巨大企業のクラウドコンピューティングの前編：公式の歴史の裏に隠された「浮き沈み」と「不合理」

インターネット大手によるクラウドコンピューティング開発の歴史は、何千回も書き記されてきました。

しかし、公式の歴史の冒頭は常に人工的に装飾されている。素晴らしいのですが、全体的な合理性のみを保っており、部分的な矛盾は明らかにされていません。

クラウドの誕生は、当然ながら、「ビジネスの成長が技術のアップグレードを迫る」という公式の文脈だけによるものではありません。

結局のところ、決定は人間によってなされるものであり、人間が常に合理的であるとは限りません。

本当に決定的な役割を果たす瞬間、つまり最終決定を下す瞬間には、会社の意思決定者が感情、衝動、非合理性で会社の戦略的発展の方向を変える言葉に署名するほどの熱意が必要です。

クラウド コンピューティングの前編は、この感性の背後にある物語で構成されています。その物語には、浮き沈み、偶然、理解不能なものもあります。

煙を上げるネットワークカードを備えた Taobao と Alibaba Cloud

クラウド コンピューティングの歴史について語るとき、ほとんどの人は Alibaba から始めます。人々が知っているのは、2006年から2009年の間にAmazonのAWSが成長し始め、ジャック・マーと曽明がクラウドコンピューティングについて議論し、王建が加わり、Alibaba Cloudが歴史的な舞台に登場したということです。

しかし、クラウド コンピューティングへの移行は、完全にアリババ独自の取り組みや事前の計画によるものではなかった。

2006年から2008年初頭まで、立ち上げられたばかりのTaobao Mall（Tmallの前身）は、社内でまだ「放し飼いモード」で、リソースもなく、責任者もいなかった。従業員たちは、自分たちの部署があまり歓迎されていないと感じているだけで、2008 年にどのような「地獄モード」を経験しなければならないのか想像もできなかった。

実際、2007年にタオバオのビジネスは突然爆発的に成長し始めました。 2008年までに、それは核爆発レベルの成長に達し、古いITシステムは崩壊の危機に瀕していました。午前 8 時から 9 時半の間、サーバーのプロセッサ使用率は 98% まで急上昇し、破裂まであと 2 パーセントという状態になることがよくあると言われています。

この時期に「全面的に打撃を受けた」タオバオは、アリババのプログラマー、リン・ハオ（ビ・シュアン）ら一流の技術人材の急速な成長を可能にした。

同時期のタオバオモールの技術ベテラン数名が、Leifeng.com にその年の「悲劇的な」光景を生き生きと描写した。

「タオバオは当時、先駆的なビジネスモデルでした。市場に出回っている技術コンポーネントは、パフォーマンスと容量の点でタオバオに追いついていませんでした。最も恐ろしかったのは、大規模なセールのときでした。トラフィックのピークが来ると、コンピュータルームのすべてのマシンがクラッシュし、ギガビットネットワークカードが煙を出し始めました。私たちはすぐに新しいネットワークカードに交換しましたが、そのカードも再び煙を出し、壊れ始めました。」

当時のタオバオはなぜそれほど「脆弱」だったのでしょうか?以前のアーキテクチャでは、すべてのロジックとプロセスが非常にシンプルでした。ビジネス ニーズが発生するとすぐに、アーキテクチャ、プラットフォーム、冗長性を考慮することなく、システム サポートが構築され、オンラインで起動されました。新しいアーキテクチャが登場して初めて全体的なプラットフォームが出現し、後に広く知られることになる中間プラットフォームの概念もこの段階で徐々に定着しました。新世代システムは 2013 年まで完全には安定せず、それ以降はいくつかの変更を加えて使用されてきました。

最も急速に成長しているサイトであるタオバオは、最も多くの問題を抱えていますが、問題を抱えているのはタオバオだけではありません。取引決済を担うアリペイやアリババ社内の金融システムも打撃を受けた。 「初期の頃は、ここの口座の残高が合うことはほとんどなかった」とタオバオの元従業員は振り返る。

