SEOチームの構築と管理の改善

1. チーム機能の分担について

これら 2 つの問題を理解した後、チーム機能の分割はより科学的かつ合理的になります。チーム機能の分割に関する一般的なルールは、会社の実際の事業規模と財務規模に基づいて総合的に決定する必要があります。

SEO チーム構築

SEO 関連の機能職種: SEO マネージャー、SEO データアナリスト、SEO スペシャリスト (外部リンク)、SEO スペシャリスト (口コミ)、SEO アシスタント。 SEOマネージャー：SEO部門の日常業務、部門財務計画、目標計画、実施戦略策定などを担当します。 SEO データアナリスト: キーワードマイニング、キーワード分析、トラフィック分析 (ソース、品質)、コンバージョン分析、検索エンジンアルゴリズム分析、サイト内キーワードレイアウト、構造最適化などを担当します。 SEOスペシャリスト（外部リンク）：規定の外部リンク実行戦略に従ってSEO外部リンクを運用し、外部リンク獲得のためのリンクベイトやその他のプロモーションを企画するオンサイト活動に協力します。 10 人以上のパートタイム SEO 外部リンク チームを管理します。 SEO アシスタント: 部門の日常業務の管理においてマネージャーを支援する責任、他の部門との調整を支援する責任、関連部門のニーズに対応する責任、チームの雰囲気の構築と実行などを担当します。

2. 目標管理の原則

目標を設定するときは、目標が達成不可能なものでなければならないこと、また目標がストレスになるものであってはならないことに注意する必要があります。合理的な目標はチームにとって達成可能ですが、多少困難でもあります。

たとえば、会社から年間目標が与えられたものの、分析してみると、その目標は高すぎて、チームが成熟する前に達成するのは難しいと判明したとします。この時、チームリーダーとして会社にフィードバックし、大量のデータを使って業界でこの目標に類似した前例がないことを証明し、合理的な実施計画を提示しながら目標を下げることを期待します。

会社が部署にとって高すぎる目標を設定する場合、盲目的にそれに従わないように注意してください。達成するのが難しい場合、その後の実行に関して部署全体が非常に消極的な状態になる可能性があります。

ある程度の市場調査と業界調査を行った後、業界内の平均レベルを見つけます。

目標の設定は SMART 原則に従う必要があります。つまり、目標を設定するときは、S = 具体的、M = 測定可能、A = 達成可能、R = 関連性、T = 時間制限という 5 つの条件を満たす必要があります。

3. 戦略策定

戦略とは一般的に次のことを指します。

状況の進展に応じて開発された、目標を達成するための計画、行動方針、および闘争方法の集合。闘争の技術を持ち、方法とアプローチに注意を払います。上記の目標管理ルールに従って、以下の対応する戦略を策定し始める必要があります。キーワード最適化戦略: キーワード分類の原則とランキング操作の方法。オンサイト最適化戦略：サイト構造の設計方法、キーワードのレイアウト方法、コードの変更方法。外部リンク実行戦略: 外部リンクを公開する場所、公開されたコンテンツと外部リンクを組み合わせる方法、リンク ベイトを計画する方法。口コミ実行戦略：Q&Aキーワードとコンテンツ設計方法。データ統計と分析戦略: どのような種類のデータをカウントする必要があるか、どの指標に重点を置く必要があるか、どのデータを分析する必要があるか、および分析の原則。すべての戦略が策定されると、それらは細分化された実行可能な日常業務コンテンツに分解されます。

4. チームビルディングの原則

一般的な採用の場合、人材の選考はさまざまなチャネルを通じて実行できますが、主なチャネルには、友人からの紹介、人事採用、フォーラムマイニングなどがあります。以下に、チーム構築の簡単な原則をいくつか示します。

チーム構築の原則：厳格な参入と緩やかな管理、つまり、厳格な参入と緩やかな管理。

採用チャネルを選択するためのヒント: 人材を採用するために通常どのような方法が使用されるかを考える必要があります。 SEO 人材の採用に関しては、筆者は主に SEO 研修機関や友人の紹介を通じて直接採用しています。

採用方法とスキル: 面接対象者の経験、経歴、趣味を聞きます。簡単な技術的な質問をすることもできます。これらは面接で話し合わなければならない重要なポイントです。

以下に簡単な例を示します。

初心者のふりをして、いくつかの「ばかげた」結論を出し、面接官の答えを聞くことができます。自分自身をメンターと考え、問題のあらゆる側面についてメンターと話し合い、メンターの考え方をテストすることができます。友達として彼とチャットして、彼の性格を観察することができます。同時に、インタビューでは次のようなヒントも紹介されています。自分の感覚を信じてください。原則は失われることはありません。基本的な背景を明確にする必要があります。潜在的な人材を探し、物事を成し遂げられる人材をさらに採用しましょう。

5. SEOチームのパフォーマンス評価

成果報酬型給与（コミッションモデルとも呼ばれる）は、チーム編成時に設定できます。以下の業績評価方法は読者の参考になります。パフォーマンスとコミッションは、月間販売タスクの完了率に基づいて計算されます。ルールは次のとおりです。

（１）月間タスク完了率が50％未満の場合、手数料率は0.8％となります。

（２）月間タスク完了率が50％<80％の場合、手数料率は1％となります。

（３）月間タスク完了率が80％<100％の場合、手数料率は1.3％となります。

（４）月間タスク完了率＞100％、1.5％

例: その月の SEO 部門の SEO チャネル収益は 100,000、月間タスクは 150,000、完了率は 67% でした。手数料額は100000*1%=1000となります。

達成率 = 月収 / 月間タスク目標 手数料 = 月収 * 手数料率

KPI 評価は、次の図に示すように、月ごとのタスク完了率に基づいて実行されます。

チーム雰囲気構築の概略図は以下のとおりです。

考えてみてください。SEO チームの魂とは何でしょうか? （国から個人まで、誰もが自分の魂を持っています。）多くの人？最後の 1 つを排除し、管理範囲を縮小します。

管理を細かく調整し、各人が可能な限り 1 つのプロジェクトに責任を持つようにし、各プロジェクトに明確で移行的な目標があることを確認します。

6. プロセス構築の原則

各モデルの責任者が権限を委譲および管理できるように、明確な報告システムとプロセスを実装する

VII. ビジネスシステム構築の原則

合理的な日常管理システムは効率的な作業の基礎です。一般的に、業界や部門の目標の特性に応じて、次のような SEO 日常管理システムを策定できます。

日次、週次、月次作業レポート。週次計画概要と月次計画概要レポート。データの統計と分析、日次、週次、月次レポート。各責任のレポートを記録し、各最適化実行のレポートをログに記録します。入出力レポート。

必ずしも多くのフォームが必要なわけではありませんが、合理的でチーム管理の効率を向上できるものでなければなりません。そのようなシステムはチームの実行に負担をかけません。

あなたの生活が今ひどいこと、将来が不確かであること、仕事がうまくいっていないことを私は知っています。しかし、それは問題ではありません。ここに来る人は皆あなたと同じように、異なる答えを求めているからです。著者: Kong Sheng、公開アカウント [qwx038] Kong Sheng SEO。 SEO の実施にこだわり、それがもたらす価値を決して過小評価しない人。転載する場合は出典を明記してください。

元のタイトル: SEO チームの構築と管理の改善

キーワード: SEO最適化