江蘇省XCMG：チェーン全体にわたる産業エコシステムを構築し、協力して開発と変革の先駆的な道を切り開く

赤い遺伝子を受け継いだXCMGは大きな責任を担い、正しい道を歩み、大きな成功を収めています。過去5年間で規模の利益が大幅に向上し、世界の建設機械業界での順位は7位から3位に上昇しました。 XCMGは今後もトップを目指すという目標に向けて努力を続け、真に世界クラスの企業と「百年商店」を築き上げていきます。

過去5年間で、XCMGの研究開発投資は5.6倍に増加しました。すべての製品ラインが十分に開発されている一方で、5G、産業用インターネット、ビッグデータなどの新世代情報技術が会社に導入されつつあります。 XCMG のデジタル変革プロセスを振り返ると、早い段階で始まり、着実にステップを踏み、深く実践的な方法で前進し続けていることがわかります。 XCMGは、インテリジェント変革とデジタル変革の強固な基盤を築くことから始まり、一連の革新的なアプリケーションを通じて業界の困難を打破し、産業チェーンを強化、育成、集約し、協力して高度な離散性の複雑な障壁を突破するまでに至りました。 XCMGはコアシステムから始まり、継続的に外部の力を借りて内部の力を養い、インテル、SAP、レノボなどのテクノロジー企業の協力を得て、デジタル変革の協奏曲を共同で作曲してきました。

鉄血の責任からフルチェーンのサポートまで、「成功は私のものである必要はない」という考えが最初から最後まで貫かれています

1943年に設立された八路軍の月南第八兵器廠を前身とするXCMGについて語るとき、「粟と銃」の時代に磨かれたその鉄血気質に触れずにはいられない。現在、XCMG は赤い遺伝子と輝かしい伝統を受け継いでおり、そこで形成された山頂登頂精神は、私たちが XCMG を理解するための鍵となっています。

XCMGは「決戦は市場にあり、勝利は工場にある」と常に主張してきた。実際、「工場」と「市場」は、XCMGが最も注目する2つの「戦場」であり、デジタル変革が最も早く、最も徹底的に実行された領域でもあります。

XCMG はデジタル化を非常に早い段階で開始し、常に業界の最前線に立ってきました。 XCMGは1990年代以降、情報インフラの構築、工業化と情報化の深い融合、デジタル強化、インテリジェントアップグレードの段階を経てきました。デジタル建設における深い業界知識と豊富な経験に基づき、業界をリードし、上流と下流の産業を牽引し、中国企業独自のインテリジェント製造モデルであるXCMGインテリジェント製造4.0をまとめ、洗練しました。

XCMG Intelligent Manufacturing 4.0 には、独立した標準評価システムである STLV モデルがあります。インテリジェント製造標準システムと第4世代産業革命技術の応用、インテリジェント製造の経済的利益の測定、業界におけるその主導的役割などを取り上げます。 。目標は、一流のベンチマーク工場を作り、デジタル技術とメリットの緊密な結合を実現することです。

XCMGは、建設機械産業チェーンの中核企業として、多品種、小ロット、高離散性という建設機械製造産業の特性に直面し、「デジタルアライアンス軍」の設立を支援し、上流サプライヤー3,000社のチームにデジタルエンパワーメントを提供し、下流ディーラーにデジタル製品を提供し、チェーンプロセス全体におけるXCMGの経験を再構築し、最終的にデジタルエコシステムを形成しました。

XCMG MachineryのCIOであるFu Simin氏は、「社内のインテリジェント製造能力が強化され、改善されて初めて、成果を上げることができる」と語った。 XCMGの産業チェーン連携の試みは、デジタル変革の高度な技術的壁を打ち破り、リソースの連携と共同開発のモデルを作成し、「Win」から「Win-Win」への変革を完了しました。改革の道において、XCMG は支援を惜しむことはありません。これは歴史的蓄積に基づく文化的価値の選択であるだけでなく、XCMGが国内業界で第1位、世界業界で第3位の地位を維持することを可能にしており、エベレスト登頂を達成するための強固な基盤を築いています。