さらに、タオバオの技術アーキテクチャシステムも2.0から3.0への進化の段階にありました。アリババ全体の技術レベルが大きなプレッシャーにさらされていたと言えるでしょう。これはアリババ創業以来最大の技術的な「生死に関わる危機」だった。

「毎日、目を開けた瞬間から目を閉じる瞬間まで、常に修正と火消しを行っています。仕事を整理したと思ったらすぐに状況が変わってしまい、すべてをもう一度整理し直さなければなりません。午前1時か2時に仕事が終わるのが普通で、一生残業してきたような気分です。」このベテラン技術者は、これが彼のキャリアの中で最も充実した思い出であると同時に、最も辛い思い出でもあると認めた。プロジェクトの半ばで、多くの同僚が落ち込みそうになりました。まるでぐらぐらする橋を渡っているような気分で、毎日背負う荷物はどんどん重くなっていった。

この一連の「災難」の発生は、アリババのクラウドコンピューティング参入の本当の始まりであると言っても過言ではない。

その後、アリババは積極的な「脱IOE」プロセスを開始した。クラウドコンピューティングシステム「飛天」のプロトタイプが誕生し、グループ全体の努力により「ラダープロジェクト」が成功裏に実現しました。 Alibaba Cloud では、感動的なストーリーが次々と上演されました。

王建

2009年、Alibaba Cloudはメジャーバージョンアップグレードを無事に完了し、Fei Tianシステムの安定性は許容範囲内となりました。しかし、2010年から2012年にかけて、アリババクラウドは停滞し、部門全体が3年連続でグループ内で最低のスコアを獲得しました。最も有名な場面は、王建が年次総会で涙を流しながら「この2年間で受けた叱責はこれまでの人生で受けた叱責よりも多い。しかし、後悔はしていない」と語った場面だ。

こうした外見の裏には、製品化と商業化の面で未熟な Alibaba Cloud に対する懸念が隠れている。

Alibaba Cloud には技術に詳しい「クレイジーな人々」のグループがいることに多くの人が同意していますが、これは彼らが技術に対して非常に高い熱意と実績を持っていることを意味するだけでなく、技術以外のことにはあまり精通していない可能性があることも意味します。

王建氏と仕事をしたことがある元Tmallの技術専門家は、当時のアリババクラウドは技術力が劣っていたわけではないが、製品化と商業化は混乱とさえ言えるほどで、事業部門に対する「共感」能力が欠けていたとコメントした。

P9 および P10 レベルのクラウド テクノロジーの専門家で構成されるこのグループは、いつでも独自のシステムを磨き上げます。純粋に技術的な観点から言えば、常に卓越性を目指し、問題をできるだけ早く特定して解決することが正しいのですが、ビジネス部門にとって、このような事前の通知なしの「いつでも磨きをかける」ことは単なる災難です。

「例えば、突然コンピューター室に行って、効果を確かめるために2つのパラメータを変えたところ、加盟店のシステムが2時間もダウンした。これはP0レベルの事故の水準に達している。管理が厳しい部署だったら、株式を剥奪されて、荷物をまとめて帰れと言われていただろう」と専門家は笑顔で語った。

さらにAWSと比較すると、Alibaba Cloudの製品には、詳細からアプリケーション、ビジネス連携に至るまで多くの抜け穴があり、管理プロセスの面でもかなり粗雑であることがわかります。その後、Alibaba Cloud は他の部門と協力して 1 ～ 2 年かけて磨き上げ、修正を重ね、最終的に今日の製品レベルを達成しました。

2012 年の「Jushita」の立ち上げは、Alibaba Cloud とその事業部門が協力して成し遂げた典型的な成長体験です。これは、ある意味では、Alibaba Cloud が成熟と商業化に向かう​​マイルストーンとも言えるでしょう。

