企業がクラウドサービスを最大限に活用するための4つの方法

クラウドコミットメントの支出は、クラウドコストの上昇という状況において異なる考え方を生み出す可能性があります。組織は、何に、なぜこれにお金を使うかということに焦点を当てるのではなく、「今、これにお金を使う必要がある」という観点で自然に考えるようになるかもしれません。

これには、埋没費用の誤謬やその他の潜在的な非効率性の影響を受けやすくなるなど、重大な影響が生じる可能性があります。

「コミット済み支出」という用語を再確認し、定義しましょう。クラウド コンピューティングの世界では、コミット済み支出とは、企業 (クラウド サービスの顧客) がクラウド コンピューティング プロバイダーのクラウド サービスを導入するために支払うことに同意した最低金額を指します。通常は、割引価格と引き換えに、指定された期間に支払うことになります。企業が締結する契約には、専用のアカウント管理サービスなどのその他の特典も含まれる場合があります。

コミットされた支出は、「コミットされた使用」（またはコミットされた使用割引）や「消費コミットメント」など、若干異なる用語を使用して表現できます。用語が何であれ、コミットされた支出はクラウド使用量に対する量ベースの割引を意味します。つまり、X 量のクラウド サービスを使用することに同意することで、単位コストを Y 削減できます。これは通常、大企業と一部の中規模企業の管轄ですが、クラウド コンピューティングの請求額の規模の方が重要です。企業が十分に大きくなると、長期的なコストを管理するために、コミットされた支出を使用する必要があるでしょう。

コミットされた支出は、多くのクラウド サービスの宣伝の基盤となっている「従量課金制」モデルからの単純だが重要な転換でもあります。コミットされた支出では、使用されたかどうかに関係なく、一定の金額が支払われます。

クラウドコンピューティングへの投資を最大限に活用する方法

これにより、組織のクラウド コンピューティング コストの予測可能性と一貫性が向上します。しかし、IT リーダーにとっては、別の一連の考慮事項も生じます。クラウド サービスへの支出コミットメントを最大限に活用する 4 つの方法をご紹介します。

（１）コミットメント支出をビュッフェのように扱わない

コミットされた支出における最も大きな根本的な変化は、予想コスト (発生する可能性はあるが、将来の決定に基づいて変動するか、存在しないコスト) を、より大きな埋没コスト (変更できないコスト) に変換することです。

私が「埋没コストの増加」と言うのは、A) これは経済学の授業ではないし、B) コミットされたクラウド支出が実際に教科書の定義を満たしているかどうかは議論の余地があるからです。

しかし、特定の年（または他の期間）にクラウド サービスに一定の金額を費やすことに同意すると、IT 版の埋没費用の誤謬が生じる状況が確実に生まれます。この誤謬では、本来は合理的な人々が、ビュッフェで食べ過ぎて、すでに入場料を支払った高級料理の体験を失うなど、非効率的または不適切な選択をします。

ハーバード・ビジネス・レビューのデイビッド・ロネイン、ダニエル・スグロイ、アンソニー・タックウェルは、埋没費用効果は、過去に多大な（そしておそらくは回収不可能な）リソースを投資したという理由だけで、何かを実行または継続することを選択したときに発生すると書いています。

定義上、コミットされた支出により、IT リーダーとチームは、過去にクラウド サービスにリソースを投資したという理由だけで、テクノロジーやビジネスに関する意思決定を行うことができます。また、ビュッフェとは異なり、支出を約束する契約は通常は最小限の金額ですが、必ずしも過剰な支出を防ぐわけではないことにも留意する必要があります。

これは、コミットされた支出を最大限に活用するための最初のヒントです。つまり、埋没費用の影響によって非効率性、無駄、または従量課金モデルでは回避できるその他の望ましくない結果が生じないようにするには、常に注意を払う必要があります。

（2）利用可能な完全なメニューを見る

クラウド コンピューティング自体がもはやコア インフラストラクチャに関するものではなくなったのと同様に、コミットされた支出ももはやコンピューティング リザーブ インスタンスとストレージ容量に関するものだけではありません。以前よりも幅広いサービスで利用できるようになることが多くなりました。

最近、クラウド プロバイダーの市場に何があるのか​​確認しましたか?そうでない場合は、提供されているものを詳しく調べる時間を取る価値があるかもしれない、とRed Hatのクラウドプラットフォームチームの市場調査ディレクター、スチュアート・ミニマン氏は言う。 「選択できるクラウドプロバイダーは数百社あり、それがあなたのコミットメントの一部となるでしょう」とミニマン氏は語った。

たとえば、企業がすでに AWS または Microsoft Azure を導入している場合は、Red Hat OpenShift も導入できます。このような例は数多くありますが、覚えておくべき原則はインスタンスの保持を超えることです。

（３）柔軟性の向上

支出を約束することは予測可能性を生み出す手段とみなされることが多いですが、これは柔軟性の向上を妨げるものではありません。ミニマン氏は、クラウドプロバイダーは一般的に、企業の資金の使い方に関してより柔軟になっていると指摘した。

「一例としては、支出を約束し、特定のタイプのコンピューティングインスタンスに自分自身を固定することが挙げられます」とミニマン氏は述べた。 「問題は、1年の間にアプリケーションの使用方法が変化し、新しいテクノロジーが登場していることです。」

ミニマン氏はさらに、AWS クラウド プラットフォームを例に挙げると、ある企業は特定の種類のサーバーを 1 年間使用すると約束したが、使用開始から 3 か月後、AWS はより高速なサーバーを立ち上げ、より少ない費用でより多くのサービスを提供できるようになったと指摘しました。

これは、長期使用契約の柔軟性を高めるために変更されました。

「たとえば、1 種類のコンピューティング インスタンスだけに縛られるのではなく、1 年から 3 年の契約期間を必要とするものの、使用するコンピューティング インスタンスを柔軟に選択できる AWS プランを選択できます」とミニマン氏は言います。

企業は予測可能性のために柔軟性を犠牲にする必要はありません。

（4）不要になったワークロードはシャットダウンする必要がある

ビュッフェで食事をするのと同じように、人々は何を食べているかに注意を払わないかもしれません。企業が何かを支払うことを約束した場合、遭遇するゾンビインスタンスは何ですか?

これは再び埋没費用効果が働いているということです。企業は、クラウド サービスの使用状況を理解し、最適化の機会を探す必要があります。 「人々が常に注目しなければならないのは、何が実行されているかということです。」ミニマンは言った。

この質問に答えたら、さらに 2 つの質問をする必要があります。

Miniman 氏は、「まず、クラウドは稼働している必要がありますか? クラウドでコストを節約する最善の方法は、不要になったリソースをシャットダウンすることです。次に、より低コストのオプションを提供する何か他のものがあるでしょうか?」とアドバイスしています。

そのため、「コミットされた支出」が重要になります。つまり、企業は実質的に一定額の支出を約束しますが、そのお金の使い道については、以前よりも柔軟性と選択肢が必要になります。