラウドネイティブ開発の範囲を決定する際には、CIO は企業のクラウドネイティブ人材プールを拡大するための個別の人材配置戦略を策定する必要があります (図 3 を参照)。

図3: 効果的な人員配置戦略の要素

クラウドネイティブテクノロジーは開発、配信、運用のライフサイクル全体をカバーしているため、各 IT 部門のクラウドネイティブスキルのニーズ、特に開発、インフラストラクチャと運用、セキュリティ、プラットフォームエンジニアリングチームのスキルのニーズを決定する必要があります。そのため、CIO は以下の対策を講じる必要があります。