当初、大規模および中規模の販売業者は独自のビジネスプロセスモデルと IT システムを持っていたため、Taobao のバックエンド要件に従って商品を販売および管理するために他者に依存することを望んでいませんでした。現時点では、タオバオは大規模なBエンド向けのプラットフォームを構築し、大規模および中規模の商人を呼び込んで協力関係を形成する必要があります。

しかし、このプラットフォームの最初のバージョンは商店主には認められず、「非常に技術的だが、ビジネスには向いていない」と評されました。

商店主の悩みを正確に把握するため、当時チームは杭州市内の中規模以上の商店をすべて訪問したという。この過程で、商人の真のニーズが浮かび上がりました。ビジネスは急速に発展しているものの、IT レベルが追いついていないのです。

こうして偶然にも、商店のITシステムとデータのためのクラウドホスティングサービスプラットフォームが誕生し、これが後に「ジュシタワー」となりました。

簡単に言えば、商人はビジネスに集中するだけでよく、IT の問題に対処するために時間を費やす必要はありません。 Jushita は、高トラフィック状況での IT リソースとシステムの安定性、注文履行速度などの一連の問題に対処します。

このプロセスでは大量のクラウド リソースが必要になるため、Taobao Mall は当然このプロジェクトに Alibaba Cloud を導入しました。

「シナリオの洗練と実装においてタオバオモール/Tmallの協力がなかったら、アリババクラウドは今日のような地位を獲得できなかったかもしれない」とアリババの元従業員は語った。

統計によると、2012年11月11日のTmall注文の約70％がJushi Towerを利用して正常に完了しました。グループ内でも高く評価されているプロジェクトです。それはアリババにとって多くの古い問題を解決しました。例えば、これまで入手が困難だったさまざまな業界のサプライチェーンデータを、最終的にJushi Towerに保管できるようになります。このようなプロジェクトは後に王建氏に引き継がれ、アリババクラウドの成長を示しています。

アリババクラウドは、テクノロジーとビジネスの「生死の危機」を次々と乗り越え、王建氏のリーダーシップの下、タオバオの支援を受けて、徐々に着実に正しい軌道に乗り、中国のクラウドコンピューティングの先駆者となった。

2015年真夏、雲奇会議北京サミットが開幕し、アリババクラウドの新チームがデビューしました。王建氏は徐々にアリババクラウドの重責を胡暁明氏に引き継ぎ、中国におけるクラウドコンピューティングの最も激動の時代を先導した。

劉強東とJDクラウドがDropboxを狙う

Alibaba Cloud がビジネスの激流から生まれたのだとすれば、JD Cloud は劉強東氏の一つの考えから生まれたのです。

前述のJushi Towerは2011年末にスタートしました。偶然にも、JD.comとクラウドコンピューティングの関係は2011年にまで遡ります。

公式発表によると、JD Cloud の元年は 2016 年です。確かに、それは意気揚々としたスタートでした。2016 年から 2017 年にかけて、パブリック クラウド事業が正式に開始され、Shen Yuanqing が首尾よく参加しました。劉強東氏は両手を上げて「テクノロジー！テクノロジー！テクノロジー！」というスローガンを叫び、熱のこもった演説を行った。

しかし実際には、Leifeng.com に回想した元 JD.com 幹部によると、劉強東氏がクラウド コンピューティングのアイデアを思いついた最も直接的な理由は、2011 年 10 月にフォーブス誌が発表したビジネス データを見たからだという。2007 年に設立されたクラウド ディスク メーカーの Dropbox は、すでに全世界で 5,000 万人のユーザーを抱え、非常に高い評価を得ていた。

Dropbox とは誰ですか?噂によると、Apple は同社に対して 9 桁の買収提案を行ったという。当時のその成長はロケットのスピードと形容できるほどで、2008 年の春までは市場でそれに関するニュースはあまりありませんでした。セコイアが複数回の投資ラウンドを経て初めて、この技術は急速に普及した。設立から5年でユーザー数1億人突破という「小さな目標」を達成し、数え切れないほどの人々を羨ましがらせた。