デジタル変革には境界を広げるだけでなく、コラボレーションを活用することも必要

XCMG のデジタル変革は、業界内での境界を継続的に拡大し、デジタルの影響力を強化することです。しかし、デジタル変革は広範かつ根深い体系的変化であり、勝利への鉄血の責任と決意だけでなく、成熟した技術的サポートも必要です。 XCMG という巨大な生物において、前者は遺伝子であり、後者は骨格である。長年にわたりコラボレーションの意識を持ってきた XCMG は、力を活用し、組み合わせることの重要性を誰よりもよく理解しています。

XCMG の支点は SAP にあります。 Fu Simin氏によると、XCMGは2009年にSAPの導入を開始した。R＆Dモジュールのマスターデータ管理、製造、プロセス、調達、販売、財務、コストの管理、ERPを中核として構築されたデジタルツイン製品など、XCMGの社内デジタル機能はすべてSAPシステムによってサポートされている。 XCMGのインテリジェント変革とデジタル変革の継続的な進歩により、XCMGは製造とサービス分野にますます深く進出し、デジタルサプライチェーンに対するより高い要件も提示してきました。業界で初めてモデル駆動型のインテリジェントサプライチェーン管理を突破し、生産計画の精度という業界のボトルネック問題を解決しました。この時点で、XCMG は元の SAP ECC システムを SAP S/4HANA にアップグレードし、履歴データの包括的な移行を実施することを目指しました。

37TB のビジネス データ全体の移行の重要なポイントはデータ セキュリティにあり、データの継続性に重点が置かれています。特に、XCMGのデータ移行は、パンデミック中に世界のチップ供給が不均衡になった時期に発生しており、まさに「決戦前夜」と言える。 XCMGはレノボの専門的能力に頼り、レノボThinkSystemを採用することを選択した。
SR950 SAP HANA アプライアンスは、容量拡張によるダウンタイムや再展開の問題を回避します。 SR950 は HANA 認定に加えて、垂直拡張も採用しており、拡張のリスクと拡張時のダウンタイムを大幅に削減します。 SR950 に搭載された第 2 世代 Intel Xeon スケーラブル プロセッサーは、メモリ技術において画期的な革新を実現しました。メモリ容量が2倍になっただけでなく、メモリエラー訂正技術もアップグレードされ、XCMGの大容量、高信頼性のビジネスニーズを満たしています。

XCMG は症状と根本原因の両方を治療する強力な組み合わせで、再び業界に模範を示しました。移行前、XCMG の子会社の 1 社の月間財務決済時間は約 30 時間でした。最適化後、決済時間は 4 時間に短縮されました。勝利した戦いと、次々に訪ねてきた同業者について語り、傅思敏氏は非常に誇らしげにこう語った。「ほとんどの企業は新しい構築方法を採用していますが、XCMGは同期モードを採用しています。移行後のユーザーエクスペリエンスとデータの継続性も非常に良好です。XCMGは業界で最初にそれを完成させ、非常に良いデモンストレーションと先導的役割を果たしました。多くの人が相談し、コミュニケーションを取り、学びに来ます。」現在、デジタルトランスフォーメーションはもはや未開の地ではなく、偶然の一歩が目立つ可能性があります。それどころか、協奏曲こそがトレンドであり、協奏曲だけが限られた操作の中で無限の共鳴の可能性を生み出すことができるのです。

工場をベンチマークし、業界をサポートし、変革に協力する、良い例がもたらす主導的な効果は計り知れず、XCMG は間違いなくそのようなモデルです。動的、複雑かつ体系的なデジタル変革の困難は、XCMG の先見性、努力、解決策の模索によって克服されました。変革のあらゆるコンポーネントとあらゆるステップに注ぎ込まれた創意工夫を改めて目にします。