「私たちは長年電子商取引を行っていますが、まだ利益が出ていません。このオンラインディスクビジネスは人気があり、急速に成長しています。試してみませんか？」これは当時、劉強東が周囲の人々に本音で伝えた言葉だったと言われています。

JD Cloud のプロトタイプはここから生まれました。 「JD Cloud の最も初期の内部的な位置付けはネットワーク ディスクでした。JD は関連するファイル管理システムを今でも使用しています。」元幹部はLeifeng.com（公開アカウント：Leifeng.com）にこれを確認した。

何剛氏が JD.com に入社したとき、彼の最初の出発点は個人用クラウド ストレージ サービスを作成することであり、これが JD Cloud の本当の出発点でした。 JD Cloud の出発点は JD の IT リソースの統合であるなど、後述の一部記述については若干修正を加えたものです。

2012年当時、中国ではクラウドコンピューティングを独自に実行できる人は多くありませんでした。当時、山大創新研究所のクラウドコンピューティング事業のリーダーの一人であった何剛氏は、劉強東氏からJD.comへの入社を強く勧められた。このプロジェクトの他の2人のリーダーは、それぞれUCloudとQiniu Cloudを設立したJi Xinhua氏とXu Shiwei氏です。

何剛

劉強東氏が何剛氏を選んだのは、同氏が以前アマゾンのクラウドコンピューティングプロジェクトの責任者を務めていたことと密接に関係していたことは特筆に値する。周知のとおり、劉強東氏はアマゾンに対する尊敬の念を決して隠さなかった。 JD.comのSEC（戦略執行委員会）会議で、劉強東氏はAmazonが持っているもの、Alibabaが持っているもの、そして当社が持っていないものを比較していました。

クラウドディスクを作ることはHe Gangにとって難しい仕事ではありませんでした。しかし、当時のJD.comの全体的な技術的準備金は少なく、技術投資のための資金は非常に限られており、市場には十分な技術者がいなかった。さまざまな理由により、初期の JD.com クラウド ディスクのエクスペリエンスは非常に劣悪で、少なくとも当時の主流製品とは異なっていました。

当初、JD Cloud Disk は C エンド ユーザーにも公開されていませんでした。社内利用だけでなく、当時JDプラットフォーム上のサードパーティマーチャント（社内ではPopマーチャントと呼んでいた）にも試験的に提供され、ポスターや動画など一部の販売資料を保管できるようにした。

しかし、当時の多くの伝統的な企業や事業では、情報化のプロセスがまだ始まっておらず、IT 能力はほとんど存在せず、ビジネス管理は依然として Excel を使用するレベルにありました。 JD Cloud Disk がまず Pop マーチャントに公開され、JD.com でのビジネスがスムーズに開始されるようサポートするのは当然のことです。

スキルの不足を習得によって補うのはよくあることです。

JD.comはかつて、クラウドディスク事業の発展を強化するため、360 Netdiskの買収を検討していたと言われている。しかし、周宏義氏は360 Cloud Diskに約20億元しか投資しなかったが、提示した買収価格は50億元以上と高値で、JD.comの予想をはるかに超えていたため、買収は中止せざるを得なかった。

中止されたもう一つの買収計画は、IDC 企業の Sinnet でした。プロジェクトに近い関係者は、当時の投資委員会の議論の中で、JD.comの最高戦略責任者である廖建文氏が買収を直接拒否したことを残念に思い返した。

もちろん、クラウド ストレージは単なる出発点にすぎません。 JD.com はいつから「JD Cloud Disk」から「JD Cloud」にアップグレードし、クラウド コンピューティングを JD.com のテクノロジー システム全体を支える柱として活用することを検討したのでしょうか。この重要な分水嶺はどこにあったのでしょうか?

この時点は 2014 年まで遡ることができます。

2014年の外部プレゼンテーションで、He Gang氏はJDのクラウド戦略について非常に明確な考えを示しました。少なくとも当時、何鋼がプライベートクラウド、パブリッククラウド、クラウドエコロジーの「3段階アプローチ」を完全に設計していたことは容易に理解できます。

「アリババとテンセントを殺そうとしている『クラウド』の巨人：合併と困難な変革を企む」という記事に書かれているように、何鋼自身はクラウドディスクという「小さな」ビジネスに留まるつもりはなく、クラウドをJDの主流の技術サポートシステムに切り替えたいと考えている。

別の観点から見ると、劉強東もまたこの重い負担を何剛の肩に負わせる傾向がある。

JD.com は、生まれながらに強力な技術遺伝子を持たない企業であるため、長い間、技術的な人材と予算が不足していました。多くの場合、大規模なプロモーションに対処するために、技術チームは多数の取り返しのつかない一時的な改善策を講じてきましたが、根本的な問題解決ができず、多数の技術アーキテクチャ上の問題が発生しました。

JD.com の IT 基盤はどれほど悪いのでしょうか?ここで少しお話をしましょう。JD.com は 2012 年に早くも株式公開を試みました。投資銀行は JD.com に対し、さまざまな種類の最新の運用データを随時提供する必要がありましたが、JD.com の IT システムではそのたびにデータを実行するのに少なくとも 1 週間かかっていました。当時のIPO失敗の理由の一つには、IT能力の遅れもありました。

しかし、クラウドへの移行は確かに厳しい要求であり、クラウド化の道筋も明確であるにもかかわらず、何鋼は「JD Cloud」という名前でスタートしてから数年間、かなりのプレッシャーに直面しました。彼の困難な状況については、「傍受」という記事でも詳しく分析しています。一般的に、多くの関係者が語った詳細から判断すると、劉強東が何剛に与えた信頼は、何剛に託した負担に見合うものではなかった。

「投資額は少なく、方向性も日々変わるので、非常に困っています。彼の部署は存在感が低く、叱られるときしか姿を見せません。改革を進める過程で、多くの不満を味わいました。ドアの外に立っていても、ラオ・リウの批判がはっきりと聞こえてくることもありました。」元幹部が明らかにした。

創業以来、多くの挫折を経験してきたJD Cloudがようやく形を整え、市場競争に参入できるようになったのは、何剛氏がJD.comに入社して5年目となる2016年になってからだった。

さらに重要なのは、上場後、JD.com はクラウド コンピューティングを開発するための十分な資金と人材を獲得したことです。劉強東氏はまた、クラウドコンピューティング事業を利用して、JD.com に「テクノロジー企業」としての光彩をさらに与え、株価売上高比率を数倍に高めたいと考えている。こうして、この章の冒頭のシーンに至りました。今年 4 月にパブリック クラウド サービスが正式に開始され、JD Cloud がようやく取り組みを始めました。

しかし、緊急の疑問も浮上している。後発企業として、JD Cloud は新たな道を見つけることができるのか？

パブリック クラウド市場では、「4 つの主要なクラウド コンポーネント」(サーバー、ストレージ、帯域幅、CDN) の消費が不可欠であることに留意する必要があります。当時、JDの技術戦略部門も、JD Cloudが「4つの主要コンポーネント」をスムーズに出力できるようにするには、「主な焦点」を見つける必要があると考えていました。

最初に提示されたアプローチは、ライブビデオストリーミングのブームを活用してクラウド市場を獲得することです。しかし、JD.com が得意とする電子商取引物流の分野では、構造化されたテキストデータを扱っており、ビデオなどのマルチメディアデータの処理能力には限界があり、信頼性も十分ではありません。 Kingsoft はビデオのエンコードとデコードに関して豊富な経験を持っており、これが JD Cloud が後に Kingsoft Cloud との合併を望んだ理由の 1 つでした。 JD Cloud、Kingsoft Cloud、Baidu Cloudの合併の詳細については、Leifeng.comが「AlibabaとTencentを殺している「クラウド」の巨人」で詳しく報じている。

JD CloudとKingsoft Cloudの合併が劉強東氏によって拒否された後、同社はクラウドとAIを組み合わせるという別の方法を見つけました。周博文氏などフェローレベルのAI人材も多数参加しました。グループ内に強力な「AI鉄軍」を揃えたJD Cloudは、テクノロジーブランドとして最もスターが揃った時代を先導した。

「スーパーガール」と百度クラウドの余波

部外者の目から見ると、Baidu Cloud の経験は次のように説明されることが多い。Robin Li は「古いボトルに入った新しいワイン」についてよく語ったが、クラウド コンピューティングを認識していなかった。それは、逃すか遅れるかの話でした。

しかし厳密に言えば、Baidu とクラウド コンピューティングとの関係は、Shanda Innovation Institute や Alibaba Cloud よりも古いものです。おそらくこの物語の始まりは2005年から始まるはずです。

2005年8月には二つの大きな出来事がありました。一つは、百度がアメリカのナスダックに上場し、中国の海外インターネット進出における画期的な出来事となったことです。もう一つは、湖南衛星テレビの『スーパーガール』の決勝戦が終了し、李宇春が優勝したことだ。コンテスト開催中、通りは人でいっぱいになり、このスーパーガールコンテストは今でも中国のテレビ史上、最も混雑したコンテストとなっている。

これら二つの出来事の間には忘れられないつながりがあります。その年、『スーパーガールズ』のトラフィックは国内のコミュニティやフォーラムのほとんどを圧倒しました。当時、それに耐えられる唯一のオンラインディスカッションエリアは百度鉄馬だったため、すぐにファンの主な拠点となった。

これはBaiduの予想を完全に超えるものでした。彼らの内部テストから得られたすべてのデータは、李宇春のデータと比較できるものではありませんでした。システムの負担を軽減するために、管理者は張良英のフォーラムで30万件以上の返信があった建物を削除したため、誰もが不満を抱きました。交渉に来たファンリーダーが実は大学教授だったことに彼らは衝撃を受けた…

スーパーガールズ運動はTiebaの台頭における重要な一歩であり、Baiduの古参社員に深い印象を残した。同時に、これは間接的に、Baidu が今日の他のどのクラウド大手よりも早く、高同時実行性のテストを受け入れたという事実も反映しています。

Tieba が人気なだけでなく、Baidu が株式公開してから 2、3 年の間に、次々と新しい製品が登場しています。 Baidu の人々は徐々に問題に気づきました。それは、すべての新製品をゼロから始めることはできない、という点です。エンジニアの作業の重複を減らすために、共通の再利用可能な基本モジュールやサービスを見つけることができるでしょうか?

そこで、ホウ・ジェンユー（百度グループの現副社長）を責任者として、ibaseという小さな部門が設立されました。その役割は、Baidu の非検索事業の技術基盤を可能な限り統合し、いくつかの基本的な一般ライブラリを確立することであったが、当時は「技術基盤」という言葉は存在しなかった。

侯振宇氏はかつてLeifeng.comに対し、総合的な技術基盤の構築という観点から見ると、百度クラウドの歴史は2006年にまで遡ることができると語った。

2006 年、Baidu World Conference は Baidu のブログ製品である Baidu hi を発表しました。 Baidu hiはユーザーに画像の保存と表示機能を提供し始め、その中で画像保存機能はユニバーサルストレージモジュールになりました。

これが百度クラウドの起源であり、インターネット上で中国最古の C エンド クラウド ストレージ システムの原型でもあります。

「今日のBaidu Netdiskの大容量ストレージも、当時の当社のクラウド上のいわゆるユニバーサルストレージモジュールから始まりました。」侯振宇氏は「いくつかの基本機能をモジュール化することで、研究開発の労力を半分にして、2倍の成果を達成できる。2008年に新部門が設立されたのもこの頃からだ。これは、以前のibase小部門のアップグレードとも言えるもので、百度製品に特化したユニバーサルサービスと基盤をいかに提供していくかということに重点が置かれている」と語った。

この新しい部門は最終的に百度のインフラ部門と名付けられ、侯振宇氏が百度のインフラ部門の主任設計者に任命された。彼は百度の技術システムを最初に構築した人物の一人であり、中国のインターネットにおける最初の「クラウドビルダー」の一人でもあった。

今回、BaiduはGoogleのクラウドコンピューティングに関する3つの論文に注目しました。クラウド コンピューティングの歴史におけるマイルストーンとみなされているこれら 3 つの論文では、それぞれ分散ファイル GFS (Google File System)、分散データベース Big Table、プログラミング モデル Map/Reduce について説明しています。また、Baidu のクラウドへの移行も加速しました。

2010 年、Baidu は元のインフラ部門をベースに、より大規模な全社レベルのインフラ部門を設立することを決定しました。目標は、検索以外の製品をターゲットにすることから、Baidu のすべての技術基盤を接続することに変わりました。今年、百度は初めて全社のインフラとエンジニアリングプロジェクトを正式に統合した。

2010年は、PCインターネット時代における百度の最盛期であり、株価も最高値に達した年でもあった。百度のエンジニアたちは潤沢な資金を持って、さまざまなサーバーを大規模に購入し始めた。当時のサーバー規模は数万台に過ぎなかったと伝えられているが、百度は手をこまねいてすぐに10万台規模のコンピュータールームプロジェクトを2つ立ち上げた。

管理対象リソースが新たなレベルに達し、恐ろしい規模になったとき、Baidu は水平に接続できる基盤インフラストラクチャの構築を検討し始めました。

このアーキテクチャの外部実装の 1 つが BAE (Baidu App Engine) です。 Google にも、対応する概念である GAE (Google App Engine) があります。 Hou Zhenyu 氏は次のようにコメントしています。「これは、技術的には現在の PaaS とは異なるかもしれませんが、クラウドベースのテクノロジー ベースの上のレイヤーであるという概念は同じです。」

業界関係者の中には、Google の GAE と Baidu の BAE は本質的に PaaS コンセプトを備えたクラウド製品の第 1 世代と見なせると考える者もいる。彼らの目標は、ユーザーがクラウドとその基盤となる機能を、IaaS レイヤーよりも高いレベルで、より使いやすく使用できるようにすることです。しかし、これらの概念は、今日の主流の PaaS やクラウドネイティブ アーキテクチャに変換されておらず、「先進的すぎる試み」となっています。

「グーグルと百度がすでに電子レンジを開発し、宣伝していたが、ユーザーの自宅には電気すらなく、『家電製品』を買うことなどできなかった頃のようなものだ」と業界関係者は語った。 「比較すると、AWS や Alibaba Cloud は技術的にはそれほど最先端ではありませんが、電気を売る、つまり電球を売る、そして家電を売るという道をたどっています。この道はそれほどクールではありませんが、ビジネスの根本的な論理に沿ったものです。」

Hou Zhenyu 氏は、大まかに言えば、Baidu は創業当初からクラウド企業であったと考えています。狭義に言えば、クラウド コンピューティングとは、本質的には分散コンピューティング、並列コンピューティング、グリッド コンピューティングの開発です。 2008 年の時点で、Baidu の Hadoop 分散システムには 300 台のマシンと 2 つのクラスターがあり、すでにクラウド コンピューティングの多くの特徴を備えていました。

クラウド化の兆候は明らかですが、Baidu は長い間、社内でクラウドという言葉を使用していませんでした。

2011年は、Liu Qiangdong氏がDropboxがクラウドコンピューティング事業の構築に興味を持っていることに気づいた年でした。これは、Baidu がパブリック クラウドとプライベート クラウドの問題を検討し始めたときの重要なノードでもありました。当時、Baidu はオープン クラウドとパーソナル クラウドを区別していました。パーソナルクラウドはその後、よく知られた Baidu Netdisk ビジネスへと成長しました。

今年の終わりにはモバイルインターネットが普及しました。侯振宇氏は、当時百度はクラウドを単なるインフラとしてではなく、モバイルエコシステムの不可欠な部分として捉えていたと回想する。したがって、この重要な節目の後の決定は、2012 年元旦にモ​​バイル事業部門を設立することでした。

百度がクラウドコンピューティング技術で明らかに主導的な地位を占めているにもかかわらず、それを業界にオープンな形で早く提供しなかったことは、いささか残念なことである。同社は、クラウドに移行した最初のインターネット企業顧客という「簡単に達成できる成果」の最も初期の集団を見逃し、社内に明確な戦略的ポジショニングを与えなかった。

しかし、私たちは記事「Interception」の中で、クラウドコンピューティングの推進には、十分な技術デモンストレーション、十分な市場教育、そして十分なBサイドの販売能力という3つの条件が必要であることも指摘しました。

Baidu はテクノロジーに優れており、クラウドの利用におけるモデルとなっています。しかし、インターネット以外のBサイド企業にとって、クラウドコンピューティングはあまりにも新しく、理解するのが難しすぎます。その後、市場運営意識がより強いアリババが、中国におけるクラウドコンピューティングの市場教育を独力で推進した。

売上に関して言えば、創業以来、BaiduのToB事業では技術的な数字が常に絶対的な主流となってきました。 Baidu の文化では、販売能力はあまり重視されていません。

もし当時、百度が軽率にクラウドへの大規模な攻撃を仕掛けていたら、結末はあまり良くなかっただろうと懸念している。

Hou Zhenyu 氏は、2015 年から 2016 年にかけてが中国のクラウド コンピューティングにとって重要な転換点だったと考えています。また、2015 年は Baidu がクラウド コンピューティング市場への攻勢を公式に宣言した重要な時期でもありました。

しかし、この重要な2年間、Baidu Cloudは実際には市場から姿を消していました。当時、殷世明は百度雲を引き継いだが、典型的なToB営業の人材として、張志奇、景偉らとともに多くの大手顧客を百度雲に導いたが、彼が提唱した積極的な営業戦略は長く続かなかった。当時の百度雲は政府と企業の関係がまだ良くなく、市場のリズムに追いつくことができませんでした。

この時期に侯振宇自身も百度を離れ、キングソフトに入社した。 2018年に百度に戻ったとき、CTOの王海鋒氏は百度のTo B事業の再編を完了していた。オープンクラウドの旗印はインフラストラクチャ部門に戻り、後に百度スマートクラウドチームとなりました。 2020年、百度クラウドも尹世明から王海鋒に復帰し、技術アーキテクチャを担当していた侯振宇が百度ベーシッククラウドの責任者となり始めた。

2005年から2015年までの10年間だけを見れば、百度雲は「早起きして遅刻した」とよく総括されるが、数年を経て、百度雲は再編を果たした。

2020年の初め、百度はACG（百度クラウドビジネスグループ）とAIG（AI技術プラットフォームシステム）、TG（基礎技術システム）を統合し、「百度人工知能システム」（AIグループ、略称AIG）を構築した。ある意味、「クラウドとインテリジェンスの統合」に向けた動きは、Baidu Cloud の正式な「復活」を意味するものでもある。

正式の歴史に記されていない物語にも紆余曲折があり、今また新たな時代の幕開けを迎えている。アリババクラウドはファーウェイから来た蔡英華氏を迎え入れた。これはアリババグループの歴史上、M7レベルの幹部が降臨した珍しいケースでもある。 JD CloudはJD Technologyに移管され、Li Yayun氏が率いることになった。 JD Cloudの舵取りは、周博文氏から高立強氏に交代した。 Baidu Cloudも最近、Wang Haifeng氏からShen Dou氏に交代し、Baiduのベテラン2人が引き継ぎを無事完了した。

過去数年で騒動は収まったが、中国におけるクラウドコンピューティングの世界はまだまだ落ち着いていない。